为什么男性的加薪比女性多

《组织科学》杂志一项新研究发现，当经理们不得不向员工解释他们的加薪决定时，他们给男性员工的钱要多于给女性员工的钱--即使双方业绩相同。

但如果经理们不必解释他们的薪酬决定背后的原因，男女薪酬就不会有差别。研究表明，在在这种情况下，经理给男女员工同等程度的加薪。出了什么事?现任纽约长岛大学担任管理学副教授的研究作者Maura Belliveau告诉《环球邮报》：

"每当研究揭示男女薪酬差距的时候，人们都会反驳说：这个差距肯定是因为你没观察到男女在薪酬谈判的意愿和技能上的差别。尽管在谈判中确实存在一些性别差异，这项研究发现，一旦遇到谈判，女性会遭遇严重劣势。"

这可以归结为以下几点：因为经理认为，女性不会谈判争取更多薪水，但男性会这样做，所以他们给男人们更高的薪水，首先是为了避免争论。这背后的假设是，女性甚至不会提问加薪背后的原因，所以经理们不需要为讨论做准备。从他们的观点来看，在加薪资金池中为更有可能抱怨钱少的男性员工多留一点钱自然有相应的好处。

184名经理人参与到这项最初由艾默里大学完成的研究中，他们需要把以一定数量的钱分发给技能和职责相同的员工。一半经理人被告知，他们需要向员工证明他们的决策是正确的，另一半则被告知事后没有讨论。

不幸的是，女性无法通过谈判改变最初分配的低薪方案，因为公司预算已经支出了。在许多公司中，每个经理得到加薪预算，然后分配给员工。所有员工都在同一时间得到加薪的消息(或者在很短的时间内)。因为每一分钱都已经被分配出去了，所以就没有余钱打发那些抱怨钱少的员工。经理通常不会去找一位加薪更高的员工说，"哎呀! Jane需要更多加薪，所以我们把你们的薪水扣掉1%送给她。"

在这一点上，加薪的唯一办法是寻求破例加薪。那需要经理(很可能还有经理的经理)付出大量辛苦的工作。必须让人力资源部门和高级领导层相信，这次预算之外的特别加薪非常值得。而且，经理们都很在意他们自己的名声，他们既要争取特别加薪，又得尽力避免说自己在分配加薪方案时犯了错误。

换句话说，即使对于最熟练的谈判者，这也是个几乎不可能完成的任务。

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