东芝的溃败

伴随着日系品牌业绩的下滑，东芝也未能幸免。根据其最新发布的2011年年度业绩报告，尽管实现连续第二年盈利，但受数码产品市场衰退等因素的影响，2011财年其净利润折合人民币为58亿元（下同），同比下降46.5%。 根据东芝的财报，“同比下滑”是其主题。数据显示，2011财年东芝的销售额为4805亿元，同比下降5%；营业利润为162亿元，同比下降14%；净利润为58亿元，同比下降46.5%。

利润下跌的“罪魁祸首”来自数码产品等的经营低迷。数据显示，东芝的民用电子产品全线受挫。数码产品部门的销售额较上一年下降13%，营业利润亏损45亿元。电脑产业的利润受日元迅速升值以及欧美经营低迷等影响也呈下降态势。

愚以为，东芝转型基础，在于他在让他崛起的传统电子产品上的溃败，不得已做出的抉择。他的常规动作之所失败，关键在于东芝“只和自己玩，不带别人玩”，太多产品自己既是研发，也是生产、还是销售，一条龙服务到消费者，不像自己过去的韩国对手，一边卖产品给消费者，同时也买核心部件给刚崛起的同行，从而控制整个价值链上游，降低自己的风险。

重点做基础设施，特别是社会基础事业，东芝的前景在中国，中国时下正非常需要让自己高昂的经济走势落到基础还非常不完善的社会服务上，让两者脱节的间隙变小，因此，东芝一旦抓住中国市场，在智能社区、核电站等项目上，运用其在日本已经取得的经验，利用地缘优势和文化上的某些接近性，是可以取得相当好的效果的。

这种在常规动作上做一定的扬弃，着力自选动作的风格，也是日本企业在大量下线零部件厂商集体转移到中国和东南亚等劳动力成本低廉的国家并“帮助”这些国家在技术上拉近距离、价格上更加低廉的大背景下，必要的转型，向技术支持型方向发展，而不是继续技术输出和单纯的产品输出。

显而易见的是，今后，东芝不会再将传统电子产品作为其唯一主力阵地了。