三星中国CEO:我们让中国本地品牌恐惧

北京时间5月21日动静，上个月有两个礼拜，三星电子中国CEO  KimYoungha遍访中国屯子，路程达5000千米，他到访了绵阳等市的三星店。

两年前，KimYoungha成为三星中国CEO，他不竭将三星经营向中国歪斜，将分销网拓展到中国屯子，游览恰是计谋的一部门。

该计谋报答较着。客岁在手机、智妙手机和电视业上，三星在中国的份额是最大的。Daewoo证券阐发师SongJong-ho暗示，智妙手机特别较着，它跨越苹果，具有中国近30%的市场，苹果只要10%。

因为中国消耗市场巨大，它对三星苹果等电子企业来讲越渐紧张。对三星来讲，中国占公司年营收的9%，约96亿美元。KimYoungha说，到本个十年末，中国所占比重会回升到20%。

为到达这个方针，KimYoungha但愿让“三星更像一家中国企业，而非韩国企业。”两年前，三星中鼎祚营部分主管只要五分之一是中国人，如今占了百分之七十。

KimYoungha说，他做的关头决议是改变三星的分销网，以天下性批发商为依靠，如国美和苏宁。经由过程开设自有批发店，三星可以从客户处得到更多回馈，可以更好的和谐中国人和东方用户的分歧口胃。

别的，KimYoungha还说，经由过程上述举动，可让三星跳出大都会范围，好比上海和广东，这些处所已饱和。他以为三星在进入中等都会时慢了一拍，由于它的扩大必需按照天下性批发商的步调进行。如今，KimYoungha但愿公司的产物能进入四级、五级、六级都会，但大型批发商并无进入。

阐发师暗示，因为在中国分销网壮大，使得三星与别的本国敌手区分开来。HMC投资证券阐发师格雷·格卢（GregRoh）暗示：“三星批发网微弱，而苹果和LG电子受累于此。”BNPParibas阐发师皮特·余（PeterYu）则说：“在中低端市场，固然三星的手机比别的中国企业贵一些，但中国消耗者因品牌代价抉择三星。”

自1992年起头，三星就进入中国，得益于垂直整合形式，它的产物和办事能与当地市场立室精良。好比，中国挪动仍未开售iPhone。

KimYoungha信赖三星仍能更进一步。本年9月，他还会访问中国屯子地域，KimYoungha说：“中邦本地品牌惧怕三星的筹划。”