富士康再现坠楼案 苹果强压下的管理模式受质疑
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有关富士康的消息一直不绝于耳。最近几天,树大招风,被人一直用放大镜窥探的它恐怕又不得消停了。在此之前,超时加班压榨员工、创纪录的跳楼事件、成都工厂爆炸等事件的陆续发生,富士康已然被人冠名为“血汗工厂”,现在的富士康已经是负面新闻的代名词。试问,世界500强企业中排名第60位的鸿海科技集团,全球第一大代工厂商富士康,真的如此黑暗且如外界眼中的只要钱不要命的剥削者吗?
近日,消息称苹果准备增加第二家iPad制造商,和硕和广达是其强有力的竞争对手。为此,富士康正在积极联系苹果,希望得以保护其独家代工模式。然而,一波未平一波又起,在不远处又燃起了一撮火苗。
7月18日,深圳富士康再次被爆出一名男员工从6楼坠楼,当场死亡,该男子入职仅半个月,年仅21岁。联系之前的13连跳,可想而知,消费者心中的富士康再次大打折扣,甚至被称为跳楼企业。祸不单行的富士康亦再次淹没在众人的批评中。
在为这些年轻生命惋惜的同时,不禁疑惑,为什么富士康会接连发生跳楼事件,是否引起了组织的高度重视?亦或是其本身的管理模式存在问题?
获悉,富士康十分重视坠楼事件,从制度、文化、心灵、环境等方面采取措施,在每栋宿舍楼的四层以上安装安全窗。其掌舵人郭台铭此前曾经表示,富士康员工有上百万人,员工的确很难管理。他说:“但是我们有信心,很快就会把这些状况全部稳住。”这是富士康发生10连跳之后对外界给予的承诺,然而,噩耗并没有因此而停止。
名为探路车夫的网友:富士康的用工数据值得研究,年龄结构,性别,加班,考勤,休闲方式,满意度问卷,管理方式,岗位轮换频率,应该是在某个环节上出现了问题。除了危机公关外,公司内部需要坐下来看看这些数据了,总会有解决方案。
郎咸平曾经发表过自己对富士康的解读,其中也提出了疑问,富士康的这种半军事化的管理是不是要为了迎合80后、90后新生代的心态做一个根本的改变?
借助于他的解读和业内知情人士的告知,记者了解到,固然,所有不美好事件的发生,富士康有着不可推卸的责任,但正如郎先生笔下所表达的,其背后的黑手是否如大家所知,又应该承担多少相应责任。更为重要的是,富士康选择如此“依赖”苹果,是否考虑在扭转自身形象上下更多的功夫?
中国移动互联网产业联盟秘书长李易曾经对IT商业新闻网记者表示,富士康有其自己的无奈之处,基于与苹果合作的保密原则,许多事情不能对外界,不能对媒体透露,而外界知晓富士康的途径大多来自于其负面新闻。郎咸平亦在文章中指出:苹果为了防盗版,在最后一个礼拜才下订单,富士康只有一个礼拜时间生产,如果不24小时生产怎么办?
此外,压缩代工成本是苹果最主要的任务。清华大学社会学系教授罗家德在新浪微博中提到:“郭台铭承认代工苹果利润只有5%,富士康净利润2.7%,其中多少是地方为招商在税、土地、环保及招工上方便省出的?”由此,工人的低廉工资和超时加班的缘由明朗化了。
人命关天,与苹果之间的内在联系某种程度上决定了富士康代加工的管理模式,受大众热捧的苹果难脱干系。但于富士康自身而言,事件的接连发生在引起其足够重视的基础之上,应该出台更加有效的措施;出于制止一切不美好事情的再次发生,富士康需要主动改变现状;而针对公众媒体和大众消费者,其也需要主动扭转自身的不利形象。正如业内人士所质疑的:富士康能否失去苹果做回自己?