陈一舟:10亿美元备战SNS 不看好Facebook入华

人人公司CEO陈一舟

刚刚开完一场高管会议，人人公司CEO陈一舟依然神采奕奕，一身休闲装扮的他对《第一财经日报》说，今年计划再把SNS战火烧得更旺，“打SNS的仗10亿美元应该够了。”

距离SNS鼻祖Facebook提交IPO已经过去了两周，在Facebook IPO申请文件中，它将人人网列为其未来进入中国的头号竞争对手。而受到Facebook 上市利好消息的推动，人人网股价一度大涨60%。对于在互联网行业摸爬滚打十多年的陈一舟来说，这或许是种慰藉。

不过，与外界对于Facebook的狂热追捧相比，陈一舟淡定许多。

“（Facebook上市）对人人没有任何实质性影响。”陈一舟说。不过，Facebook上市很可能变相加强SNS行业的竞争强度。“从前大家可能并没有注意到这是个特别肥沃的土地或者是一场值得打的仗，但它上市后，不管是华尔街还是风投对社交类型的互联网公司更加关注，这种关注必然会引起大家更大的投入，社交网络将变成更加激烈的战场。”

“不看好Facebook入华后市场”

在陈一舟的新书《情系人人》里，他提到了Google Chrome，提到了微软，苹果乔布斯还有腾讯带给他的启示，Facebook却只提及一次。

“可能是因为太熟悉了吧!我们一直都在做这事儿。”陈一舟爽朗一笑。“我在Facebook也有账号，今天早上还发了几张照片。我们每天都要学习，看人家是怎么做的。”

“让用户在最快的时间做他想做的事。”这是Facebook留给陈一舟最深的印象。“举个例子，很早以前Facebook把用户产生的内容下面加一个输入框自动打开，降低了用户的输入难度，这个做法就很好，后来我们把这种产品思想提炼出来就是‘让用户在最快的时间做他想做的事’，再用到人人产品的很多地方。”

2007年，他在一篇日记中预测，Facebook可能在两年之内成为第一。单位PV的商业价值将超雅虎，总价值6000万美元。5年后单位PV的价值超Google，总价值过3亿美元。

同时，他还勉励人人的员工，“冰冻三尺非一日之寒，同志们加油”。

在陈一舟眼里，社交网络不仅从根本上改变了人类商业的方式，更重要的是，从历史的眼光来看，它改变了未来人类社会沟通、思考、研究探索、组织的方式；最终它将改变和加速人类进化。

他现在预计，Facebook的营收计在5年以后就能赶上谷歌，甚至超过谷歌也不无可能。

不过，对于Facebook入华后的市场表现，陈一舟却直言“不好预测”。

这或许与地域文化相关。陈一舟认为，如果进军中国，Facebook将进入一个竞争异常激烈的市场，而且中国的文化、商业环境和其他特点也都与其此前在全球其他市场所面临的挑战大相径庭。“比如，虽然在日本，Facebook没有一家独大的竞争对手，但已有三家上市的SNS把市场分裂，进入日本，比较艰难；但它在巴西就很容易快速成长起来。简单来说，文化越接近，越容易攻入。”

成长与烦恼

“‘小国’基本被灭，‘大国’之间竞争。”这是陈一舟对于国内的SNS未来格局的判断。

眼下，摆在他面前的挑战并不少：老本行社交网络面临腾讯、新浪微博的巨头围剿；团购领域，拉手网、美团网都是糯米网的有力竞争者；社交游戏领域，老对手开心正联手腾讯发起反攻；移动互联网，越来越多LBS+SNS应用正在崛起。

有第三方统计，微博用户中有八成是SNS用户，二者重合度极高，SNS的用户很容易被微博分流；而且相比较SNS广受欢迎的转帖功能，微博中的原创、转发、讨论与分享的机制显得更有优势。

“大家的产品长得越来越像，都在进化、适应新的环境。”陈一舟如此分析。他预计，这场竞争起码还要持续三四年。“这要看谁本事大，更加执着、更加注重产品的体验，谁更加能够忍受住寂寞。”

“举个例子，人人网现在每天有将近100万条的LBS地址定位信息产生。但是这个模式在微博上很难跑起来，因为名人不愿意把自己的地址公开。”陈一舟说。

盐野七生的《罗马人的故事》让他感触颇深。“迦太基的汉尼拔差点把罗马人干翻了，但罗马又花了17年时间扳回来把迦太基灭掉。很多战争，开打之前胜负已定，但还有一些战争，开打之前完全不知道，胜负未知，甚至打了一半都不知道谁会赢。我们现在经历的这场战争，就是一场打了一半还不知道谁会赢的战争。”

人人试图通过一系列的业务加法来加大自己的赢盘。比如旗下糯米网、人人游戏、经纬网，在美国分别对应Groupon、Zynga、Linked-in，这几家公司都已获得天价估值。

“这样算下来我们的战场很多，今年我们要在已有的战场上把火烧得更大。”陈一舟说。

陈一舟称，对于人人而言，今年不会启动太多新项目，而是要沉下心把老的产品做好，特别是继续加大对视频和团购的投入；同时加大对人才的投入，吸引更多“极客”加入。

在2006年、2007年人人扩张过度时，陈一舟的邮件落款是“少就是多，快就是慢”；到2008年，他改成了“ 一万年太久，只争朝夕”；现在，他的邮件落款又改了：“为你的客户而抓狂”和“Invent（发明)”。

“把这两件事情做好了，其他的东西挣钱能力、企业价值、员工满意度等，只是时间问题。 ”陈一舟说。

移动互联网“黑洞”

和来势汹汹的外部竞争对手相比，陈一舟更苦恼人人在移动互联网的出路。

在公司内部，陈一舟把移动互联网比作一场风暴，“风暴来了以后 ，可能互联网的整个版图都会摧得一塌糊涂。”

看上去，移动互联网就像是“黑洞”，是互联网企业必须要去跟投，但不投是死，投了也不见得活得好。

“从前业界有个说法，在电子商务里你丢3块钱进去能有1块钱的营业额，但现在的无线互联网是，你丢10块钱进去，连响儿都听不到。”陈一舟苦笑着说。

一个好的现象是：现在不少人人用户已经转变成PC端和移动端的“两栖用户”，而这个习惯形成后，他们就会逐渐往手机上转移。

陈一舟称，2011年人人的手机用户已接近整体用户的40%，今年如果智能手机发展快的话，估计会超过半数。

不过，人人能否找到更好的方式应对移动互联网竞争？移动产品何时盈利？或许唯有“论持久战”，耐得住寂寞，找到绝处逢生的机会。

“我们就像是牛奶中的青蛙，马上要淹死了，一般的青蛙不动等死，但有一只青蛙仍在不断划水，后来牛奶变成了奶酪，青蛙就能跳出来了。”陈一舟说。