优酷土豆合并未了局：1+1能否大于2？

两个月前，老对手优酷与土豆合并，业内对其未来整合前景揣测已久。

两个月来，两家公司仍未释放出明显信号。不过，土豆正在“变脸”——优酷正逐步对土豆进行一系列的接管、改造。

真正的整合大幕将于7月拉开。在财务、版权之后，广告数据后台部门的整合将真正策动两家公司协同效应，随后广告价格联合上涨50%的原定计划才会陆续浮出水面。而组织架构合并调整的最终方案、新公司管理层组成的明细，料于8、9月之间正式公布。

但正如员工眼中两位老板的差异：土豆CEO王微敏感而率性，优酷CEO古永锵精明而理性，两位不同气质的老板带领的不同文化和风格的两家网站该如何融合，能否实现“1+1大于2”？这或许仍然是优酷土豆合并之后的未了局。

“和平”过渡？

对于眼下的土豆员工来说，并无太多事可干，不少人下午才上班。一位土豆网员工说： “玩玩游戏、聊聊天，早早下班，一天能做完一件事算不错了。”

他们在等待着一个方向性结果——自3月中旬土豆与优酷合并后，至今整合方案还未真正揭晓。

合并之初，古永锵和王微曾联合公布了一系列大致原则，如未来作为保留双网站、双品牌的配套，两家公司将保持各自独立的销售团队不会裁员。合并后双方的后台数据资源也将打通共享。

开始很多人都曾担忧，两家公司对接是否会遭遇土豆内部的抵触。但事实上，并非如此。譬如对于两家公司成立的过渡管理委员会，土豆内部起了各种解嘲的代称，诸如“接管委员会”、“共荣圈共建会”等。

土豆内部人士说，较为坚持的人此前多数已走了，眼下仍留在土豆的员工情绪大多淡定，他们中多数还有较长的工作合约，并不会轻易选择离开。

优酷也着意做了不少怀柔的工作。除了在首次员工大会上的承诺之外，古永锵还在优酷内部发邮件，要求员工对外统一口径，只能说“合并”不能说“收购”。

就此不难理解，“土豆映像节”项目组委会成为眼下土豆内部为数不多的忙碌团队。这一活动是土豆历时数年打造起的知名品牌，也被认为是土豆UGC内容品牌个性的典型载体，优酷对此极为重视，并调拨团队、资源积极支持。

土豆内部人士说，这已是眼下极为重要的“政治任务”，优酷显然希望借此展现合并过程中的“安定、团结、和谐”。

来自土豆、优酷多方的信息显示，目前土豆财务部门由CFO余斌管理，优酷方面第一时间实际掌握了控制权。

版权部门则是最先与优酷对接的部门，据知情人士称，相关业务已向优酷副总裁魏明汇报。

此外，行政、人事、公关、市场部门在合并前后开始由于洲负责，这位王微的老同学在合并前期被推上台前担任公司首席战略官，眼下则担起土豆过渡期的临时指挥官角色。

广告部门仍由COO王祥芸负责，不过前端的销售、助理目前已暂无太多事务，后端部门如策划、运营等，尤其是广告后台数据分析研究部门则是与优酷接触、整合最为频繁、深入的组织。

此外，技术部门目前基本稳定。而独立核算的内容原创中心则前途未卜，知情人士说，不小的投入之下，土豆自制内容并未赢得令人满意的财务回报，优酷恐怕对此不会满意。前述人士猜测，这一部门未来可能会被裁撤或拆出成为独立的公司。

高管们的心态也显出差异。知情人士透露，行政、人事等职能部门的负责人显得更为积极，而原先土豆内部的实权人物王祥芸则开始显得沉寂。有消息猜测，在合并之后，她与多数土豆台系高管可能将会淡出。

3月以来，在经历过一次赴美休假后，王微对公司事务的过问倒比以往反而要多。按照合并协议，他将有权进入新公司董事会任董事，不过任期仅一年。熟悉王微的土豆人士说，他将淡出土豆，不会过久停留，如今的过问是为了促成整合顺利完成，毕竟协议中规定造成合并失败的一方需要向另一方支付交易终止费用1亿美元。

古永锵和王微近期分别频繁与两家公司高管谈话，新公司的管理结构渐已清晰。相关调整计划原定于6月底公布，不过眼下已向后推延。

区别与分歧

一名土豆中层点评了两位老板性格的差异：王微是敏感而率性的理想主义者，却疏于亲力亲为地全程推进；而古永锵则是个聪明和善的商人，充满热情也更务实。

两种气质铸成了两家公司不同的文化，而现在则需要融合。

古永锵一直在不断紧盯每周的合并委员会进展。而方案正式公布执行之前，新公司显然先要实现运营管理机制及思维、习惯的统合。

两家公司原先有着不同的做法，而磨合也非一蹴而就。

如合并之后，在财务方面，就购买流量问题双方就出现了观点分歧。知情人士说，自2009年后优酷已不再规模购买流量，合并之后他们发现土豆为此花费仍然不小。优酷不再同意为此买单，而土豆团队则对此极不适应并提出异议。

这一现象已经外显。美国互联网监测机构ComScore最新数据显示，两家公司在截至今年3月的视频流UV环比数据中，优酷增长10.58%，土豆网则下滑3.5%。土豆内部人士则告诉本报，5月初土豆外部流量同比已经降了两成。

技术层面也面临整合难题。知情人士说，土豆的技术团队在广告后台领域配备技术人员不过数人，这使得其带宽成本利用率不高，运营效率偏低。同时，优酷广告消化能力出现不足拒绝接较低效率的广告时，广告商会将部分订单分往土豆，而这又加剧了其效率低下的问题。

优酷还在对土豆的广告服务形态做手术。此前土豆一直向广告商提供网站播放页面背景广告，而这对于用户体验有着不小的伤害，尽管这项业务营收贡献并不能小觑，但本周优酷决定撤下这一业务形态。

此外，土豆的内容、运营、技术、销售数据后台等部门的考核标准都是以流量和用户体验为主，一位优酷人士评价称“极不合理”。且土豆销售后台的策划、运营、数据分析研究向同一人汇报负责，这与优酷的管理范式完全不同。

广告销售仍是两家公司最为主要的营收方式，加上二三季度财报对于资本市场就合并案树立信心至关重要，优酷选择了后台数据分析作为全公司管理范式整合的先行基础。

眼下土豆这一部门的团队处于持续加班状态，并与优酷响应团队密集开会协同“做战”。7月份，优酷、土豆广告后台的对接将首先完成。

在此之后，双方早已预谋策动的联合涨价50%以上的计划才得以有可靠的后台支撑，在版权整合之后，其主张的整合效应才有望在变现端真正显现。

烦恼与希望

不过，古永锵和优酷也有烦恼。

多位新优酷土豆公司的人士说，两家公司合并，对于优酷而言一来主动消化竞争对手，二来防止其他竞争者吃下土豆进逼优酷，但在合并之后事实上对于未来双品牌的区分运营，至今尚未有完全精准明确的认定。

优酷曾试图委托第三方机构，探讨优酷与土豆覆盖人群特性的差异，以论证优酷与土豆合并之后，于此方面将形成“1+1大于2”的效应。不过，最终这份报告没有出炉，受托的第三方机构在一番努力之后，发现这一结论很难成立。

一位视频广告业人士认为，对于新优酷土豆而言，合并增值效应要么呈现在用户人群拓展，要么体现在品牌价值的扩充。土豆此前在个性化、高品质UGC方面树立了不错的品牌，新公司或可于此借力。

这或许就是土豆映像节被格外重视的另一层重要原因，土豆网UGC内容的品牌形象、个性，优酷仍希望能得以保存并延续。

参与合并案协力的易凯资本CEO王冉此前说，最后视频行业将剩下不超过四个主要玩家，融合后的新优酷土豆将有五成以上把握成为其中一员。