八年六跳----再谈公司与人事，我与职场

 
一、开篇

    首先要声明的是，我是硬件技术人员，凡事喜欢较针儿，这也是导致我辞职的直接原因，一般都来得都很突然，也是为什么我在辞职后再到找工作的原因。对于我的技术水平，可以这么说，8年硬件从业时间，有7年是从事嵌入式
硬件研发，从Motorola的DragonBall EZ328/VZ328到目前业界流行的Intel Xscale架构的PXA255/270及IXP425处理器。这些也主要应用于手持与工控型设备。对于嵌入式系统，我也有我的一套理论，按我以前在研讨会上的说法，何立民老师可以讲一下嵌入式系统的产业模式和发展方向，马忠梅老师可以讲一下ARM的体系统结构，而我可以讲一下嵌入式系统实战开发经验。因此也可以说技术也是导致我辞职的第二个后备原因，换句话说，我到那都能混口饭吃。

二、公司与人事篇

    “10。要知道一个公司的整体面貌和素质如何，那就请留意人事部职员的面貌，尤其是人事经理的素质往往是一个公司整体素质的缩影。如果接待你的人事经理较热心较礼貌周到，那么该公司的工作氛围一般较好，如果人事经理 较冷漠或不很礼貌，那么该公司同事关系往往较残酷较冷漠。”------引自本站的“告诉人事经理，我没空---转一些应聘经验”这篇帖子。于此我也有深刻体会，我以前从业的个公司中，有两个就是这样的。一个公司情况是这样， 一人事部门同事，在短短一年内成为了人事经理，之后就对我及以前与他一起入职并和我一起工作的同事，指手划脚，同时帮助老板压缩开发克扣福利。另一个是2000年时我在一个现在比较出名的公司，也就是因为把股份卖经国外公 司，引来信息产业部及业界震动的一个从事新标准研究的公司，当时明明说好了工资待遇，给果发工资时竟然少了好多，人事态度还十分蛮横，而且近似乎更年期与变态的感觉，说当时谈的就是这么多，我再次找到我的主管，主管说 是人事搞错了，因为当时谈工资没有人事参与，主管直接把我们确定的工资上报，可能没有争求人事同意吧，为了尊严，也为了不给主管找麻烦，为了不再与这样的人事一起共事，我决定走人。

    同样也有两个公司，给我感觉不务正业导致我走人，那是98-99年度，那个时候可以说中关村IT界的高峰期。99年夏我所在公司被一外地上市公司以3000万收购，我们一开始感觉很爽，电脑一些东西都是新的，就是不招人从事研发，还有研发总工，也不再管着研发，而是和上市公司的人一起去外面谈商务谈概念，我们研发部真是十分轻松。后来明白了这个上市公司的意图，无非就是借你北京所谓高科技公司这个壳，平稳地着陆北京，为他们那些农民董事长 们及以后儿孙的改善生活环境，及他们个人的享乐环境，同时也为他们欺骗股民做下设计，收购前与收购后他们的股票市值就上涨了5元多，一下收入就是好几个亿不止啊。我在合同到期后选择了离开，我走后半年，这个公司正式解除了研发部。另一个公司情况还不一样，是公司摊太多，我负责领导的那一块，我的同事人竟然被我的老总时不时调住别的方面去，弄得我这块几乎没有人能实实在在地干活，外面客户摧着要产品，公司也认为是个好方向，可就是不投入，后来我终于研究明白了，像这种依托某研究所某部委的公司，无非是一种洗钱的公司而已，做出东西来，他们可以乐一乐，做不出来，也不会伤到他们什么，外正得有人给他们充充门面，一面用研究所的资源来骗国家的钱，一面再把这些钱转给自己的公司，最后装到自己的腰包里。

    因此，我说，公司不务正业和公司人事部门太差，这样的公司，自身都很难发展。

三、惨遭暗算篇。

    这个题目有点夸张，大家看过可能会理解，只能说很多人这一生都不会遇到，但我却是真正的遇到了，这也是给我上了一堂真正意思的人生职场课，-----“打工就是拿人钱财与人消灾”，对得起你的工资就可以了。

    去年3月我去了一家中科院系统下控股的公司，从事航空航天设备的研发工作，一开始感觉不错，我是项目主管，有老总陪着干活，老总是个软件高手，我也做硬件的，老总博士毕业一两年，同时也是这个系统总体新技术室的，我们的配合很好，干的活也很顺利，我控制的项目对于公司生荐与发展相当重，7月份验收时，可以说做得相当不错。

    验收后，老总让我再接另一个比较高端，对公司发展更加有占略意思的项目，以前的项目交给另一个新来同事来负责，同时我还可以带一下他们。没办法为了公司，我就得接受这个新的项目新的挑战，应该说是6个月的工量历时2、3个月终于完成，可想而知我们加班加了多少，时常是凌晨2、3、4点钟回家，10点右左再到公司。11月份项目完成，公司感觉终于可以松口气了，因此老总决定招招人来充实一下公司各个部门，重新拟定一下各部门负责人人选，这时我回头一看，原来近一年，研发部的人都是我招来的，整个研发部的工作都是我安排的，通过这么长时间的工作，感觉这些同事都是我的兄弟。

    我和老总聊天，老总就有意问我想走技术路线还是管理路线，我当然喜欢技术了，再招个研发部经理，好帮我分担一些行政方面工作，而我自然就是技术负责人，用公司的名头来说我是技术总监，负责整体把控。接下我就招来了一个研发部经理，这是个三环公司的副总也是技术经理之类的，50多岁，快退休了，在三环干了20多年，也是董事，现在想起来，在三环准备重振旗鼓时，这家伙为什么不和他们当时一起的兄弟再次合作把三环搞起来，而是选择离开，真是难以理解。结果这个家伙在1个多月后接任研发部经理时，反过来要求我向他汇报工作，而且把研发部在以前按项目组管理的基础上再次划分为行政政组，比如软件组，硬件组，系统组之类的，这样就把大家搞得很复杂，最后项目组下的人请假直接和行政组长说一声，走了，项目主管找人找不到，就得找我，为了这种事，我和老总说了几次，老总说我们任用一个人，总得给他点时间和权力，错了也要让他搞上一段，看看情况再改正。而且更过分的事，老总明明说是让这个家伙负责研发部行政方面事务，后来这个家伙要求我对他汇报工作，可以这么说，这家伙技术方面的经验还是很多，但高端技术这块水平一般。我是CTO，应该这个家伙向我汇报技术部事务才对，解决不了的问题来找我才对。

     就此事，我也和老总进行了沟通，老总竟然改口我们的一个研发部经理，我们只要求让他负责行政，而且他也是个技术人员，我们是不是人才浪费了。至于，他让你向他汇报工作的事，还要再考虑，你们在公司是平行的。但研发部的行政方面你还是要向他负责的。我感觉这无非是在搞笑的说辞，明明就是想削减我，那时就是那个情况，我在公司说话的份量除了老总就是我，或许在某些方面老总还不如我，同事们都和我很要好，我说句话大家都买我的帐，两个关系公司生荐的项目都是在我的掌控之下。这对老总来说是件很危险的事，万一我们一闹翻他就很难办，但最后我们还是闹翻了，因为我们最后的沟通失败，老总还是要维持坚持研发部这种情况，对于我是否要向研发部经理汇报的问题还没有明确表态，因此我们就开始僵持，刚过二天，行政部的人，发现不对，就伙同研发部经理在快下班时研究，这样下去，万一我合同到期或是辞职，公司怎么办，研究了很长时间没有结果，这时公司一个副总过来，没办法他们只好请示副总，副总说了一句话，“这样的人，有的是，不行年前就开掉，我们再招”，恰好我从会议室门前经过，被我听到，我当时直想冲进去，教训一下副总，但我一想，先整理资料，再听他们说些什么，因此我回到了我的座位上，用我的千里听音的功夫听他们说，一边整理资料，我快整理完资料时，老总回来也被他们请进了会议室，倒是老总说了几句公道话，才能使结果有所改变，就是我答应再帮他们作一段时间技术指导，有必去上班，当然公司这边再给我开几个月工资。到现在，我没有教训那个副总还是有点干感觉不爽，因为从那以后我再也没有见到过他。

    现在回想起来这件事，只能怪我自己没有真正看清和我共事的老总们都是什么样的人，一个是混蛋的副总，一个是蠢笨的老总，而且他们还是大学同学。还有那个研发部经理，如果没有老总的授权，他一个对我们所做东西完全不懂的新人怎么敢让我对他负责汇报技术工作，这不是搞笑吗，汇报他能听得懂吗？这个经历也正应了那句经典名言：“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敌国破，谋臣亡”，这也该是很正常的事，关键要看自己能不能把握住自己。

四、尾篇总结

    目前，我入职一家从事VOIP的美国公司，任高级硬件工程师，直接向老板汇报工作，从事基于Intel Xscale的IXP425平台的PBX研发。公司的人事经理可以说是我所遇到的第三位比较混的人事经理，入职时就发生了一件感觉很不好的事，但最近又发生了一件不愉快的事，我是3月2日入职，试用一个月应该4月1日结束，4月2日算正式，结果人事给我算4月工资时竟然算出来2天非转正工资，但在这之前，3月底明明是和我说，4月算整月工资，不给我发转正通知了，现在说话不算，还要再多扣我一天非转正工资，这不明天在欺诈吗。人事经理给我的解释说，他不记得她说过这些了，而是说4月2日是转正日，4月3日才是调薪日，我真不知这是什么逻辑，因此这事我要找老板好好谈谈，也再次谈一下劳资，如果谈不拢，我还是选择走人，这样的公司还是早走为好。因此，业界同仁，如果有好的工作帮我推荐一下，在此谢过。

    这里可能还少两个单位我没有提到，一个是我的学校，我是毕业留校的，那时中关村打字员工资都在1200以上，我们才有400多工资，感觉人的价值真的很难实现，因为点事情就走了。另一个就是朝华科技，如果你遇到的主管可以为你顶住问题，也可以为你争到你该得到的东西，这是你的幸运，毕竟这样的人不多，你要考虑好，不到非要离开时千万别冲动，因此对于朝华，这也是我最后悔离开的公司。

    以前的经历让我感觉，如果一个公司人事经理有毛病，最好选择不去或是能走就走，二是，如果公司不充许你和他讲条件和薪金你也要早走或是就是不去。三是如果你要在公司给自己定好位，赌注是否值得下，在下赌之前一定要把握杀手和打工者共有的原则“拿人钱财，与人消灾”，只要对得起我们的工资，也就是对得起我们的职业道德，否则们职场又出现一个让你去打人一下，你却打人给杀了，还要自己承担后果的傻瓜了。四是如果遇到了一个好的主管你要多加考虑一下。

    花了几个小时，把我以前的经历再次总结了一下，希望对大家有所帮助。