终端观察：联想，一直在路上

乐TV上市，联想填上了四屏战略的最后一块拼图。PC、手机、平板电脑、智能电视，看上去，联想似乎离PC越来越远了，但实际上，联想的路却越走越宽了。

2004年末，联想以17.5亿美元收购IBM全球PC业务，这场被视为“蛇吞象”的“豪赌”直至今日仍饱受争议。但8年后的今天，联想已经坐上了全球第二大PC厂商的交椅。

2002年，联想收购厦门厦华，将PC的触角深入手机领域，如今，功能机渐退，智能机兴起，市场在不断变化，而诺基亚、摩托罗拉、索爱等都纷纷走上下坡路，但联想却一路上扬，保持住在国产品牌中的领先地位。在中国市场，联想智能手机的市场份额已经突破两位数。

根据联想集团董事长杨元庆的介绍，联想的平板电脑已成为中国市场上的第二名，市场份额接近20%，在Android系统的厂商里更是占据了半壁江山。

如今，联想“乐”系列已然在各自市场上成了响当当的品牌。现在，联想乐TV也来了。联想智能电视得到了众多合作伙伴的帮助：面板来源于LG，遥控器受助于飞利浦，语音系统和科大讯飞合作，新浪微博也专门为其推出TV版。网友发微博说：“联想智能电视最神奇的地方就是可以双打《植物大战僵尸》，一个人控制植物，一个人控制僵尸。”而据了解，借助Android系统，联想还将在全球“悬赏”百万美金来征集杀手级应用。这么大的面子和阵仗，似乎只有联想可以做到。

其实，作为一个单纯的硬件厂商，联想应该算是做得很不错了。但是仅仅做硬件就显得固步自封了。苹果的出现已经改变了当前消费电子产业的生态格局，软硬件融合的趋势已不可避免，此时杨元庆仍表示“终端和内容分属于两个领域”、“内容应由开发商来做”，就显得缺少了突破的勇气。尽管在电视这块儿业务上，做内容对于厂商来说的确不现实，但是对于手机和平板电脑而言，联想还是要在软件和应用上迈开大步。

另外，即使是作为硬件厂商，联想在打通产业链上也鲜有布局。而反观我国家电厂商，大多都在完善上下游产业链上下工夫。对于联想而言，仅仅关注终端，而不实现产业链的价值最大化，从长远来看也是不具有持久竞争力的。

尽管如此，联想这一路走来，还是给行业和消费者带来了不少惊喜，未来的联想也给我们留下了想象的空间。

去年联想的“春晚”上，刚刚卸任的柳传志上台演讲，没有“老夫聊发少年狂”的慨叹，更像是长者对孩子出行时的叮嘱。他说：“杨元庆，你今年47岁，真是花一样的年华，带着你的勇士们，出发吧！”伴随着这样的叮咛，在这个无处不联网、无处不智能的时代，联想一直在路上。

微观点

@王培s：想知道联想在这个产品上的核心技术在哪里。一套UI？抑或是显示核心？整合的确是一种创新，但绝不是将一些技术的简单揉合、拼凑，而是对产品本身的用户体验又一次革新的创新，但愿联想做的是后者。

@大胖子搞程序：联想的智能电视真的能改变世界吗？1.摆脱生搬硬凑的套路，并不是把电视装上CPU就是智能。

2.用户体验必须优良，遥控器必须改良。3.内容以及应用必须跟上。以上3点，做到了才只是一个开始，做不到就已经结束。祝联想好运！

@元解：虽然移动互联和数字家庭部门统辖了联想PC+战略四大产品的3个(智能手机、平板电脑、智能电视)，但杨元庆肯定地说，这块不会分拆，它们是核心业务，不会出现另一个联想。

@zctopflyhigher：今天联想发布智能电视，搞得热火朝天。但是长久以来我一直在想，为什么中国的公司始终都在后边追？你看看联想、奇虎360，你就知道苹果该有多么强大。联想作为我国最为出色的科技公司，从乐phone、乐pad，到智能电视，亦步亦趋，一直在模仿！