寻找复兴之路：日企合纵连横寻找新出路

继我国台湾鸿海入股夏普后，友达和索尼也宣布就OLED进行战略合作，同时，松下也计划建设OLED面板试验线，似乎亦在寻找合作伙伴。日本企业在巨额亏损、换帅、裁员后，选择与中国面板及制造企业进行合纵连横，以追赶液晶和OLED领域领先的韩国三星和LGD。日本和中国企业在面板领域一次次重量级的合作，也悄然构筑起全球平板显示产业的新版图。

寻找复兴之路

与中国台湾厂商合作，成为日本企业寻求复兴的重要策略之一。

近两个月以来，有两个标志性的事件开启了日本与中国企业在面板领域合作的序幕。为了提高液晶面板10代线的产能利用率，日本夏普与我国台湾鸿海集团达成合作关系，鸿海将投入8亿美元于夏普10代线，作为交换条件，鸿海将取得夏普10代线一半的产能，同时夏普也将提高在富士康代工电视机业务的比重。

另外一个事件是，友达与日本出光会社缔结OLED策略联盟后，近日与索尼在AMOLED技术上达成合作，通过此次结盟意在将索尼的技术和友达光电的生产水平相结合，在OLED显示领域抢占市场。

虽然两个事件分别发生在液晶面板领域和OLED显示领域，但是很明显的是，选择与中国台湾面板厂商合作，成为日本消费电子厂商寻求复兴的重要策略之一。

友达总经理彭双浪在4月26日法人说明会上对记者说，目前友达与很多客户合作，而在这其中日本企业较为积极。日本企业在制造成本与弹性、速度上较偏弱势，但在技术研发上具有优势，因此台湾企业与日企携手合作是好事，但也需要探讨双方用什么方式合作。

中怡康黑电市场研究总监彭显东在接受记者采访时说：“近年来，日本企业在消费电子领域呈现‘去制造化’的趋势。夏普与鸿海合作，索尼与友达合作，在一定程度上都是日企调整战略的需求，这种模式将成为常态。未来几年日企在家电圈里或只剩下夏普、索尼等几家企业，他们必须通过调整企业战略，才能拓展家电业务。”

试图联手“抗韩”

两家形成利益共同体，以联合双方优势对抗韩企。

近年来，日本消费电子企业日渐式微，而韩国和中国企业很快投入了大尺寸面板生产线，并扩大生产规模。在全球液晶面板产业中，无论是液晶面板的产量还是液晶电视的出货量，韩国三星和LG都具有很强的竞争力，相比之下，日本和中国台湾的企业相对弱势。在这种情况下，日本厂商选择与中国台湾厂商合作，使两家形成利益共同体，以联合双方优势对抗韩企。

鸿海集团CEO郭台铭表示：“将全力以赴把与夏普的合作打造成为日本和中国台湾合作的成功典范。”一方面，要在2017年之前将运营公司上市，另一方面，积极与夏普在液晶以外的领域进行合作。

事实上，与其说是中国和日本企业联合抗韩，更具竞争力的构想应该是中国大陆和台湾与日本企业凭借其优势展开具体合作。中国希望通过与日本企业合作而获得技术与专利授权，而中国台湾的面板产能优势与中国大陆庞大的内需市场正是日本企业所需要的出海口。

拓墣产业研究所平板显示研究员林麟在接受记者采访时说：“不仅索尼、夏普如此，松下2015年投产OLED生产线，资金和技术来源尚不明确，也在寻找合作对象。日本企业3～5年内通过代工或合作的方式发展彩电业务已经成为趋势。”在林麟看来，中国台湾面板厂商凭借技术优势，或许将再次获得与松下合作的机会。

合作模式尤为重要

要想对韩企构成实质性挑战，探讨企业合作模式很重要。

在这场中日厂商的合纵连横中，对韩企的影响究竟有多大呢？

彭显东认为，在显示领域，韩国企业的领先优势是具有可持续性的，即便是日本企业与中国企业合作，对全球液晶面板市场格局影响也不会很大。目前三星和LG整机销量占据全球40%的市场份额，除非两家企业调整自身结构，否则能够影响其地位的因素还很少。三星今年适时地拆分出LCD事业部，也是将注意力投向新技术的研发。

LGDisplay公关部高级总监孙永濬在接受记者采访时也展现了身为面板巨头的自信。他说，大尺寸OLED面板的生产技术门槛极高，尽管竞争企业纷纷宣布合作计划，但要达到先进的技术水平预计还需要相当长一段时间。据他透露，目前LGD还没有与其他企业合作的相关具体计划。

事实上，中国企业与日本企业合作，要想对韩国企业形成实质性的挑战，探讨企业之间合作模式尤为重要。尽管索尼选择了友达，夏普选择了鸿海，但中国大陆厂商与日韩厂商的合作其实并不多。几年前，TCL与东芝合作，全面负责东芝品牌电视机及其他相关产品在中国市场的销售。但是几年过去，两家的合作也仅限于东芝借助TCL拥有的渠道优势销售产品，弥补东芝市场占有率低的状况。对于中国大陆企业而言，与外资品牌的合作，尚未达到战略技术合作。

彭显东告诉记者：“大陆企业很少效仿技术合作模式，即使创维和LG的合作，也是以市场为导向的，我国企业向上游延伸的合作都很谨慎。在液晶面板上游，中国大陆企业大多采用面板采购的方式，或者就像京东方和华星光电一样自主建设面板生产线。”

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