一位老员工眼中的芯邦微电子

1.  1.芯邦从海外上市架构调整为国内上市架构是从去年才开始的；根据证券法，公司在最近三年不能有发生重大变化，也就是说调整后必须稳定运行三年，否则不能申请上市。我相信芯邦是具备上市的能力的，但不是现在，现在上市还不成熟，公司内部组织架构还不完善，急忙上市只会影响公司往后的发展。

3.6 m! ^2 [9 m7 C  N
2.曾经的芯邦的确利害，2006年芯邦主控占有率为国内U盘市场的70%。但随着市场竞争的加剧，目前只占有20%的市场份额。芯片的毛利也降到了原来的20%多；芯邦除了U盘主控，也没有什么新的产品突破。我真心希望芯邦的领导能把心思放在管理和创新上，而不是一门心思想上市圈钱，这样对公司对社会都没有好处。

4.  3.人才，记得《天下无贼》里有句经典台词“21世纪什么最重要？人才”影起多少共鸣。而反观芯邦，初业初期的几乎所有重要员工都已离开了公司，0 G4 B: [3 ^# _# f4 D$ v( S
我真的为小邓和胡经理感到婉悉，曾经为公司鞠躬尽悴，可结果又是什么呢？而人才的流失照成目前公司的研发力量也明显不足，后续产品跟不上。其什么原因呢？

: E+ j( l6 ]* U, A6 H2 @$ C7 u  B
5. 4.有消息称芯邦这次上市的募投项目，有高清网络视频播放器，但具我了解，芯邦自身毫无技术基础和积累，而且该项目市场容量也不大，这种无谓的投资有意义吗？
) G9 V. g; k. I' c4 P& Z6 j$ s5 v* G8 b

6.  5.公司内部应心里特清楚芯邦自身无核心技术，如U
3 a5 M4 P8 I  a- L) P9 A盘中最关键的物理层技术，一直是从外国公司授权；其高清网络视频播放器项目中也用到大量外国公司的知识产权，只是完成简单拼装，希望芯邦有一天拥有自已的核心技术而不是自欺欺人。

7.  6.在业务方面，芯邦不全心全意去做芯片研发，却走旁门左道，学人家去搞闪存的炒作，当然，我能理解管理层用心，高风险带来高利润。在主控价格越来越低，利润越来越少，炒闪存的确让公司的销售额有了大幅改观，不然芯邦帐面上真不知道怎么做好啦！

+ S* M& a5 C+ ^1 [7 Y5 c; [5 ]% u  r
8. 7.芯邦内部激励机制可以说完全让我伤心透顶，对了，伤心的人应不仅仅是我吧。