工程师与“纸上谈兵”

    现在，任何一个项目的研发工作已经变得越来越棘手，产品的上市时间不断被压要求缩短，但是产品的质量以及创新性设计却同样需要工程师去考虑。在这种情况下，大概很多人都会有所取舍，比如以牺牲产品的质量为代价换取上市时间。某些产品甚至会简化测试流程，产品的可靠性自然无法得到保障，虽然这确保了产品在上市时最大化的赢得市场占有率。如何在有限的研发时间内，为产品的质量和创新性寻找一个平衡点，是工程师需要去完成的工作。

    大部分人会认为，在如今一个商业氛围之下，能够将产品的利润最大化已经是完成了一个了不起的任务。我曾经亲自参加过一个项目的研发工作，在项目刚刚确定的时候，工程师们纷纷拿出自己的建议和设计，可以说，在上一代产品的基础上，这些还在图纸上的想法都非常有创意，产品功能更加多样化，性能也得到了很大的提升。但是随着上市时间的临近，许多新功能的研发工作都被迫暂停。最终产品是如期进入了市场，但是对于工程师来说，这无疑是一个充满诸多遗憾的作品。但与此同时我们可以看见一些产品在推出伊始，大肆宣传的新功能却不被消费者所买单，原因是这些新功能过于超前，与其相对应的大环境还没有发展成熟。如今的消费者都已趋于理性化，一个不经常使用的新功能不会为产品增加砝码。这就要求工程师对于产品的把握要有相当的经验。这就涉及到工程师是否对于行业的认识和动态的发展是否有足够的积累。 

    工程师的交际圈相对狭窄，这点对于产品的合理化设计有潜移默化的影响。曾有工程师抱怨说，每天除了面对一大堆的代码就是和一大堆人谈论代码，反而对于这个行业的进展变得不是那么关心。这位工程师也承认，自己所关注的范围过于狭小，不利于产品的开发，特别是在产品的差异化设计方面。大部分工程师的工作紧张，但是这并不影响他们去关注整个产业甚至是其他相关行业的动态。有位业内资深的专家在无意间透露说，我们的工程师总是会不定期的举行非正式会议，我们称之为“神仙会”，大家坐在一起针对这个行业的动态畅所欲言，每个人都可以发表自己的观点或者一个自己觉得很棒的设计，“神仙会”不需要一定得出什么结论，但是这对开拓大家的思路很有好处，很多时候无意间提及的某个想法都有可能会被采纳和应用于我们的下一个项目中。

    在我看来，这种纸上谈兵无疑是有益于工程师的工作。过分专注于自己的项目并非明智的选择，其结果就像是在闭门造车。毕竟推出一个产品最终的目的还是让其能够融入人们的生活，更好的为消费群体服务。而恰当的纸上谈兵能够让工程师接触到市场的最前沿，真正感受消费者的需求，了解什么才是他们应该的产品。这里需要强调的是，工程师应该学会如何去纸上谈兵，去了解客户和消费市场的同时，也更好的去表达自己的想法，只有建设性的交流才能优化产品的设计。我遇到过这种情况，工程师手中有很好的产品设计理念，却无法说服投资方，其中一个原因就是他们不能很好与对方纸上谈兵，推广自己的设计和想法，最后只能遗憾的放弃这个设计。这里面可能存在投资方的原因，但是从另一个方面看，如果连投资方都不能说服，你又如何去说服消费者青睐你的产品。