IT人的江湖散记－－这几年的江湖生活缩影
时间：2008-05-06 13:12:00
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1)国内IT人的辛苦与无奈:
身为IT人,我深有体会,IT人虽表面很风光,拿着似乎比别人高的薪水,坐在电脑前一丝不苟的工作.多数人下班后要自觉的充电,放弃了娱乐时间,放弃了享受人生的大好年华,为的是一种追求,一种与雇主智力合作的工作模式以及由此带给彼此的互赢共利.可以说,真正想做点实事的IT人拿的都是一小部分辛苦钱,大部分都被企业剥夺走了,尤其在中国,IT人便宜得不得再便宜了!看看大家的薪酬,对比下美国的IT人,各位月薪有几个上万的?就算是我现在15K的水准,换成美元才2000多美圆,可知道美国拿多少吗?10000美圆多,我们连他们的1/5都不到?难道我们比他们技术差4/5? 未必,老外我见多了,很多上是差的!(当然有大牛人).就这样,企业对国内IT人还是以一种雇佣廉价劳工的眼光来对待,我甚至想找几个老外来比比,就像当年古代的数学家一样,互相出题,PK,看谁的智力,谁的技术出众?!我们中国人虽身体没有其强壮,又不是扛沙包,脑力难道一定会输?!
2)一些经历:
当我还是初出茅庐的小伙子时,就去了家私企,月薪800,试用后涨到1000.因为是小本,身出三流学校(当时高考是因为打架,发挥失常,所以啊,哈哈要忍啊!).出于这是个直接做研发的职位,在周拔皮的鄙视下忍气吞声干了一年多,潜心技术,一年多的时间内帮其完成了两款嵌入式的产品,虽然辛苦,也无人教导,好歹在开发领域里有了点点心得,但现在看来,那种水平还没入IT大门!老板大为欣赏,说是要加工资,但仅是口头上的和精神上的,再说,一千左右的薪水又能加到哪里去呢?哈哈.不管这些了,等了一段时间,没动静.于是打算辞职走人!老板然后立刻给加工资:第一次给加500,不干,第2天,又给出种种诱惑,奖金,什么经理,组长之类的虚名!草,要这些有屁用!最后给加到2000,哈哈!!!!我都笑死了!心里,为什么要用那么廉价的工资和鄙视的眼光来看待刚出道的毕业生呢?要用这样的眼光来看待学校的流派呢?再说了,非得要走的了才看到人的价值?非得把辞职书递上才给加工资?给条件?这其中体现了一个贪婪者的奴性!非得用辞职的手段"打动他的心"!一个字,操!不主动发现你的价值的人至少说明了两个问题:1真的没发现你,是其没眼光没能力不值得跟.2故意不发现你,这种就更不要讲情面了!一个字,走!
然后到了南方一家较大的企业,还好,这家公司待了4年多,在这里,我真正学会了怎样读书学习,怎样处人做事以及怎么确定自己的道路.在这里仔细阅读了诸多大牛的著作,也跟着几位技术过硬的同事干活,从他们那学到了很多东西.还算开心,因为部门的独立不受总公司的约束,团队成员的性情相似,真也好假也好,还是有几个朋友的.在这里我为其拼命的干,其中大约两年的时间都在加班加点的度过.是没有加班费的,年底有点奖金吧.这无所谓了,因为是自己愿意干,领导很人性,又能学到真正的东西,且是很先进的,苦也就是乐.这家公司里我变成了一个可以说是一个基本成熟的软硬都懂的IT人吧.完成了一个又一个项目时,薪水从5K涨到7K,又涨到9K多,再下去实在是涨不了了.就这样我也愿意,拿着这份薪水,又很开心的干了一年多.本来想一直干下去的,后来突然觉得对手头上的事情有些厌倦了,也好久没换工作了,快失去工作的激情了,很害怕这样事情发生,于是在领导的和同事挽留下,走了.
期间,打算自己和朋友开间公司,自己搞点事情做做,这样挺了大概一年的时间,自己做的时机没到,做不下去了.最后把这几年的辛苦钱全都贴进去了,只剩下点生活费,一大堆的书和几台电脑伴我每天度过些看书和反思的日子.最后,干脆把电脑全卖了,换了一些钱,去别的城市转了一把,看了看朋友同学.打算回来重新开始.我没有用酒精去潇洒和麻醉自己,因为身体和斗志在,一切都在.
然后就跳到一家软件外包公司去了.之前没打算进这样的公司,也听说过其中诸多IT人的血泪故事,但是我很好奇,觉得不去试试就没有一个完整的历练!于是在接到其邀请电话后很爽快的面试去了,哈哈,很顺利,他们也很满意!然后就砍价,像卖白菜样砍价,本来我这次就要来做棵白菜的,他们呢也只拿你当白菜,岂能不狂砍?出价18K,哈哈,吓的他们半死.然后他们研究,我说你们研究吧,我走了,几天后,又邀请我去谈谈,那就去吧,谈,结果给价14,心一软,就14吧,再说自己工作近5年拿这个还不算丢人.
后来去了,外包到某IT集团研究院做事情,遇到一个垃圾经理,吗的!最不爽的一个项目经理了!什么几吧烂东西,据说还是香港什么大学的博士:先总结他几点:不懂技术瞎指挥,恶果全让下属背!刚愎自用城府深,机关算尽去害人.阳奉阴违阴毒心,背后捅人不留情.在这样的人手下做事情肯定是不爽的,何况还是以外包的身份进去的?估计是港台文化的影响,他做事特别的寡毒,加上他那没肉只见颧骨的蜡黄的脸,正是面相学里那种心狠手辣的主儿!看在14K的份上,做吧,心里想,别惹我,做好事情两不相欠就得了.
进去之后先是用很短的时间给他们弄完一个基础模块,如果新人写的话估计得大半年的时间,因为我做新手时就用了8个月才能完一个类似的模块.当时我只用了一个月就全部完成了,包括文档,代码,调试测试及各种相关文档.按理应该是完成起工作了.
结果,这家伙自取其辱,什么都不懂,跟我说改进这个改进那个,出这主义出那主义.给了个摸不着头脑的任务:你来改进这个代码!我一看:没注释,不到5万行的程序其代码风格居然有6种之多!天!版本记录:没有!调试记录:没有!设计文档:没有!修改记录:没有!任务:他说不清,就说要一个好的代码!瞎鸡吧人!还搞个鸟蛋!还美名其曰:不看过程,就看结果!好帅!垃圾! 我心想,没你妈十月怀胎的过程哪来你这个鸡吧混混? 想想在这样几吧人底下干活都郁闷坏了,整天要进度,但基本的机器和设备都没有,还要老子自己带着机器去做事情!开个项目会上还操娘!什么素质!虽然我也粗口,但是他在正经场合下这么不检点的我还第一次遇见?! 忍了几次,终于爆发了.老子一甩手不干了!那研究院的几吧就给外包公司打小报告了:反正你能想到的坏话他都能说.那外包公司和他们一气的,因为我一走,外包公司也拿不到钱了.更不愿支付我的薪水.于是该外包的经理对我说:发生这样的事情,你写个辞职报告吧,我们不追究你的责任了,也不要你赔偿损失了,我们一切以客户方的反馈为基准!我靠,打算开除我,还想不负责任!居然有这样的外包公司,我服了!居然有这样的经理!经理不为下属说话就是垃圾. 我很气,但是处理这件事情是很冷静的,各位且听我慢慢道来,也许对外包的弟兄们有借鉴意义:
我冷静了下来,经过几年的打磨,学会了关键时刻要冷静.然后我若无其事的说,我回去考虑一下,然后给你答复.回家,赶紧上网,找相关法律和当时签定的合同,阅读后,心里有底,也没底.没底是合同有一处理该类似事件的条款,有底是因为合同法有相关的违约处理办法.然后就不辞劳苦的咨询了N位律师,意见都基本一致,如果要打官司,他们准输!我心里有底了.然后就不动声色的收集证据，等这一切准备妥当,先给上一级的主管,是个30多岁左右的女人,说清楚了事情原委,并拿出了相关的证明,证明事情是这个研究院的垃圾捏造的,结果这个女人态度更蛮横,更嚣张,还是一句话"客户说了算!你走人!",他娘的,还是听那个垃圾经理捏造的谎言.我心彻底冷了!决心打官司了!第2天就给外包发了最后的书面通牒,并留了底稿以做证据,说:如果你们不处理好此事,所引起的劳动纠纷将由你们单方面承担!哈哈,效果很好,下午就来电话了,捅到部门的副总那里去了,差点就到CEO了!
呵呵,好,来的好,沉着应付,有理有节,不卑不亢,事实和正气会扫平一切的.副总是个男的,一看,还蛮年轻的,然后几句客套之后,就娓娓道来了,我先把事情的经过清楚的说了一遍.他认真的听了,还做笔记.该人毕竟是副总,话没那么刻薄,也许长期社会历练使其知道刻薄总是占眼前便宜吃大亏的.然后就聊他的经历,我也听,其风光时赞扬几句,其悲惨时我也帮痛斥小人.不想,一下午的畅快谈话居然快和他成为朋友了!充分交流之后,他也算是认可了我的为人和能力,还有辩才吧.我认为是这样的.期间,也谈到了这件时间怎么处理,我说该怎么怎么,他说该怎么怎么,当然有分歧,他说打算成立个什么什么部门,问我愿意不愿意留下.我没做多的考虑,不想,因为对我的规划没有好处,目前处境是打开天窗说亮话的情景了，留下有什么好处?影响不好。他说这话也许是安抚我,也许是真的,不管了.最后,到了这件事情上了,我坚持要一个月的补偿金,他没办法,后来好说歹说,就取了个折中方案,没要那么多的补偿,说是给他点面子,哈哈,算是求我了,我说可以,那叫你的下属给我道歉,也就是上次那个30多的女人和直接经理给我道歉赔礼:哈哈,我也他吗的瞎大方,相当于花几千块买个面子!也罢.原来给我摆谱的女人和直接经理在他们老总的面前乖乖的给我陪笑脸.......事情到这里还没结束,这老总对这两草包也很生气,当我的面教训他们说:以后遇到这样的事情要弄清楚,不要偏听他们的话.只要遇到这样的外包经理,以后不给他们派人过去!
从这家公司出来后休息了一下,顺便补充下知识,把自己准备要做的那块领域在家里自己研究一番,慢慢的找.公司倒有很多,一天都能接到一两个电话,也有的能给个10多K,不过都不太符合自己的要求,然后就耐心的等待自己心仪的单位,岂料半天也没响应,气得心里直骂这些家伙没眼光.唉,呜呼哀哉,终于等到机会来了,马上准备面试,和技术负责人,主管直接面谈,结果下来,他们希望我过去先做个项目组长,然后再说,我直接拒绝了,我说我只想做点技术的东西,.让我独立做,带几个人一起干活还行,当官不行,我还是愿意和弟兄们一起干活来得快活.但是我的薪水和对项目的决策(也就是影响力了)不能忽视,有这两点再加上满足我完成项目所需要的基本资源就够了,做到自己喜欢做的事情,一些我承受的起的资源我自己能贴就贴进去,没关系的.说到这里,大家当然一拍即合,当然给的薪水也不低,前面已经说过了.深层的原因是目前还远远不够轻松的当个芝麻官,需要历练.更不忍心吸吮下面兄弟们的骨髓,在下面至少还能做点实际的事情,帮一些刚出道的小弟挡挡风雨,传授点让他们谋生的技术,仅此而已.
路还要继续的走,让我们继续吧.
总结:到这里,总算是出了口气了. 至少这段时间受的鸟气都出了.爽!
1:做人做事要踏实有效.不管在哪里干,干什么以及帮谁干都尽力干好,干完.至少你是尽职责的,也可以学到东西并锻炼自己.
2:为人正直诚实,光明正大的做事情.猥琐的小人做不了事情的.做的工作要让人知道,一切要靠实力说话.
3:不要惧怕所谓领导的淫威,遇到这样的人,只要你没错,你要理直气壮,不卑不亢的维护尊严和利益.法律是你的最好保障和武器,必要时咨询律师.
4:处理纠纷要冷静,决不能像北京泼妇样骂街,像上海泼妇样撒赖.做到有理有节,你是受过高等教育的人,该有的教养和素质一定要有.
5:大胆而清晰的向相关领导声诉,没到最后时刻,不要把事态扩大,除非你故意捣乱,负责人知道就行了,否则对双方都不利,尤其是你本人.
6:多学习,掌握扎实的本领,并能在关键时刻体现出来.
7:加强文化素养和谋略修养,你言谈举止就体现出来了别人也能感觉到,一个正直而有实力的人无形中会有震慑力的.
3)关于善待公司,领导,同事,团队及职业
经历了些公司,也和同事交流过各自呆过的公司,有些公司还是可以的。但这样的公司目前不是很多,所以,遇到良好的公司就好好的老老实实的呆下去.
什么叫好的公司呢?标准不一,就看各自的取向了:有的公司氛围好,有的公司项目好,有的公司薪水多,有的公司领导好,有的公司同事好,有的管理好,有的乱七八糟,有的公司规模大,有的公司规模小,有的公司刻薄,有的专,有的广,有的公司大度,有的公司工作轻松,有的公司紧张,有的是私营的,有的是外资的,有的是国营的......
公司里的部门与部门也不一样,这些标准都因人而定,不一而足.世界上没有十全的人,同样更没有十全的公司.我觉得你能看其长处,忍其短处,公司能用你长处避你短处的公司就是一个比较合适的标准.就算一个合格的公司了.这样至少年能发挥自己,然后其他的才有得说.
IT的领导不要把自己的官位放的重,这并不是政界,说实在的,你顶多能约束下下级季度评选的成绩,打个分什么的,说不定决定全还在别的领导手里,既然这样,你拿手下的人当弟兄,那人家还尊重你点,否则处处为难别人,大不了换家单位,说不定会更好,那你就惨了,项目甚至会被拖垮.你能不心动?一般来讲,经理意味着能力更强,阅历更丰富,资历更深,薪水更多,但别忘了,责任更大,付出更多!底下的弟兄服气的是一个能力强,负责任,能干事,待人公的一位组织者和核心实施者.别忘了后两句意味着你必须有能力带领大家冲锋下阵,否则就别谈了.
站在员工的角度,有一位这样的领导应该是很幸运了,应该视其为师长更合适,相互尊重与配合,做好自己的事情,一个好领导会告诉你什么该做,怎么样才是最合适的,如果你不喜欢被羁绊,他一定会遵照你的意愿去,前提是别影响项目几团队,这是任何人都不能容忍的,就算我这样一个放荡不羁的人,还想一个人来给我指点迷津和引路呢.人都不想被羁绊,更有一种惰性使你不愿工作或者是不愿更好的工作,我有,以前没发现,就顺其发展,现在也有,但我已发现了,懂得自己该怎么去与惰性对抗了,那员工呢,就该自我积极的去做这类的事情,克服了,就会发现很多事情很美妙,不工作不做点事情反而不舒服,这不是庸人说的"贱",而是一种境界.
对待同事,哈哈这个话题就大了,同事有各种个样的人,一个公司就是一个江湖,江湖嘛,鱼龙混杂,彬彬有礼,和和睦睦的表象下也许是剑拔弩张,波涛汹涌.有君子,但小人更多,其实利者,人之所求也,名者,亦人之所求也.我最欣赏的是靠自己实力升迁加薪的人,而不是靠小人那套.所以,看人品最重要:在IT界不要说能力大于品行,而是品行大于能力.就目前我所看到的,没有解决不了的问题,只要你给时间和资源,那么就是说，总能找到解决问题的人,大不了培养一个牛人，只要他品行好,肯下工夫.而品行差能力好的人,不但不解决问题,反而添乱,一个项目有半个人添乱就够坏水了，更何况一个品行差的牛人?!
当然这是要靠道德和运气来决定的事情了,对于IT界来讲,希望的是每个都是品行好的人一起来繁荣和发展,然而利益关系会产生各种各样的人,这就靠管理者的火眼和IT人的自律了.
尽管这样,还是想提一句:正直和实力将让你赢得一切,何必在乎用些小伎俩得些小钱小利?同事之道嘛,人皆有其好恶,同其事,略其人,为基本之道,更好点的能发展成朋友,其他的就别多想了.呵呵......毕竟世界不是为你一个人创造的.
团队呢?氛围和纪律最重要,一个团队的氛围与风格由起组织者和其成员决定,理想的是处人很愉快,处事很顺畅,由各个成员的个性和处事风格构建.
职业?每个人都应该有自己的规划,根据你的爱好需求及现实来做规划.否则将一事无成.这不是吓人的，这是最近真正领悟到的,也是我拜访了很多同学得出看到他们未来得给自己的一个警醒,以前看到的都是一些大人物怎么怎么早立志干什么,似乎不着边际,我们这个时代出不了历史大人物,自己也不是那个料,但是早点确定,就有可能让自己的生活过的爽点.!
身为IT人,我深有体会,IT人虽表面很风光,拿着似乎比别人高的薪水,坐在电脑前一丝不苟的工作.多数人下班后要自觉的充电,放弃了娱乐时间,放弃了享受人生的大好年华,为的是一种追求,一种与雇主智力合作的工作模式以及由此带给彼此的互赢共利.可以说,真正想做点实事的IT人拿的都是一小部分辛苦钱,大部分都被企业剥夺走了,尤其在中国,IT人便宜得不得再便宜了!看看大家的薪酬,对比下美国的IT人,各位月薪有几个上万的?就算是我现在15K的水准,换成美元才2000多美圆,可知道美国拿多少吗?10000美圆多,我们连他们的1/5都不到?难道我们比他们技术差4/5? 未必,老外我见多了,很多上是差的!(当然有大牛人).就这样,企业对国内IT人还是以一种雇佣廉价劳工的眼光来对待,我甚至想找几个老外来比比,就像当年古代的数学家一样,互相出题,PK,看谁的智力,谁的技术出众?!我们中国人虽身体没有其强壮,又不是扛沙包,脑力难道一定会输?!
2)一些经历:
当我还是初出茅庐的小伙子时,就去了家私企,月薪800,试用后涨到1000.因为是小本,身出三流学校(当时高考是因为打架,发挥失常,所以啊,哈哈要忍啊!).出于这是个直接做研发的职位,在周拔皮的鄙视下忍气吞声干了一年多,潜心技术,一年多的时间内帮其完成了两款嵌入式的产品,虽然辛苦,也无人教导,好歹在开发领域里有了点点心得,但现在看来,那种水平还没入IT大门!老板大为欣赏,说是要加工资,但仅是口头上的和精神上的,再说,一千左右的薪水又能加到哪里去呢?哈哈.不管这些了,等了一段时间,没动静.于是打算辞职走人!老板然后立刻给加工资:第一次给加500,不干,第2天,又给出种种诱惑,奖金,什么经理,组长之类的虚名!草,要这些有屁用!最后给加到2000,哈哈!!!!我都笑死了!心里,为什么要用那么廉价的工资和鄙视的眼光来看待刚出道的毕业生呢?要用这样的眼光来看待学校的流派呢?再说了,非得要走的了才看到人的价值?非得把辞职书递上才给加工资?给条件?这其中体现了一个贪婪者的奴性!非得用辞职的手段"打动他的心"!一个字,操!不主动发现你的价值的人至少说明了两个问题:1真的没发现你,是其没眼光没能力不值得跟.2故意不发现你,这种就更不要讲情面了!一个字,走!
然后到了南方一家较大的企业,还好,这家公司待了4年多,在这里,我真正学会了怎样读书学习,怎样处人做事以及怎么确定自己的道路.在这里仔细阅读了诸多大牛的著作,也跟着几位技术过硬的同事干活,从他们那学到了很多东西.还算开心,因为部门的独立不受总公司的约束,团队成员的性情相似,真也好假也好,还是有几个朋友的.在这里我为其拼命的干,其中大约两年的时间都在加班加点的度过.是没有加班费的,年底有点奖金吧.这无所谓了,因为是自己愿意干,领导很人性,又能学到真正的东西,且是很先进的,苦也就是乐.这家公司里我变成了一个可以说是一个基本成熟的软硬都懂的IT人吧.完成了一个又一个项目时,薪水从5K涨到7K,又涨到9K多,再下去实在是涨不了了.就这样我也愿意,拿着这份薪水,又很开心的干了一年多.本来想一直干下去的,后来突然觉得对手头上的事情有些厌倦了,也好久没换工作了,快失去工作的激情了,很害怕这样事情发生,于是在领导的和同事挽留下,走了.
期间,打算自己和朋友开间公司,自己搞点事情做做,这样挺了大概一年的时间,自己做的时机没到,做不下去了.最后把这几年的辛苦钱全都贴进去了,只剩下点生活费,一大堆的书和几台电脑伴我每天度过些看书和反思的日子.最后,干脆把电脑全卖了,换了一些钱,去别的城市转了一把,看了看朋友同学.打算回来重新开始.我没有用酒精去潇洒和麻醉自己,因为身体和斗志在,一切都在.
然后就跳到一家软件外包公司去了.之前没打算进这样的公司,也听说过其中诸多IT人的血泪故事,但是我很好奇,觉得不去试试就没有一个完整的历练!于是在接到其邀请电话后很爽快的面试去了,哈哈,很顺利,他们也很满意!然后就砍价,像卖白菜样砍价,本来我这次就要来做棵白菜的,他们呢也只拿你当白菜,岂能不狂砍?出价18K,哈哈,吓的他们半死.然后他们研究,我说你们研究吧,我走了,几天后,又邀请我去谈谈,那就去吧,谈,结果给价14,心一软,就14吧,再说自己工作近5年拿这个还不算丢人.
后来去了,外包到某IT集团研究院做事情,遇到一个垃圾经理,吗的!最不爽的一个项目经理了!什么几吧烂东西,据说还是香港什么大学的博士:先总结他几点:不懂技术瞎指挥,恶果全让下属背!刚愎自用城府深,机关算尽去害人.阳奉阴违阴毒心,背后捅人不留情.在这样的人手下做事情肯定是不爽的,何况还是以外包的身份进去的?估计是港台文化的影响,他做事特别的寡毒,加上他那没肉只见颧骨的蜡黄的脸,正是面相学里那种心狠手辣的主儿!看在14K的份上,做吧,心里想,别惹我,做好事情两不相欠就得了.
进去之后先是用很短的时间给他们弄完一个基础模块,如果新人写的话估计得大半年的时间,因为我做新手时就用了8个月才能完一个类似的模块.当时我只用了一个月就全部完成了,包括文档,代码,调试测试及各种相关文档.按理应该是完成起工作了.
结果,这家伙自取其辱,什么都不懂,跟我说改进这个改进那个,出这主义出那主义.给了个摸不着头脑的任务:你来改进这个代码!我一看:没注释,不到5万行的程序其代码风格居然有6种之多!天!版本记录:没有!调试记录:没有!设计文档:没有!修改记录:没有!任务:他说不清,就说要一个好的代码!瞎鸡吧人!还搞个鸟蛋!还美名其曰:不看过程,就看结果!好帅!垃圾! 我心想,没你妈十月怀胎的过程哪来你这个鸡吧混混? 想想在这样几吧人底下干活都郁闷坏了,整天要进度,但基本的机器和设备都没有,还要老子自己带着机器去做事情!开个项目会上还操娘!什么素质!虽然我也粗口,但是他在正经场合下这么不检点的我还第一次遇见?! 忍了几次,终于爆发了.老子一甩手不干了!那研究院的几吧就给外包公司打小报告了:反正你能想到的坏话他都能说.那外包公司和他们一气的,因为我一走,外包公司也拿不到钱了.更不愿支付我的薪水.于是该外包的经理对我说:发生这样的事情,你写个辞职报告吧,我们不追究你的责任了,也不要你赔偿损失了,我们一切以客户方的反馈为基准!我靠,打算开除我,还想不负责任!居然有这样的外包公司,我服了!居然有这样的经理!经理不为下属说话就是垃圾. 我很气,但是处理这件事情是很冷静的,各位且听我慢慢道来,也许对外包的弟兄们有借鉴意义:
我冷静了下来,经过几年的打磨,学会了关键时刻要冷静.然后我若无其事的说,我回去考虑一下,然后给你答复.回家,赶紧上网,找相关法律和当时签定的合同,阅读后,心里有底,也没底.没底是合同有一处理该类似事件的条款,有底是因为合同法有相关的违约处理办法.然后就不辞劳苦的咨询了N位律师,意见都基本一致,如果要打官司,他们准输!我心里有底了.然后就不动声色的收集证据，等这一切准备妥当,先给上一级的主管,是个30多岁左右的女人,说清楚了事情原委,并拿出了相关的证明,证明事情是这个研究院的垃圾捏造的,结果这个女人态度更蛮横,更嚣张,还是一句话"客户说了算!你走人!",他娘的,还是听那个垃圾经理捏造的谎言.我心彻底冷了!决心打官司了!第2天就给外包发了最后的书面通牒,并留了底稿以做证据,说:如果你们不处理好此事,所引起的劳动纠纷将由你们单方面承担!哈哈,效果很好,下午就来电话了,捅到部门的副总那里去了,差点就到CEO了!
呵呵,好,来的好,沉着应付,有理有节,不卑不亢,事实和正气会扫平一切的.副总是个男的,一看,还蛮年轻的,然后几句客套之后,就娓娓道来了,我先把事情的经过清楚的说了一遍.他认真的听了,还做笔记.该人毕竟是副总,话没那么刻薄,也许长期社会历练使其知道刻薄总是占眼前便宜吃大亏的.然后就聊他的经历,我也听,其风光时赞扬几句,其悲惨时我也帮痛斥小人.不想,一下午的畅快谈话居然快和他成为朋友了!充分交流之后,他也算是认可了我的为人和能力,还有辩才吧.我认为是这样的.期间,也谈到了这件时间怎么处理,我说该怎么怎么,他说该怎么怎么,当然有分歧,他说打算成立个什么什么部门,问我愿意不愿意留下.我没做多的考虑,不想,因为对我的规划没有好处,目前处境是打开天窗说亮话的情景了，留下有什么好处?影响不好。他说这话也许是安抚我,也许是真的,不管了.最后,到了这件事情上了,我坚持要一个月的补偿金,他没办法,后来好说歹说,就取了个折中方案,没要那么多的补偿,说是给他点面子,哈哈,算是求我了,我说可以,那叫你的下属给我道歉,也就是上次那个30多的女人和直接经理给我道歉赔礼:哈哈,我也他吗的瞎大方,相当于花几千块买个面子!也罢.原来给我摆谱的女人和直接经理在他们老总的面前乖乖的给我陪笑脸.......事情到这里还没结束,这老总对这两草包也很生气,当我的面教训他们说:以后遇到这样的事情要弄清楚,不要偏听他们的话.只要遇到这样的外包经理,以后不给他们派人过去!
从这家公司出来后休息了一下,顺便补充下知识,把自己准备要做的那块领域在家里自己研究一番,慢慢的找.公司倒有很多,一天都能接到一两个电话,也有的能给个10多K,不过都不太符合自己的要求,然后就耐心的等待自己心仪的单位,岂料半天也没响应,气得心里直骂这些家伙没眼光.唉,呜呼哀哉,终于等到机会来了,马上准备面试,和技术负责人,主管直接面谈,结果下来,他们希望我过去先做个项目组长,然后再说,我直接拒绝了,我说我只想做点技术的东西,.让我独立做,带几个人一起干活还行,当官不行,我还是愿意和弟兄们一起干活来得快活.但是我的薪水和对项目的决策(也就是影响力了)不能忽视,有这两点再加上满足我完成项目所需要的基本资源就够了,做到自己喜欢做的事情,一些我承受的起的资源我自己能贴就贴进去,没关系的.说到这里,大家当然一拍即合,当然给的薪水也不低,前面已经说过了.深层的原因是目前还远远不够轻松的当个芝麻官,需要历练.更不忍心吸吮下面兄弟们的骨髓,在下面至少还能做点实际的事情,帮一些刚出道的小弟挡挡风雨,传授点让他们谋生的技术,仅此而已.
路还要继续的走,让我们继续吧.
总结:到这里,总算是出了口气了. 至少这段时间受的鸟气都出了.爽!
1:做人做事要踏实有效.不管在哪里干,干什么以及帮谁干都尽力干好,干完.至少你是尽职责的,也可以学到东西并锻炼自己.
2:为人正直诚实,光明正大的做事情.猥琐的小人做不了事情的.做的工作要让人知道,一切要靠实力说话.
3:不要惧怕所谓领导的淫威,遇到这样的人,只要你没错,你要理直气壮,不卑不亢的维护尊严和利益.法律是你的最好保障和武器,必要时咨询律师.
4:处理纠纷要冷静,决不能像北京泼妇样骂街,像上海泼妇样撒赖.做到有理有节,你是受过高等教育的人,该有的教养和素质一定要有.
5:大胆而清晰的向相关领导声诉,没到最后时刻,不要把事态扩大,除非你故意捣乱,负责人知道就行了,否则对双方都不利,尤其是你本人.
6:多学习,掌握扎实的本领,并能在关键时刻体现出来.
7:加强文化素养和谋略修养,你言谈举止就体现出来了别人也能感觉到,一个正直而有实力的人无形中会有震慑力的.
3)关于善待公司,领导,同事,团队及职业
经历了些公司,也和同事交流过各自呆过的公司,有些公司还是可以的。但这样的公司目前不是很多,所以,遇到良好的公司就好好的老老实实的呆下去.
什么叫好的公司呢?标准不一,就看各自的取向了:有的公司氛围好,有的公司项目好,有的公司薪水多,有的公司领导好,有的公司同事好,有的管理好,有的乱七八糟,有的公司规模大,有的公司规模小,有的公司刻薄,有的专,有的广,有的公司大度,有的公司工作轻松,有的公司紧张,有的是私营的,有的是外资的,有的是国营的......
公司里的部门与部门也不一样,这些标准都因人而定,不一而足.世界上没有十全的人,同样更没有十全的公司.我觉得你能看其长处,忍其短处,公司能用你长处避你短处的公司就是一个比较合适的标准.就算一个合格的公司了.这样至少年能发挥自己,然后其他的才有得说.
IT的领导不要把自己的官位放的重,这并不是政界,说实在的,你顶多能约束下下级季度评选的成绩,打个分什么的,说不定决定全还在别的领导手里,既然这样,你拿手下的人当弟兄,那人家还尊重你点,否则处处为难别人,大不了换家单位,说不定会更好,那你就惨了,项目甚至会被拖垮.你能不心动?一般来讲,经理意味着能力更强,阅历更丰富,资历更深,薪水更多,但别忘了,责任更大,付出更多!底下的弟兄服气的是一个能力强,负责任,能干事,待人公的一位组织者和核心实施者.别忘了后两句意味着你必须有能力带领大家冲锋下阵,否则就别谈了.
站在员工的角度,有一位这样的领导应该是很幸运了,应该视其为师长更合适,相互尊重与配合,做好自己的事情,一个好领导会告诉你什么该做,怎么样才是最合适的,如果你不喜欢被羁绊,他一定会遵照你的意愿去,前提是别影响项目几团队,这是任何人都不能容忍的,就算我这样一个放荡不羁的人,还想一个人来给我指点迷津和引路呢.人都不想被羁绊,更有一种惰性使你不愿工作或者是不愿更好的工作,我有,以前没发现,就顺其发展,现在也有,但我已发现了,懂得自己该怎么去与惰性对抗了,那员工呢,就该自我积极的去做这类的事情,克服了,就会发现很多事情很美妙,不工作不做点事情反而不舒服,这不是庸人说的"贱",而是一种境界.
对待同事,哈哈这个话题就大了,同事有各种个样的人,一个公司就是一个江湖,江湖嘛,鱼龙混杂,彬彬有礼,和和睦睦的表象下也许是剑拔弩张,波涛汹涌.有君子,但小人更多,其实利者,人之所求也,名者,亦人之所求也.我最欣赏的是靠自己实力升迁加薪的人,而不是靠小人那套.所以,看人品最重要:在IT界不要说能力大于品行,而是品行大于能力.就目前我所看到的,没有解决不了的问题,只要你给时间和资源,那么就是说，总能找到解决问题的人,大不了培养一个牛人，只要他品行好,肯下工夫.而品行差能力好的人,不但不解决问题,反而添乱,一个项目有半个人添乱就够坏水了，更何况一个品行差的牛人?!
当然这是要靠道德和运气来决定的事情了,对于IT界来讲,希望的是每个都是品行好的人一起来繁荣和发展,然而利益关系会产生各种各样的人,这就靠管理者的火眼和IT人的自律了.
尽管这样,还是想提一句:正直和实力将让你赢得一切,何必在乎用些小伎俩得些小钱小利?同事之道嘛,人皆有其好恶,同其事,略其人,为基本之道,更好点的能发展成朋友,其他的就别多想了.呵呵......毕竟世界不是为你一个人创造的.
团队呢?氛围和纪律最重要,一个团队的氛围与风格由起组织者和其成员决定,理想的是处人很愉快,处事很顺畅,由各个成员的个性和处事风格构建.
职业?每个人都应该有自己的规划,根据你的爱好需求及现实来做规划.否则将一事无成.这不是吓人的，这是最近真正领悟到的,也是我拜访了很多同学得出看到他们未来得给自己的一个警醒,以前看到的都是一些大人物怎么怎么早立志干什么,似乎不着边际,我们这个时代出不了历史大人物,自己也不是那个料,但是早点确定,就有可能让自己的生活过的爽点.!
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