日系IT企业江河日下的几大主因

2012年，世界没有毁灭，我们依然还是要继续着自己的生活，苹果依然每天销售价值几个亿的iPhone，Facebook依然每天接收上传几个亿的照片，Google依然完成几个亿的搜索要求，而日系IT企业呢？继续着每天亏损几个亿日元的悲惨经历。

如果你觉得小杰的说法偏离事实，我不妨列举一下一些我们熟知的日系IT企业在2011年的表现：松下预计全年亏损近100亿美元（7971.5亿日元），夏普预计亏损37亿美元（2949.5亿日元）。曾独领日本消费电子业风骚的索尼公司预计也将连续第四年出现净利润亏损，高达28亿美元（2232亿日元）。以亏损额度最少的索尼为例子，每天亏损超过6亿日元，更不要说松下每天超过21亿日元的亏损记录。

为什么曾经辉煌一时的日系IT企业会在2011年收到如此大的重创呢？

一、日系企业在智能时代迷失方向

在移动互联网时代，日本制造业已明显落后。东芝、索尼等日本电脑品牌被挤出全球前四名，NEC PC业务则被联想集团收购。手机方面，在苹果改写了家庭娱乐终端的时代，谷歌、微软、诺基亚、三星、联想等群雄争霸，同样定位于消费电子行业的韩国三星推出了GALAXY系列手机和电脑，而日本品牌却毫无建树。苹果去年第四季度在全球售出了创纪录的3700万部iPhone，而三星则以3650万部智能手机销量位居第二，两者在全球智能手机的市场份额分别为23.9%和23.5%，以至于，向来坚固的日本本土市场也正遭到外来品牌的侵蚀。

二、日系企业转身缓慢

以松下为例，预计2011年净亏损高达100亿美元，这是该公司以及日本制造业企业史上最严重的年度亏损。松下没落的主要原因就是对消费市场反应迟缓，尤其是在彩电市场。松下一意孤行地固守等离子战略，但是等离子电视在与液晶电视的交战中早已落得下风，更多的消费者青睐的是液晶电视。

以2010年中国平板电视市场为例，液晶销量超过3400万台，等离子只有161万台。但是松下仍不“回头”，直到去年4月，松下才明确表示必须调整产品策略，成为全球彩电企业中最后一个转型做液晶的大厂，但是此时市场也趋于饱和。

松下在智能手机领域同样反应迟钝，越来越多的消费者正将手中的功能机丢弃，选择使用智能机，但是松下低估了这块市场的发展潜力，直到去年才推出其首款智能手机。如此慢的市场反应速度，让不少业界人士觉得不可思议。

三、管理策略缺乏本地化

日本企业近年来确实积极推进全球化经营策略，日本企业管理结构缺乏多元化，最明显的一点就是在海外市场的本土化做得不够。与欧美跨国企业相比，日本跨国企业具有明显的“母国中心主义”色彩，高管成员几乎清一色是日本人。因此，在重大决策特别是全球战略方面，企业缺乏多元化经验和见解，僵硬化的管理体制成为限制企业发展的桎梏。

每一个国家存在文化差异，适用于本国的人才管理策略不一定适用于海外。跨国企业在不同的国家必须采用不同的管理策略、不同的管理技巧以及不同的人才激励机制。日本企业非常看重海外市场，但是本土化做得不够，导致他们在海外市场反应不够灵敏，一般，日系企业从申报到日本总部审批，需要几个月时间，等新机推出来，市场早就变了样，这根本无法和欧美、韩国企业等竞争。