产品开发，很难也很容易

这段时间，买了本胡红卫老师的《研发困局 研发管理变革之路》，很久以前听了他的IPD培训，一直在思考这方面的东西。感觉收获很大，这两年的很多困惑在这上面都找到了些答案。特地摘下一些东西。

中国企业的6大研发困境和对应的6大解决办法：

一、6大研发困局

1. 产品创新模式落后

长期以来，中国以前在产品方面主要采用模仿、跟随、引进、合资、改型等较低层次的产品创新模式，企业发展主要依靠粗放型的营销和生产驱动，研发还没有上升到企业战略的突出位置。

2. 核心技术短板

没有很好站在前人的肩上对技术吸收、消化和再创新，往往只停留在一般的应用层面。另外很多公司不太重视技术研发，在技术研发上投入的资源和精力很少，且没有长时间的信心和积累。

3. 质量管理薄弱

“质量第一”，“质量就是企业的生命”更多的还是停留在口号上。员工质量意识淡薄，“差不多”和马虎了事作风比比皆是。研发质量管理已经成为中国企业研发工作的软肋，尤其是产品可靠性设计及控制更是软肋中的软肋。

4. 职能化壁垒

职能化部门壁垒往往导致沟通及协调不畅，接口不清，市场压力传递减弱，研发与市场脱节、协作困难。

5. “大厨式”研发

“大厨”凭借自己技术和经验研发产品，产品研发过程中出现了难题，只有他们能够搞定，离开他们研发就玩不转了。因为他们太忙或者也不想把他们的经验积累下来，一般的研发人员只是打下手的，使“大厨们”经常到处救火。

6. 缺乏职业化人才

研发人员职业化水平不高，除了喜欢盲目标新立异外，还表现在市场意识和商品化意识缺乏，重技术轻管理，不重视质量和成本等方面，对规范和方法工具意识淡薄。

二、6大解决之道

1. 基于市场和平台的产品创新

基于市场就是要做好市场管理和客户需求，并建立由产品经理领导的执行市场管理流程的团队。
市场管理关注的是“做正确的事”，产品研发管理关注是“把事情做正确”。
市场需求平台的8个方面 $APPEALS
基于平台就是以平台为基础的异步研发模式，也就是基于产品平台的分层、分时研发。
平台从下到上分别为：
技术->子系统或模块->平台->产品或服务[!--empirenews.page--]

2. 技术开发与产品开发分离

把技术开发独立出来，不受产品开发的完全限制和拖累，有效积累核心技术。

3. 测试和评审并重

树立“质量第一”理念、落实认真负责精神、强化质量管理工作、加强测试、注重技术评审、建立中试环节、提高产品可靠性。

4. 建立产品线，打破部门壁垒

打破职能化壁垒关键在于实施产品管理和产品经理制、建立矩阵式结构及运营机制。
为了有效运行矩阵结构，要求企业建立全流程意识，产品研发团队必须对产品的市场成功负责，职能部门需要蜕变为能力中心。

5. 依靠流程，告别“大厨式”研发

需要建立结构化的并行研发流程，并不断优化流程，从而从依赖“大厨”到依靠流程的转变。
在研发流程建设中，除了建立主流程、阶段流程及相应的子流程外，要需要加强项目管理、需求管理、质量管理等支撑性流程的运行，并努力推进流程的彻底执行。

6. 创造出色的产品，先创造出色的人

研发人员的绩效管理、研发人员激励机制、研发人员的任职资格管理、研发团队建设都是打造职业研发人才队伍需要关注的关键环节。