视频行业的子品牌起步

    这些品牌我们已经耳熟能详了，但是我们能区分不同互联网品牌和视频品牌的特质和内涵么？不能，因为视频企业没有对自己的品牌有一个精确的定位和外延的划分。为什么呢？因为谁都想成为这个行业的领导者，害怕一不留神画地为牢。

    如果一个企业的产品涵盖一个大的行业，怎样的品牌战略是最适合的呢？我们可以从熟悉的著名品牌成功者寻找启发。汽车业有通用、丰田，日用品业是宝洁、联合利华等等。我们驾驶的汽车并不挂通用的Logo，而是凯迪拉克、雪佛兰、别克，我们使用的洗发水也不是宝洁，而是飘柔、潘婷。这些成功者都有个共同的特点：在若干成功的子品牌的基础上搭建起企业品牌的大厦。搜寻的范围放得近一些，在IT业内也能找到成功的榜样，Intel旗下的奔腾、酷睿，微软旗下的IE、Windows、Office，还有苹果的iPod、iPhone，数不胜数。

    就象凯迪拉克适用于富裕阶层，而雪佛兰作为老百姓的汽车品牌；同样的道理，视频同汽车行业一样也是一个综合性的行业，对于综合性的视频网站来说，我认为点播应当有点播的品牌，分享应该有分享的品牌，娱乐应当有娱乐的品牌。优酷在2009年一系列的“牛人”活动为整个视频行业做了一个榜样，在视频行业走出了迈向成功的子品牌策略的第一步。

    立足于事件营销的品牌策划历来具有浓重的新闻效应，无论是行业媒体还是综合媒体，都愿意尝试在行业报道和综合新闻中加入这些标新立异、刺激发展甚至是娱乐化的事件。其实不管在哪里，人们心底的好奇心其实都差不多，而且自我的表现欲也始终渴望有散发的空间。优酷敏锐地捕捉到了这个特点，在今年春天“牛计划”已经做好的铺垫基础上，从7月9日新闻发布会的消息来看，即将于7月30日拉开序幕的“我属牛人”应该是一场足以吸引娱乐界和互联网眼球的狂欢盛典。

    其实视频网站发展到今天，正在朝着超越互联网领域的综合媒体方向迈进。优酷古永锵谈及“我属牛人”盛典计划时说，“牛人狂欢盛典将展现优酷娱乐综艺战略的营运成果和特殊魅力，我们精心筹建的娱乐综艺内容、产品和营销机制在此浮出水面”。在我看来，这在视频行业有充分的前瞻性眼光。经过了一段时间激烈的UGC、P2P之争，各取所需、互补学习，技术模式和使用体验上的竞争性已经退居其次。这个时候，超越行业局限，向传统的综艺媒体学习借鉴是一个大胆的变革性决策。优酷的子品牌策略的成功三部曲看起来是一个连续的子品牌策略，尤其“牛人”计划造就的形形色色的鲜活才艺形象，既是一个网上的“星光大道”，又是一个网上的梦工厂。“我属牛人”的策划，应该说借鉴了广电媒体的成功经验；宣传“想唱就唱”的真人秀已经被湖南卫视作出了惊人的子品牌业绩，并且极大地促进了湖南卫视的整体品牌价值和发展空间。

    我认为，在这新创意、新思路层出不穷的互联网时期，大部分变革其实都从属于一个更大的创新潮流，每个潮流都有能力对行业（至少是细分行业）的发展方向及战略意识施加深刻的影响。互联网所有领域发生的事件和变革几乎都前所未有地挑战着现代社会的生活和娱乐当中那些最传统的基本要素，它们的发生在很大程度上是一种创造性的选择。

    优酷即将启幕的“我属牛人”盛典大大超出了我对视频行业的意料，看上去更是一场令人印象深刻的品牌策划和事件营销。我更期待，通过优酷子品牌塑造行为的启发，能够使整个视频行业迸发出更加充沛的活力，诞生出一个又一个更加精彩的子品牌。