到了30岁还没有专业强项,我该怎么办?
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30岁是一个人在职场很重要的一个“觉醒关键时刻”!很多人都是到30岁左右,才开始想一件事:“在工作上,我究竟能做什么?接着往下走,应该做什么?”可是想了再想,对这个问题并不太确定,好像……自己是有些能力也有些强项,但真要严格说起来,这些能力与强项都不太算是传统定义中的一技之长。想到这儿,有些人开始慌了……“那,怎么办?怎么办?”
其实这是多虑了!工作技能概分为两种:专业知识与技能,以及处理事务的技能,传统认定的一技之长是前者,但很多老板满意一个员工的表现竟是因为后者。你不用担心,学以致用的人是稀少的,这社会上有一半以上的人是学非所用,甚至不具备专业知识与技能,他们厉害的是会处理事务、会解决问题、会达成目标。
如果你属于这种人,那么恭喜你!你有机会当上总经理!
一人多功能,递补位置多
很多年轻人都会为缺少一技之长而困扰,感到自己一无用处,在职场没有定位,也抓不清楚自己未来的前途方向,好像在一艘船开在茫茫大海中,而海面又起浓雾,心里很慌乱、很害怕、很无助,只能让自己这艘船随着海浪跃起沈下……
从今天开始,你不必再困扰,对自己可以有一个全新的解读与定位:既然缺少一技之长,从相反的角度来看,也表示少了一技之长的束缚,求职可以海阔天空,任何事都可以去尝试,任何工作都可以去做。
这种人在公司,现在有一个时髦的新名词:工具人,他们扮演着重要的功能与角色。经营一家公司,技术工作或许可以外包,但工具人无法委外,每家公司都缺少不了工具人。
工具人,这个名词源起于棒球,意指除了投手、捕手之外,内野及外野都能守备的选手。除守备能力外,工具人通常还具备脚程快的特质,可以在比赛后段,当脚程较慢的中心打者安打上垒后,替中心打者代跑,尽可能跑回保险分,下局起再代替原中心打者守备。
通常球季开打会有正选25人的限制,一般球队会选择一半(12或13名)的名额为投手,剩下的就是野手。而野手正选内野4名、外野3名、捕手1名,剩下的4至5名是板凳野手,因此无法提供一个守备位置有一名替补球员的窘状,如果板凳野手的功能性比较强,能守好几个垒、内外野兼修,甚至能守捕手的位置,那么他被选中的机会就会比较多。
不会输在起跑点
工具人英文是utility player,工具人只是一种翻译法,utility这个字强调的是多功能。只要是在公司中可以扮演多功能角色,随时递补别人的缺位,迅速恢复职位功能的人,便称为工具人。这种人有一个特色是,不具备一技之长,看不出某一项特别突出厉害,但是反应灵敏、举一反三、聪慧能干,也愿意尝试不同职务内容,能很快切入不同角色,帮主管解决缺人之痛,属于救火型人才。
各个部门都会有行政庶务型的工作,工具人比别人拥有一项优势,就是可以为各个部门所用,周游各个部门,受到各种历练,而将他的能力磨得更透更利,不断再上一层楼,因为“没有人比他更懂得公司”,最后成为公司不可或缺的人力。
当然,工具人由于不具备一技之长,无法清楚做功能上的定位,一开始找工作或换工作会比较困难。即使找到工作了,位阶与薪水都低。但随着时间的过去,因为历练完整、视野宽广、思考周全,常常成为老板的得力助手,有的升上重要管理位阶,有的跟在老板身边做特别助理,掌握权力,薪水可期。
勇于接受调动与改变
不过,工具人有另一个困扰。由于在职务上调动频繁,会让工具人胡思乱想,以为自己不被重用,才会不断被调来调去,或是很羡慕那些有一技之长的专才,可以固定在一个职位上往深度发展,所以工具人最常出现的辞职理由便是:“老是调来调去,我不知道自己在公司的定位,心里有很深的焦虑感与不安全感”。因此,工具人最需要适应的一件事,便是调动;最需要锻链的性格,便是勇于改变。如果做不到这两点,工具人就会工作不开心,常常有求去的念头,或是拒绝被调动,而窝在一个舒适角落,最后成为不起眼的角色,而且不具备任何一项专才。如果离职了,在就业市场也了无竞争力。
但工具人这个角色,也不能做一辈子。在调动职务的过程中,一定要找到一个自己最热血的工作内容,表现突出,让人觉得这个工作非你来做不可,那么这就是你的定位,这就是你的舞台!从此,不需要再颠沛流离、转战部门,也培养出自己的一技之长,对职场的自信心便会油然产生。