老张教我学做事（一）

老张不是一个具体的人，他是一个综合体，是同事、是家人、是同学、是朋友、也是对手和敌人，它是虚拟的组合体的化身，我周围所有人的有教育意义的言行都在他身上出现，交给我了生活和工作的观点，不知道这是不是叫做人生观。

老张是我的同级经理，负责技术的，在多次一起开会后，我发现了一个对比很鲜明的现象，上司在布置任务时，对于比较有问题的任务，老张总是据理力争，“我手下没有合适的人做这件事”“这个事件肯定完不成”“这个任务这么干不合适”等等都曾经是他和上司吵架时的用语，也经常把上司搞得脸红脖子粗，也经常被上司在会上的时候给出他负面的评价，“老张你也太没创新思路了”“那个人怎么就不行呢，你怎么培养下属的”等也是老张经常得到的评语。

我站在旁边暗自体老张着急，何必呢，他说行你就接，反正你负责的是技术，定性评价的东西多，完成完不成，完成得好坏，上司再怎么着也没你这个直接负责经理对细节了解得更多， “从南京到北京，买得没有卖的精”，作为下属经理，卖得是技术，上司是买家，糊弄他还不容易，我这样劝他，他和我争辩，他的观点是下属不能只摘花不种刺，给上司一片歌舞升平、形势一片大好的预期，但底下是暗流涌动，最后会把上司害了，会把组织的业务毁了，争论争斗的结果是理越辩越明，即使最后还是按照上司的意见做了，但争辩的过程起码让上司明白，可能存在的问题还是有的，至于个人得失，他相信明智的上司会珍惜他的直言犯柬的，如果上司因此忌恨做出负面的评价，他觉得不追随也罢，不明智的上司估计也没什么大出息。他的理由让我惭愧于自己心底的渺小了，世故也罢，懦弱也罢，不负责任也罢，反正我的出发点是自己得失，不是首先为的组织利益，这是我自责的地方。

另一次我们俩聊天，谈到了他经常批评的一位下属，原来他的评价是这位下属总是做事情太少，布置了很多，倒是都完成了，但不是很深很透，这样老张这位追求完美的经理很是郁闷，但是他还总能完成，也总能在每次任务中有一两个小亮点，曾经的缺点在这次成了老张表扬他的理由，其意是“伤其九指不如断其一指”，面面俱到不可能做到尽善尽美，干脆还不如有所为有所不为，老张慨叹过去自己的错误认识，转而向下属学习了。它还有一个很私心的解释，在同事中脱颖而出靠的不是辛苦和工作量大，而是我能做而别人不能做，无论哪个场合，上司和人们也总是喜欢和敬重个人英雄，某方面有超出其他人的突出业绩，这种人的被认可程度要大得多。老张变了，我也开始学着变化，抓重点做精一点，非重点凑凑合合算了，即使挨上司批评也认了，只要我把某个点的工作搞的突出，老板也会闭嘴的。

老张是我曾经的同事，我们15年前共事的时候，我的表现可是比他优越多了，我做经理候选人的时候，老张还是基层的工程师，学徒级的，连个主管都不是，后来我不安分于现状，跳槽走了，然后在十几年里，经历了三个行业，三个公司，经历了公司中可能的所有业务岗位，除了财务和一把手没干过。突然有一天，在进入第四个行业的初期，有几个问题既浅显（对该行业的资深人士）又很难懂（对行业的新兵）的时候，我发现了资深的职业背景和经历对个人的发展多么重要，我联系老张，他在一年前被一个大公司挖走做总工，并且拥有了公司的股份。十年磨一剑，十年的基层技术经历使他足以胜任这个角色，作为这么资深的稀缺技术人才，也着实值得他的公司付出这么大的代价吸纳他的加盟。

他和我举了一个例子，“如果我们做一个大学的校园网络布线，甲和乙都是搞这个专业的，但这个大学是甲的母校，他比较了解学校的情况，比如打开水在哪，小卖部在哪，图书馆的借书程序如何，阶梯教室，实验室情况，宿舍情况等，甲做出的设计方案就能比较好的满足用户需求，甚至一些小细节，他的方案中标的可能性就大，节省成本就会多，满足用户需求方面就会好，甲比乙在哪了，不是知识和技能，是对信息的占有，甲占有的是对这笔生意有利的信息”，老张由此推出一个结论：职场的发展靠能力，也靠对信息的占有，对信息的占有需要长时间的积累，10年的行业和专业信息经验积累足以筑起一个较高的职业门槛，想不被重视都难。反思我自己，每个行业都是5年的经历，到哪都是5年的水平，幡然悔悟，我选择了自己大学所学的专业，我也曾经有这方面的五年经验积累，我希望再用十年的时间筑起自己一个专业知识的门槛，虽然比老张晚了十年，但比那些还未醒悟的同龄人还是早了一些。