重庆IT老板们的管人高招

1、昨天下午去青松的公司送喜糖，一时性起，聊了许多非IT的话题。我给青松讲了一些我认识的一些重庆IT老板们的管人妙招，青松听完觉得非常过瘾，一定要我把这些趣事记录下来，在此我就写几个关于管人的小故事，套用“雾都夜话”的开头词：这，不是故事，这是真人真事......哈哈

2、我大致把管人的方法分了几类，首先是靠感情留人。虽然我们大家都不承认感情留人是一个幌子，但仍然有许多企业的老板是靠着个人魅力来留住人才的。比如联英人才市场的老板金钦。金钦管人的方法是靠感情留人，和金钦在一起共事，会让你觉得如果不拼命的工作，第一个对不起的是他。如果你和金钦在一起工作时间长了，金钦会记着你的好，这种关怀是随时的。现石桥铺人才市场经理赵志雄，曾一度离开过联英，后来联英的生意逐渐好起来了，金钦给赵志雄打电话，“以前公司刚起步比较艰难，现在情况有所好转，有空就回来帮帮我吧。”，这种四两拔千斤的力量，让赵志雄最终又回到了联英。在金钦办公司这么多年里，从不轻易开除一名员工，这种管理让一些人无可奈何，又让一些人心怀感激。但总的来说，这是一个情商致胜的管理故事。

3、金蝶软件的总经理罗军是我很佩服的一位职业经理人，遗憾的是由于时不凑巧，老罗没参加过江湖聚会。罗军管理最大的特色是知人善用。众所周知，金蝶和用友是两个截然不同的企业文化，金蝶攻击性更强，用友则比较保守稳重，两种企业也造就了不同的两种职业经理人。罗军的厉害之处在于能把每个人的特长发挥到极致，比如现金蝶软件有一位管理人员，程序员出身，性格内向，善长作幕后工作。但以前在用友作销售，深感不力，后跳槽到金蝶后老罗安排其作一些幕后的事情，现在已成为重庆金蝶的得力干将之一。如何发现一个人的长处，把他放到一个合适的位置上，也是我想向老罗请教的地方。

4、一种高明的管人方式是分权，充分的把权力下放。最近重庆腾瑞软件的刘青松和重庆网润的马卫都尝到了这种管理方式的好处。
青松早早的就把公司的主营业务交给两位职业经理人，自己从中解脱去作更多的事情，薪酬待遇也从以前的领高薪变成年底分花红，一下子两位经理人的激情就出来了，任务完成得比青松主管公司的时候还好。马卫也是如此，前段时间挖了一位郑州百度的职业经理人过来管理公司的具体业务，员工还是以前的员工，只是换了一个领导层，公司业绩就立即不一样。

5、再讲两个跟IT不相关的企业管理模式。一是重庆的琴琴房产，琴琴的老板对员工很好是出了名的，但他不会让员工直接参股到琴琴房产里来，他刺激员工工作的方式是运作一些新的项目，比如开餐馆，这些第三方项目允许公司的骨干员工持股，年底分红，但又不会影响到他的主营，大家一样有钱赚，员工也非常乐意。

6、再一个是重庆新亚国旅的蒋老板，我第一次认识蒋总的时候他给我讲过一个亲身故事让我受益非浅。早在几年前，新亚国旅组织过一个旅游团队在万盛铜鼓滩漂流，由于游客自身原因发生了意外死了，死者家属和单位人员非常愤怒，扬言要打人。蒋总回到办公室，召开员工大会，说了一句话：大家都知道，公司现在遇到了困难，需要有人去挨那些人的骂，甚至还要挨打，有没有人愿意主动去挨骂挨打的？话语声一落，立即有三名员工挺身而出。

后来事情结束，蒋总当着全公司员工的面，奖励这三名员工一大笔钱，还给每个月加了上千元的工资。从此以后，凡是新亚国旅在工作中遇到了什么困难，所有员工都挺身而出，主动为公司解决问题。这是典型的“重赏之下，必有勇夫”的做法。但由于有了先例，为公司建立了一个奖励的标准，继而现在成为了新亚国旅的企业文化，这也是新亚国旅在散客市场中能占据重庆第一的理由之一。