互联网企业做手机：玩法很多结局只一个

在国内，百度、阿里巴巴、360、盛大等互联网巨头纷纷杀入智能手机市场，当然还有称不上互联网巨头的小米。在国外，刚刚上市的Facebook也耐不住寂寞，准备推出自有品牌的智能手机。一时间，互联网江湖成为了手机大卖场，纷争四起，叫嚣不止。高潮刚刚落幕的小3大战，着实让网民们大开眼界。

看罢了争吵和炒作，回归主题。互联网企业做手机，真的会成功么？在笔者看来，互联网企业做手机，方法有多种，结局只有一个：无疾而终！

先来探讨一下众多的互联网巨头做智能手机的初衷吧。小3大战，将互联网巨头进军手机的野心暴露无遗：抢占移动互联网终端入口。这个意义想必不用过多解释，与百度用搜索抢占互联网入口一个道理。

不得不承认，百度、阿里巴巴等巨头在互联网领域已经遭遇天花板，急需寻求新的利润增长点，移动互联网不失为一个方向。就市场规模而言，国内网民数量增速已经明显放缓，而手机用户规模增长依旧强劲。来自CNNIC的数据显示，截至2011年12月底，中国网民规模达到5.13亿，其中手机网民规模达到3.56亿。显而易见，移动互联网未来的潜力已经超过了传统互联网。

正是因为移动互联网有着如此大的发展潜力，互联网大佬们才会挤破头杀入移动互联网，争夺入口亦是情理之中的事情了。此前，较早进入移动互联网领域的UC和腾讯，凭借手机浏览器产品已经占了一席之地，百度、360和小米等后起之秀要想超越有一定的难度。为此，百度、360和小米才会做智能手机，通过内置自己的应用来抢占移动互联网入口。

在做手机的玩法上，互联网巨头们各自有各自的招儿。具体来说，互联网企业做手法的玩法无非有以下几种：

1、合作：百度与长虹合作，阿里巴巴与天宇合作。互联网企业负责手机OS及内置软件的研发，手机厂商负责手机生产。

2、贴牌：360特供机，走的是贴牌路线。由华为代工，帖360的牌，预装360的软件。

3、代工：小米路线。小米负责手机设计，不负责生产，这与PC生产的模式类似。对此，雷军称这是互联网做手机的轻资产模式。

眼下，互联网企业一味比拼手机配置和价格，这注定了互联网企业进军手机市场的竞争会更激烈。无论是哪种模式做手机，都要拿钱补贴用户。说白了，互联网企业都在亏本做手机，花钱抢市场份额。加之互联网企业并不具备做手机的优势，对手机产品质量和体验的把握很差，这些都是隐患。

从用户角度来看，低价手机固定好，但没有出色的用户体验也是很难臣服用户的。还有不容忽视的一点就是，手机内置的各种软件久了会令用户产生抵触。长此以往，互联网企业的定制手机能否占领市场还是一个未知数。

最关键的一点就是，一味比拼低价，用户的忠诚度也难以保证。一旦互联网企业的定制手机陷入1000元以下的价格区间，会让用户形成追求更低价手机的心理。一家互联网企业亏钱拉拢了一批用户，另一款更低价格的手机上市，用户肯定会逃离，这对进军手机市场的互联网企业来说是致命的。

就现状而言，一些互联网企业的定制手机已经跌破千元冰点。照这个趋势，白菜价就能买智能手机并非天方夜谭。那时，互联网企业还有心亏本做手机吗？花了钱，买不到市场份额，傻子才会干。所以，互联网企业做手机的玩法有很多种，但结局只有一个：不了了之，无疾而终。