惠普需要大刀阔斧的改革不是简单整合

3月21日消息，惠普刚刚宣布，将合并以PC为主的个人系统部门（PSG）和打印机部门（IPG），其目的是为了改善财务状况。之前，惠普全球分为三大部门运营，即以PC为主的个人系统部门（PSG）、打印机部门（IPG）以及技术与服务集团（TSG）。这次合并的两个部门在2011财年总收于占惠普公司全部的51%。

对此，笔者认为在PC向移动设备转型的档口，惠普错失了机会；在消费市场转向企业市场、医疗设备、IT服务、云计算的档口，惠普没有决心转型；因此这艘航母距离退役已经不远，现在的整合只是小打小闹，如果不进行彻底的改革，根本回天无力了。

惠普对于PC业务的态度，非常矛盾，400亿美元的收入是不是该扔掉？这个昨日黄花的业务，不扔掉是包袱，扔掉了觉得可惜。当年IBM蓝色巨人扔掉PC业务也是矛盾的，但是郭士纳让IBM找到了努力方向，营业额下滑，但是利润大幅增长，IT服务与服务器业务有长久生命力，惠普现在缺个能做正确决策的人，CEO惠特曼是否真的有改革的决心？

事实上，谁当CEO都不愿在自己任期内收入锐减，不愿意做改革者，因为作为职业经理人去改革没有好处，企业不是自己的，不需要承担这样的风险。惠普现在的状态，如果不进行大手术，如同IBM当年大刀阔斧的改革，沦落是必然趋势。IBM经历了十年磨一剑的改革，这个过程无疑是痛苦的。而现在的市场是否还留给HP有足够的时间进行改革，惠特曼能否将改革坚持到退休？

忍痛分拆PC业务，大幅削减成本支出，治理惠普公司存在的严重官僚主义，提升企业运转效率，将业务重心和主要精力放到企业级市场、云计算服务、IT服务市场，或许惠普还能有重新崛起的一天。

惠普1939年成立，如今才不过73年。基业长青百年的梦想，基本很少有企业能实现。在百年的时间里，会经历各种变革，更换多个掌门人，赶不上变革的步伐，加之掌门人决策失误，能走过100年的企业少之又少。其实，物极必反，新事物替代旧的，是自然规律，企业的生命周期也同样无法逃脱。