通CEO：预测未来的最好方式是创造未来

高通CEO 保罗·雅各布

在新一代领袖保罗·雅各布的带领下，高通公司(下称“高通”)正向着新的目标不断迈进。

高通坚信想象力和创新能够促进技术进步，使最终用户受益，其创始人之一兼董事长艾文·雅各布博士(Dr.Irwin Jacobs)曾经说过：“我们用创新思想缔造了高通公司，并希望在创新道路上有所作为。”

过去的20多年，高通为研发投入了巨资，并创造了数以千计的创新性理念、方法和产品，从而改变了无线通信世界。

截至2011年底，全球有59亿人在使用移动电话，不论这些电话有怎样的外表和品牌，它们都使用着高通的技术专利，其中超过1/3的移动电话还装有高通的“芯”。

目前，高通是全世界推动无线技术创新的最领先企业之一。它没有工厂，却拥有超过3900项无线和数据领域的核心专利，收入主要来自于向超过130家制造厂商的技术授权，这些厂商覆盖了全球所有最顶尖的通信和消费电子设备品牌。

它也是全球500强公司中少有的“家族企业”之一。1985年7月，艾文·雅各布在美国圣地亚哥郊区创立高通，并凭借其创新技术和进取精神，以全新的通信技术促进了所有人的生活方式变革；20年后，时年71岁的艾文·雅各布于2005年7月又将衣钵传给了自己的小儿子保罗·雅各布。

在员工们看来，正式接班前就已通过高通独立监管委员会三年考察，并得到了董事会一致认同的保罗·雅各布，与父亲一样懂得创新、理解技术，并对员工保持信任与沟通。两人的唯一不同在于，艾文·雅各布更关注技术标准本身，而保罗·雅各布则更加注重应用和业务的用户体验。一个例子是，掌舵高通仅两个月时，保罗·雅各布便主持了两次大型收购，以强化高通在3G手机多媒体应用上的业务布局。

父子二人的理念变革并非偶然。事实上，从技术到应用的转变，是新一轮技术革命带来的科技产业变局中，整个行业回归的大势所趋，艾文·雅各布就曾评价说：“当前世界瞬息万变，保罗接任后将能既保持公司稳定，又能靠灵活创新实现超越。”

在新的时代，保罗·雅各布正带领着高通走出手机芯片的红海，进入PC、消费电子乃至更广阔的蓝海，从一家以技术著称的公司，转型为更深地走入用户生活、走向品牌前台、让用户了解并认可的消费电子企业。

这条路将充满竞争，但高通已经迈出了前进的步伐。在今年1月的CES(全球消费电子展)上，高通联合联想发布了基于高通“王牌”芯片Snapdragon的首款智能电视，联合盛大和汉王发布了基于Snapdragon的电子阅读器等运用于手机和平板之外的消费电子产品。此外，高通联合微软(微博)展示了首款基于Snapdragon和Windows8操作系统的产品，打破了传统的Wintel(Windows+Intel)联盟。

“我们将经历一个巨大的变革时代。”日前，在接受《财经国家周刊》记者专访时，保罗·雅各布说，“15年前，我们预测手机会是人们生活的核心，所以一直在测试将更多功能集成在手机中。未来十年，无线技术会融入到我们生活的各个角落，手机等终端产品会成为这些应用的载体和窗口。”

作为一家纯技术型公司，高通坐拥标准、以出售知识产权为生的盈利模式，曾经令许多技术型公司羡慕不已。多达1400多项的核心专利足以保证它在CDMA领域获得最丰厚的利润，成为CDMA领域的最大赢家；同时，专利授权的丰厚收益使高通进入了一个良性循环状态：高通可以集中全部力量进行技术研发，不断增加专利数量，进一步保证了它的霸主地位。

然而，在全球经济一体化的今天，企业在市场中竞争和生存的法则已经变为合作共赢，高通利用CDMA专利优势获取高额利润的盈利模式正遭受着越来越多的质疑，以致于诺基亚(微博)和其他无线设备制造商抱怨：高通在它们的产品中对采用高通的专利技术许可，收取了过高的专利费用，这导致了高通与竞争对手的商务诉讼覆盖了美国和欧洲。无论诉讼结果如何，都将影响到产业发展的进程。

变革创造市场

投入巨资进行研发、战略收购，通过专利保护创新，然后将新技术集成到芯片，并通过广泛许可知识产权扩大市场，实现技术的商用，是高通最基本的商业模式。在2011财年，高通的营收为149.6亿美元，较2010年增长36%，MSM(移动软件管理)芯片总出货量达到创纪录的4.83亿片，较2010年增长36%。高通公司认为，这一成绩很大程度上是得益于智能手机的快速发展和3G市场的强力驱动。

记者：作为无线通信科技的领导者，您认为未来无线技术将给我们的生活带来怎样的变革？

保罗·雅各布：我们现在正在看技术是如何影响全人类生活的。在不久前的CES上，很多人也希望我探讨它对发展中国家的影响，但我认为，其实现在技术已经在影响全世界各个地方人们的生活。

我们在CES上曾演示了一个视频，展示了几个人的生活如何受到科技的影响。

例如：一个在印度捕鱼的渔民，他们可以通过无线技术，了解到不同的天气情况并发现鱼群，帮助他们进行捕鱼工作。

记者：在无线技术变革中，您最关注什么技术？

保罗·雅各布：我个人非常关注的是医疗事业的发展，现在市场上已经有与医疗相关的不同终端出现。

我们对这些现象所呈现出来的未来的可能性，感到非常地激动。

记者：技术的变革将为产业内的技术公司和设备公司带来怎样的市场机遇？

保罗·雅各布：无线技术和源动力技术已经融入到人们生活的各个角落，所以手机终端已经能够参与互动。例如在医疗领域，人们用终端感应器对自己进行监测，收集数据信息，并将这些信息用于诊断。或者你手中的终端，也可以用来控制家庭中的其它设备，控制其它各种各样的屏幕。我们推出的Wi-Fi显示连接技术，只要用手机靠近屏幕，就可以把手机上的画面显示在屏幕上。

我们看到无线技术已经融入到计算机、电子阅读器、电视机等等各种各样的终端当中，所以未来会有非常多的可能性和非常大的市场。在未来十年，这个大的趋势不会变化。

另一个大的发展趋势，就是从2G到3G的演进，这是由于全球的消费者对无线数据应用需求的不断增长，到2020年，人们对无线数据的需求，将会有上千倍的增长，而现在全球有60亿移动连接设备，其中15亿是基于3G的连接。在未来几年中，这个数据会成倍增长，绝大部分是来自于新兴市场。我们可以看到3G非常强劲的增长势头，我相信未来企业的机会也会非常多。

全球无线行业目前正面临着巨大的机遇，到2015年，全世界将会出货超过十亿部智能手机，其中一半将来自新兴市场；此外，据预测，2015年还将售出6亿部平板电脑和笔记本电脑。

转型应对变局

就在不久前，高通宣布将美国圣迭戈体育馆改名为Snapdragon体育馆，用以宣传高通力推的一款同名芯片。与此同时，随着公司战略与业务转型，高通全球业务的收入比例正在发生变化，在2011年财报中，芯片业务已达到总收入的59%，超过技术授权的36%，成为高通最主要的业务收入。在新一轮技术革命带来的科技产业变局中，高通成功实现了业务转型。

记者：在带来市场机遇的同时，无线通信的变革同时会带来哪些挑战？

保罗·雅各布：一个可以预测的挑战是，如何解决人们在数据需求方面巨大量级的增长：一方面需要获取更多的无线频谱，另一方面是如何使现在部署的网络变得更加密集。目前全球有很多的运营商，已经在新的频段上推出LTE网络，通过更宽的带宽为用户提供更快速的下载，但从长远来看，如果未来用户和数据变得更多，这个网络出现更加严重的负荷时，它的体验也可能会受到影响。

我们正在开发一个名为femtocell的技术，就是为了解决这个问题。它是一个大小和扑克牌盒类似的家庭基站，大家可以把这个基站插到以太网接口中，这样小的终端就可以支持无线上网，变成一个小的基站。因为没有显示屏等部件，它的成本甚至会比手机更便宜，而且能耗更低，但因为能够使终端和网络非常近，它能够让用户获得更快的网速。这个技术将给市场带来巨大的变化，未来我们可能不再需要大量地像现在这样花25万美元去部署一个基站。在圣迭戈高通公司总部，我们已经给员工提供这种基站进行测试。

记者：高通将会做哪些工作，让无线科技带动生活方式的变革更早变成现实？

保罗·雅各布：预测未来的最好方式是创造未来。我们可以看到，所有这些应用的智能手机和智能终端，也是基于我们的核心业务。我们也希望能通过我们的技术，包括多模芯片等，帮助解决未来无线数据需求发展等关键问题。

在CES展会上，我们跟微软一起展示了基于Windows 8和我们Snapdragon芯片的电脑，它也支持LTE网络，这是世界上第一个这样的终端，很快它也会被推向市场。

在CES上，我们还与两家中国厂商——汉王科技和盛大网络旗下的果壳电子分别合作推出电子书阅读器，使用的都是我们的Mirasol技术。这一技术是彩色显示屏，它可以不需要背光照明，采用与蝴蝶翅膀发光类似的色彩生成原理，光线射到显示屏上，就会反射出不同波长的光波，所以它能够更加的省电，未来这个技术将会用在电子教育当中。

我们也跟联想公司一起发布了智能电视，这是一个非常创新而独特的产品，原来我们的芯片更多地用于手机设计，现在它却被用到了电视里面，这也说明了我们对未来无线发展的一个愿景，未来的无线将会被融入到世界上很多的产品当中。

记者：这些产品只是开始，我们看到高通已经把业务重点转向消费电子领域，未来高通将如何打造一个消费电子厂商的形象，让用户了解并认同？

保罗·雅各布：同意你在这方面的见解，作为终端的一部分是比较难像终端产品一样去做品牌的，但是我们坚信的一点是，我们将经历一个巨大的变革时期。现在，移动计算已经给人们的生活带来很大的变化，随之而来的是，我们能够展示给消费者更加耳目一新的变化。我们希望能够让他们进一步了解，在终端里面的这个芯片技术，知道使用Snapdragon芯片的手机、使用Snapdragon的电脑会有更好的表现。

我们现在正在做的有很多，其中包括我们不久前将圣迭戈体育馆改名为Snapdragon体育馆，这也是为了进一步提升Snapdragon品牌在市场上的认知度。我们塑造品牌的方式，会从传统的广告，扩展到其他很多市场营销方式，其中社交媒体也将非常重要，我们会直接跟博客的博主多进行沟通，让他们去进一步深入了解我们的芯片和其他的芯片到底有什么不同，优势在哪里，大家可以进行不同标准的测试，并深入了解芯片的功能。

制造创新实验

2012年1月，CES展会刚刚结束，保罗·雅各布就飞抵中国，参与中国电信(微博)的CMA终端产业链年会，此举被业界视作高通对中国市场的重视体现之一。与此同时，2011年12月，高通发布新的QR系统(Qualcomm Reference esign)，通过技术改进来降低芯片价格，帮助中小企业生产出集成更多功能的千元终端，这是高通在制造领域的一项创新实验。

记者：转型的不止是高通，比如在CES上，英特尔也与联想合作进入了手机领域，不同产业链融合正带来竞争的加剧，面对这样的趋势，高通的核心竞争力是什么？

保罗·雅各布：我们确实看到英特尔在移动方面将做出比较大的努力，但是在CES上，我们看到的这些终端产品在功耗方面并没有对高通造成特别大的威胁。

高通是从移动行业发展出来的，所以我们的优势既包括实现很好的功耗，也包括做好所有的集成工作，将空中接口、图形处理、GPS、移动计算和连接性等多种多样的功能，全部集中在一个小小的芯片当中，从而让终端实现非常丰富的功能。我们同时在功耗方面投入了很大的力量进行改善，这让我们的产品有非常低的功耗，外形可以非常轻薄，可以随时进行网络连接。因此我相信，我们在整个产业中占据了极具优势的地位。

CPU方面，我们最核心的战略是开发自己的CPU产品，高通每年在研发上的投入是30亿美元，这使高通可以实现很多新技术的研发。现在，我们正在从原来的一代产品转向新一代的Krait架构。这个新的CPU产品能够使我们在非常低功耗的情况下实现更多功能，这是我们竞争对手无法比拟的。

记者：2010年，中国市场在高通的收入占比是29%，在2011年，这一数字有何变化？您怎么看待中国市场在无线通信行业的作用？

保罗·雅各布：我相信，中国市场是全球移动产业发展的一个非常重要的驱动力之一。在中国，高通已经与中国的合作伙伴推出了千元左右的低端智能手机，实现了从低端产品到高端产品的全覆盖。

在2011财年，中国市场为高通公司做出的收入贡献是32%，充分表现了中国市场对整个公司的重要性，同时也非常清晰地向大家展示了高通在制造领域的创新，即通过技术改造降低芯片价格，帮助中小企业生产出集成更多功能的千元终端。