元器件工程师你伤不起啊，有木有

做元器件工程师已经有四五年了，但是感觉这个职位在国内得到的认知还是比较少。很多人没听说过这个职位，很多企业也没有这个职位。即使有的企业想设这个职位，也不知道元器件工程师究竟怎样为企业创造价值，不知道如何规划。有的刚入门的元器件工程师也觉得不知道如何下手。

还有的人会想，一个公司，有硬件工程师，有采购工程师，有来料检验工程师，有制程质量工程师，还要元器件工程干什么？如果一个企业从来没有设置过元器件工程师，可能真的不知道元器件工程师的价值。国内企业的状况是，很多企业都没有元器件工程师这个职位，而且也都能运行下去。但是，一旦有了元器件工程师，而且是合格的元器件工程师，那么企业会发现，元器件工程师能够为企业做出很多的贡献。说简单一点，元器件工程师其实就是分工细化的一种职位，而分工细化带来的是专业化和高效率。

对于创业初期的企业来说，资源有限，可能很多职位都没有分工细化，一个人要干很多事，这点可以理解。但是，我认为，一个企业的硬件工程师有5个以上时，最好就要设元器件工程师这个职位了。

电子产品开发的关键工作是原理设计、元器件选型、验证测试等。元器件选型是其中非常重要的一环。经验丰富的硬件设计工程师对元器件选型是很重视的。但是，毕竟术业有专攻，硬件工程师不可能把所有精力都化在元器件选型上。元器件选型要求掌握的知识和信息非常多。虽然元器件原理本身看起来很简单，所有电子技术专业的学生都要学一些元器件原理方面的知识。但是这些原理都是高度理想化的模型，现实中的元器件远比这些模型原理复杂。而且元器件种类千千万万，要一一掌握是不容易的。所以，单就元器件技术的掌握，就需要有专业人员来钻研，而元器件工程师就是要钻研这一块的。优秀的元器件工程师可以对硬件工程师的元器件选型进行指导。有趣的是，越是没什么经验的工程师，越是认为元器件选型没什么学问。可是正因为如此，他们设计出来的产品越是有问题。还有，国内很多电子产品其实是抄板设计，或者在别人的电路上做点小小的改动。选用元器件时，照抄别人的就可以了。事实上，没那么简单，如果不了解原理，抄也会抄错的，特别是有所改动时更容易犯错。也许你以为你抄得或改得没问题，事实上可能是你理解错了。也许人家可以那样选元器件，可是你们公司就不适合那样选元器件。只有知其所以然，才能选用到最合适的元器件。原创设计就更需要对元器件熟悉了。所以必须要有人钻研元器件选型技术，开发出来的产品才是合适的。电子元件技术网就是把为工程师元器件选型提供服务作为主要任务之一的首家专业网站，在这里可以学到不少选型方面的技术资料。

新选用的元器件需要认证测试。对于元器件的认证，一般硬件工程师只会做上机测试或简单的性能测试，这样很多极限情况是模拟不了的，所以他们很难测试出什么名堂出来。如果把元器件认证测试抛给质量部，那也不妥，因为质量部的专业技术水平不够，导致他们无法做出专业的认证测试。（请注意，来料检验与认证测试是有区别的。）元器件工程师则是精通元器件的认证测试技术，所以对新元器件的认证把关起到重要作用。

元器件选型除了考虑元器件的技术应用。考虑元器件的市场状况也是重要因素之一。某种元器件市场上有哪些品牌，这些品牌的质量、价格、交货、信誉如何等等这些都是考虑因素。硬件工程师有时没考虑到这些因素，或者有时怕承担风险，或没有识别风险的能力或精力，所以选型考虑时经常和采购部有冲突，有时还利用研发部的技术强势地位单方面做出决策。元器件工程师则是有一定的技术能力，又要熟悉市场状况，考虑综合因素，所以可以在研发和采购中找到一个平衡点。

一般公司的物料库管理，如果没有元器件工程师，问题会很多。物料分类不科学，物料描述不科学等诸多问题。物料有元器件工程师规范管理后，可以大大提高公司的效率。

元器件工程师还有很多作为。比如说失效分析、供应商管理、供应商品质改善等。由于在国内的电子行业，元器件工程师的好处还没有得到广泛的认识，其工作模式也没有形成定式，正是如此，元器件工程师是一个能够充分发挥个人主观能动性的职位，是一个有挑战性的职位。随着业界认识的深入，我相信中国的企业越来越重视元器件工程师这个职位，而且会越来越规范。