从技术人员到老板的转变历程的几点考虑

要完成从技术人员到老板的转变，需要做以下的思考：

1、管理知识的准备

1）老板角色代入体验
先做好几年的角色代入体验，代入到你现在公司的老板角色，看看他是如何处理问题的；

开会
忽悠（也叫做激励）
设计员工职业生涯
处理工作中的大大小小的问题
如何跟员工交谈
薪酬
公司的文化建设（俗称公司气氛）
遇到反对意见如何说话？
如何录取新员工
如何辞退员工

这些细节都是你所没有遇到的；
代入角色，看看你能不能比他处理的更好

2）理论准备

阅读各大网站的管理文章和财经文章
订阅诸如：IT经理世界、职业经理人这样的杂志，开拓思路

2、增强容忍和理解的程度，也就是提高EQ

雷军说过，心有多大世界就有多大；
确是至理名言；
不成功的人跟成功的人的区别就在这里；

当了老板，现在不是一个人玩了，是要带着一帮人在玩；
要给别人发工资了，情况大大的不同了；
压力在所难免，但是：

你能容忍理解什么样的人，你能容忍理解多少人，你的技术视野有多大，你知道这个世界有多大，你就能做多大的事业；

在一个企业内，充满着各种程度和层次的人：

有的人文化高
有的人文化底
有的人开朗
有的人内向

物尽其用，天地之间没有废人，都是大小搭配，就像计算机，不能都是cpu，我们做产品也不能都是使用arm，4位机、51、pic、avr、arm7、arm9、接口芯片、电源芯片、定时器、串口、gpio、外壳、包装。。。各有各的用处；

管理者的职责就是把这些东西分门别类的安排好；以最合理的搭配来完成一个性价比最高的产品；
如果能做出垃圾中的战斗机，那就是您找到了自己的盈利模式了；

3、多方面的知识

生产、技术开发、管理、财务、税务。。。
老板不会是每一项都是专家，但是应该是综合的专家+行业专家；
这需要努力学习，以学习为乐趣；

正如技术的综合实力代表了技术人员的薪酬；
1+1+1+。。。+1=2的n次方
老板的收入也是他的综合实力的体现；

4、人才的培养

要逐步放权给手下，让他们有机会成长为独当一面的人才；
要有一个基本的思路，那就是公司每年都能出现几个骨干；数量的多少根据公司的规模而定；

这要辅助以：

薪酬激励
股权奖励
职业设计
。。。

一个人就算是浑身是铁，能打几根钉？
天地之间很公平，有一个很强项，意味着很多的弱项；
老板基本上是均衡发展，不会是技术专家，而是营销专家或者行业专家；