为什么我技术最牛，但是却没提拔我做主管

“我入职七年，入围副科长选拔，但没上。三个月前，换岗去另一个科室，失败。我离开这个系统去区属单位，相对容易，但有点儿舍不得多年的业务积累。请问老师，怎么降低工作量?或者说有其他更好的办法解决现在的困境?”

这位同学的工作岗位是一个窗口单位，他是一位非常出色的业务冠军，但他总也提不上去。

——这个现象，我们在研发岗位也经常看到这个现象：经常我们看到技术好的工程师往往没有被提拔成为领导，而是一些技术并不是那么突出的同事成为领导了。

大家的行业不同，但是面临的问题惊人的一致：

我是业务最好的人。

我也多次表达的进步的愿望。

想升职一次次地失败了。

我的工作，变成了鸡肋。

绊倒你的不是门前那座山，而是你鞋里的那块小石头。真正让业务冠军吃苦头的，其实不是那一个个越过你被提升的人，而是你对忠诚、成绩和提升的错误认识。

我在这里把关于业务冠军的认识列一个清单，大家可以看看自己有没有认识上的谬误：

1.业务冠军本来就是一个坑

在《狮王争霸》的电影里，一群中国武术家为了一块金牌大打出手，死伤惨重。

最后黄飞鸿拿下金牌，对李鸿章说：

“李大人，正所谓胜者为王，败者为寇，现在，这个金牌在我黄某人手上，并非我赢了，大人为大显我民神威而办的这场狮王争霸，劳民伤财，死伤这么多人，其实，在世人眼里，我们都输了。”

这个金牌是什么?就是业务冠军。

就像高考有状元，有单科最高分，但并不设置一个“单科状元”去表彰一样，“业务冠军”很少是一个组织钦定的称呼。

有的单位会组织业务大赛，也会有人得奖，但是这往往仅仅是技能比赛而已。

孔子说过：“君子不器。”

你应该是一个独当一面来做事业的人，应该是最好的大脑，不应该是“这个队伍里最好的手，最好的脚。”

没有任何一个司令都会考虑枪炮的感受，只希望他们继续发射。

当你成为“业务冠军”的那一刻开始，你的命运其实就已经注定了。

你是一个很容易而且可以被牺牲的人。

——举个例子，你是个FPGA技能最强的人，突然有一天，公司开始不用FPGA了，你这个单点技术能力强并不能够直接带来商业成功。

——

2.“他业务比我强，但我比他更全面”

在追求“业务第一好”的过程当中，你可能会和一些人发生争执和冲突，这些人和你一样，是准备通过本事来立足的，对自己的能力，他们非常自负。

《狮王争霸》里的鬼脚七，鬼脚七最早是一个打手，反派收买了他，想用他打败黄飞鸿。

如果专论武功，鬼脚七不弱于黄飞鸿，也许某些方面还要强一点。

但是最终黄飞鸿让他服气的，是眼界、见识和做人。

黄飞鸿不应该跟鬼脚七去比谁是天下第一硬脚，同样，如果你是一个雄心勃勃想要做大事的人，最好也不要去在基层跟别人为一个业务冠军的名头打破头。

你可以放手归功于你的竞争者，在大多数的机关、事业单位和国企，以及一些规模足够大的外企和私企当中，你都可以采用以下这个策略。

“某某是我们这里业务最好的同事，我衷心佩服。”当跟领导偶尔提到的时候，不要吝惜你的表扬，然后话锋一转：

“不过在带领小团队做事，全局观方面，我觉得我的表现可能更好一点。”

要知道对方可能只会做一件事，证明你的业务没他好。

而你直接承认这一点，然后告诉领导，你的情商要比对方高。

领导在接受“他比你业务强”的时候，同时也把“你更有全局观”的这个判断收下了。

——我曾经在某大公司，锻炼去招聘新员工。当时觉得压力很大。领导劝慰我说，一个招不到都没关系。我当时没懂。

当时为了抢招聘的名额还跟其他部门的同事搞得不是很愉快，现在想想就是一个典型的研发直男思维方式。有时不要不在乎一城一池的得失，而做技术出身的人往往关注具体细节。

而且长期的业务冠军，会在各个方面“要强”：我是研发水平不错，所以我做招聘时也应该是TOP，这种狭隘的想法往往制约你的全局观，也制约你在团队中的发展。

但是企业中也是需要一些“勇士”，但是企业未必为勇士的“勇”买账

3.冠军长着一张小门小户的脸

我建议大家不要去追求业务冠军，和这个原因也有关系，大多数靠且只靠业务的人，脸上都写着四个大字：“他没门路”。

——你就想，如果一个女孩子的姨夫是公司负责人，她妈妈给公司赞助200万，她有可能会是业务冠军么?

我知道一定有的同学说，我觉得这样很好，我这么多年都是靠自己。

没错，非常对。

但是有一点，就是如果你在一个机关、事业单位、国企，或者足够大的外企私企，你自己究竟有多少实力是一回事，别人认为你有多少实力是另一回事。

大家可以想想《权力的游戏》里的丹妮莉丝，我们在剧集和小说里可以看出他危机四伏，身边有内鬼、困窘，兵力不足，但是在一个偶然接触她的人眼中，她仍然是有着庞大军团的强大女王。

自古到今，所有的状元都是素人，一般老爹来头很大的青年去参加科举，传统上是录第三名探花，以表示我们不会欺负普通人家的孩子。所以如果你因为自己是状元就对探花不客气，那一定会死得很快。

所以，不要去谋求那种没有意义的第一，保持前列就已经足够了。

——做研发的朋友可能觉得此处的描述，一定是颠覆你的价值观的。因为一般能够潜心做研发的，都是自小刻苦付出，力求第一的好孩子。这里却劝大家不要去争第一，是不是情感上不能接受?

我这里要说的是，如果你愿意接受就接受，不愿意接受就做自己就好。不要太憋屈自己。因为做技术的人都会觉得自己是“凭技术吃饭”。

4.看着业务冠军跟人结仇

业务冠军一般都是树敌小能手，如果你不是业务冠军的话，你大可以搬个板凳，认认真真看看他是怎么得罪所有人的。

在光荣的游戏《三国志11》当中，有一个专门名词，叫做“寿春绞肉机”。这是游戏的一个隐藏设定，一旦你打下了寿春城，周围的势力就会突然爆发，全力向你进攻，你三五万人的兵力可能要面临几十万人的合围。

这就是“众矢之的”，其实我们看看游戏里的寿春城就会发现它没什么迷人之处，别的城市要比它好得多。

袁术曾经是寿春的统治者，最后被各路力量围攻而战败。这就是一个图虚名不开眼的人。

当你不再追求“业务冠军”的虚名之后，就会发现在这个项目上反复争夺的人们，其实是在进行着低层次上的竞争。你早早跳脱出来，可能是最好的选择。

如果有人成为业务冠军，此人可能也会在这场争斗当中结仇。

如果业务冠军孤立无援，你最好不要上去踩一脚。即使你们以往有点小恩怨，也绝对不要。

赵云业务能力很强，业务能力很强的人往往关注业务，忽略其他人的感受。同时会苛求 自己一样苛求同事，而得罪人。

刘备平定益州时，欲大赏封地，诸将默然，只有赵云谏曰：“益州人民，屡遭兵火，田宅皆空;今当归还百姓，今安居夏业，民心方定，不宜夺之为私赏也。”仍是一秉以往忠君救民之志，堂堂正正，刘备只得大喜从之。只此一言，已把蜀汉的满朝文武得罪尽了。

如果你未来做部门负责人，仍然需要能干活的人。

一个已经在斗争中失败的业务好手是仍然可以用的。那时候你的最佳策略是：

用他，哄他，不提升他。

——前两天发表研发的人要“很傻很天真、又猛又持久”，不少同学都说这是老板给员工洗脑。

我们可以看看华为的认知资格，强调的是，不管人，让你做原来的事情，对于产品从技术上负责，强调你在技术领域的成长。

但是对于公司来说，所谓专家也是具体执行单元，也就是手和脚，从商业成功来说，重要性应该是不如主管这条线的。

另外下图看起来很美，最坑的地方在于，专家的考评还是左侧的领导决定的。(下图来自互联网)

5.把业务冠军提成领导，那活儿谁干呢?

这个逻辑是很多业务冠军不被提升的关键。

基层的许多业务没有太多的智力含量，更像是熟练工种和技术工种，一个业务冠军被提升之后，他的经验并不能让他应付上面那个岗位的工作，他要学的东西很多。

适合基层岗位的员工，拳硬脚快就可以了。适合领导岗位的人选，要有见识眼界，懂得更多。

但是下面会突然少了一个办事机器、点钞机器、技术标兵，效率会直线下降。而领导提携这样的一个业务冠军上去，还要对他系统地改造思想，提高能力，很少有领导会这么栽培一个普通员工的。

所以如果一个业务冠军希望被提升，那他可能要赶紧改造自己的知识和思想，摆脱掉业务冠军的标签，成了一个有能力带团队的人。

——这就是我工作第一个师傅讲的：XX老师技术那么牛，肯定不能让他当领导，他当领导了，谁还搞得定他搞得那摊事情啊?

6.如何洗掉业务冠军的标签

要尽快寻找一个替身，一个年轻徒弟是非常不错的选择，可以把自己做业务的心得分享给他，但是更好的办法是，选择几个年轻徒弟，让他们彼此竞争。

不要担心教会徒弟饿死师傅，因为这些事情其实本来就没有什么技术含量，在这个过程中你会变成一个培训者和准领导者。

这期间可以多观察自己领导或者自己喜欢的资深员工的做事之道，学习和模仿。

梳理一下你可用的关系，看看有几个人可以就你的提升发言说话，看看他们有没有和自己有联系。我们经常说要写自己领导的传记，这很重要，许多人是在公司里蹉跎岁月老也上不去，偶然才知道自己的领导是同一个系的师兄——这个弯路走的!

拜一拜几个权势人物的山头，不说提升，只说请教，就请教带徒弟的心得——就是管理的经验。

——带徒弟很重要：其实我们在一个公司默默的做技术，总期望一个提升的机会。但是，领导让你带徒弟的时候，你就要用心了。因为这个就是让你带团队。先让你带一个人试试。你一个人都带不好，怎会让你带好几个。

7.仍然要寻找效忠对象

曾经有同学义愤填膺地问我：“老师，你说得不对，你说过那些埋头干活的人即使成了领导的人也会边缘，随时可能被牺牲，如果都是这样，还有谁肯埋头干活呢?”

对呀，领导就是不在乎你埋头干活啊。

他需要的是，你对他低头，为他干活。

业务冠军增加的是一个组织运转的效率，这个组织的利益是一回事，领导的利益是另一回事。我们经常说的“利益接合部”概念，讲的就是这个。

领导的利益和公司的利益中间有一个大豁口。

你帮了公司，对领导倒是没用的。

所以做业务即使是冠军，也没有给领导写讲话稿的人地位尊，而写讲话稿的人，又不如伴随在领导左右出谋划策、酒池肉林的那些家伙的地位尊。

业务冠军仅仅是公司的人，不是领导的人。

如果你仅仅是朝廷的官，不是主公的官儿，那你就危险了。

在古代这种人很容易有性命之忧。

《军师联盟》里，荀彧认为自己可以同时是大汉的官和曹操的官。

在曹操和大汉的利益接合部还很小的时候，他们相处得比较融洽。

当曹操变成魏公、魏王的时候，荀彧就无法处理这种冲突和纠结，最终只能自杀了。

我们总结一下业务冠军的成长之路：

摆脱冠军光环;

强调自己的管理能力;

培训新人或者徒弟来干引以为傲的体力活;

模仿自己领导的行事，学习管理经验;

向有力的领导表忠心，从公司的人变成领导的人。

以及，说一句题外话，我是觉得大多数的业务冠军，在未来二十年中可能都会被机器人或者AI取代，如果去一些最先进的无灯工厂看看，就明白这个趋势了。

当然我不是让大家忽视基层技能。

新到这个单位的时候仍然需要一双灵巧的手和快速的反应，这会让你不被同事讨厌，不连累大家，但是没有必要在这些事情上刻意争先。

早点用上你的头脑，

早点用上我们的攻略，

早点开始辛苦的践行。

最后加上一份信心，勤奋的人，一定能赢。

——其实我们做研发的往往就是乐在其中，不是太在意职位是否提升，也不是太在意别人的评价。这是我们的劣势，也是我们的优势。但是避免34岁之后，研发干不动了，还是要想想。对自己的职业生涯进行策划，人无远虑必有近忧啊!