IT公司的发展应该以年青人的思想为主导

今年开工前这段时间，看了“浪潮之巅”、“黑色裂变”、“鹿鼎记”，再跟同事们探讨了有些IT公司为什么强大的如此快，如微软、Google、Facebook，有些为什么能全面的超越另外一些巨头，如三星取代索尼等。

从这些结果分析来看，可以得出两个结论：

1：产业的崛起或转移，技术的崛起或转移是企业发展的基础

2：人口红利，有大量的年青人，有新思想、新创新、新需求、新应用

作为一个企业，要想发展，首先必须要获得产业技术的承接，因为开发一项新技术是非常困难的，需要投入太多的资金及时间，这两项都是后发企业很难解决的，而承接产业技术，很多时候可以很便宜的获得，或者前期不需要昂贵的投入，韩国就是走这条路，承接美国与日本的产业获得发展。中国本质上也是如此，山寨手机的蓬勃发展就是一例子。

其次必须要有足够的年青人作为产业的创新点，一个企业能不能找到正确的方向不在于领导人多么英明，而是应该不停的鼓励年青人低成本的去尝试新方向新业务，实现快速发展，这方面腾讯做的可谓极致。

现在的世界变化实在太快了，一个个的研发周期、产品周期越来越短，而新的需求，新的应用又不停的冒出来，尤其是消费者，都是以年青人为主体。这些都要求一个企业的主导者，应该是年青人为主。

华禹工控开年第一件事情就要求全体管理层换成智能手机，开通微博去接收新思想，去了解年青人。并且定下了今后公司将由年青人来主导的思想体系，这样明确了要不停的引入新人，重用新人的文化氛围。