Olio：智能手表外观回归

 自从Apple Watch推出以来，市场反应褒贬不一。有人觉得这就是他们心目中智能手表的样子，充满了未来感和时尚感；有的人觉得apple watch就像是ipod nano加了个传感器糊在手腕上，毫无手表既视感。甚至还听闻不少人说要为了moto 360的美貌而背弃自己苹果死忠的身份。

智能手表的行业创新不断，国际大厂商，国内小厂家都在做自己的智能手表。前几天就连360都推出了自己的智能儿童手表。可以说是智能手表业现在是百花齐放百家争鸣。但是鲜有一家能够杀出一条血路，独占一片市场的。

前几日，Olio以独特的第三视角切入智能手表领域，前不久在其 A 轮融资中获得了一千万美元投资。在智能手表被普遍不看好的今天，Olio 获得风险资本的青睐或许值得我们去探究。

首先Olio在做一只手表

在今年三月份，Olio的一个举动引起了业内的关注，和Pebble一样其发布了运行自家OS系统的智能手表，并且将自己定位为Apple Watch、Pebble以及Android Wear的竞争对手。其金属表身的产品价格为595美元左右，其中包括一款真皮表带、24K金机身的产品，售价为1195美元，若将表带换成金链表带，价格将会达到1395美元。从价格来看,比当前200到350美元之间的Android Wear手表和三星Gear手表显然要更高端，虽然与传统的名表劳力士手表相比稍微逊色了一些，和18k 金Apple Watch相比，在价格上还是有一定差距。

单一从价格层面来看，Olio更像是借助于智能这一浪潮打造一个高端的智能手表品牌，更准确的说Olio首先切入的并不是智能市场，而是借助于智能浪潮来切入传统手表的市场。在当前智能穿戴产业链技术还并不能有效支持、支撑智能手表的一些设想时，类似于Apple Watch一样选择从传统表的市场切入，打造一款独立的智能手表，而不是手机附属配件的产品，是走出当前“智能手表”尴尬局面的不二途径。因此，Olio智能手表首先是一款手表，从它的产品策略来看围绕的是手表的三个核心要素：时尚、能秀、防水。

时尚，不论是对于智能手表还是传统手表的从业者们来说，这个都是一个核心要素，但由于从业经验以及对产品美学理解的差异，除了Apple Watch之外的智能产品对于传统手表美的理解存在着一定的不足，至少从当前产品表现出来的情况来看是这样的一种现状。

能秀，过去手表承载着主要是时间获取的功能，但在信息化的今天，时间的获取途径多种多样，人们已经不再依赖于手表来获取时间，手表的价值与属性在今天可以说已经发生了根本性的改变。对于手表来说，不论是加入科技元素，或是时尚元素、艺术元素、文化元素等，其中一个关键的“内涵”就是让用户戴在手上能不同程度的传递某种“秀”。

防水，这是传统手表所要关注的一个基础技术要点，不论是传统手表还是智能手表，哪怕是智能手环类产品，只要是戴上手上的监测类产品，防水是必须要考虑的因素。但当前对于传统手表之外的人士借助着智能这一概念进入手表领域，对于防水这一要素并没有充分考虑，这也是影响用户使用体验的因素之一。

而Olio的智能手表，虽然没有传统的防水防尘等级，但Olio表示“手表的防水性能高于消费类电子产品的IPX7和 IPX8标准。”它通过了水箱50到100米的压力测试。也就是说用户日常生活，如洗澡、洗手，其产品的防水性能没有问题。其次，不论是从手表的表型、表带等方面来看，Olio都抓住了传统手表的另外两大核心，也就是时尚与能秀。除此之外，Olio还采用了无线充电技术。

Olio智能手表所带来的启示

说这么多，其实Olio带给我们一个很重要的启示就是：不论我们做什么样的智能手表，首先它得是一只表，而不是科技“宠物”。对于智能手表而言，当前的困境或许正是由于我们对智能手表这四个字的阶段性理解偏差所造成。智能手表，显然是由“智能+手表”所组成。在物联网时代智能是核心，手表只是智能的一种载体表现形式。但在今天，由于产业链技术的不完善，我们难以直接跨越到智能手表的阶段，因此需要先从手表智能开始，也就是说先得将这只表做的是只手表，其次再“+智能”。

从这个角度来看，也就是我经常跟业内人士所表达的，对于当前阶段的智能手表产业，我认为传统手表企业更有优势，因为他们更懂手表。同样，对于IT科技企业，或是创业者，在跨入智能手表领域的时候，或许需要向Olio学习，首先我们做的是一只手表。这对于用户来说，当智能并不能完全满足与达到其预期时，手表本身的价值就会成为其消费价格的一个转换点，至少不会有很强的“失望”感。

Olio的野心在物联网

当然，Olio的野心并不只在于做好一只智能手表，它还有更大的野心。与当前大部分智能手表不同的地方在于其产品是基于自身开发的OS系统运行，其中一个核心的技术就是Olio研发了名为Olio Assist的云端个人助手功能，根据Pandora式的学习算法来判断用户行为、偏好，并能在合适的时间为用户提供相应的信息。简单点说，就是Olio的OS系统重点在打造一个具有“智力”的生活助理，然后采取了比苹果更为封闭的系统方式，我们可以理解为全封闭的系统，不接受任何第三方的二次开发，所有控制程序与功能均由Olio自己开发并提供。

而Olio这样做的目的是为了给用户减少不必要的麻烦，在信息过度泛滥的今天，让用户从资讯“黑洞”中解放出来，并围绕着用户的生活方式为用户打造一个智能控制生态圈。比如，在Olio的手表中植入相关的汽车控制程序，用户就可以用Olio智能手表解锁车门;用户也可以借助于Olio手表来控制家里的门锁、或者是Nest温控器之类的设备，用户可以在回家的路上对着Olio手表轻声说“关上窗帘，打开空调至25度”等，Olio就会为我们完成这些事。总的来说，Olio想干的就是基于其自身的OS系统，将其智能手表打造成物联网的控制中心。

从其产品的定位与理念角度来看，Olio的方向是正确的，也是智能手表未来的趋势。尽管Olio的负责人极力反对苹果智能手表系统的策略，但从其当前OS系统的布局理念来看，或许已经进入了误区。也就是说Olio当前基于其OS系统，选择了一个比苹果更为封闭的系统策略，所有的应用都依赖于自身开发，这就意味着Olio选择了一个重模式。

简单的理解就是在物联网时代，所有的智能硬件载体都只是基础工具，而其使用价值是借助于软件应用体现。如何一个企业，如果凭借着自身有限的人力资源，一方面成本高昂，另外一方面价值挖掘很难全面，而苹果就是发动全球的开发者力量来为其产品的应用价值进行更深入的探索。想比于苹果而言，Olio在当前产品使用场景比较单一的情况下是可以借助于自身的力量来探索、开发一些应用，但要想实现其梦想，也就是物联网控制中心，这种依赖于自身的重模式将会成为其发展道路上的巨大包袱。

Olio的出路在于开放

尽管Olio有着美好的构想，希望借助于其智能手表来连接相关的智能终端设备并成为控制中心，但现实的处境是一来智能终端还未普及，终端产品有限;二来是智能终端相对零散，各自标准相对独立。此时，以Olio极端封闭系统理念的想法来看，要想打通相关的智能终端设备，并通过连接相关终端设备来获取用户的生活行为习惯数据，其价值的投入产出会在相当长的一段时间内处于失衡状态，大数据价值难以有效形成。在我看来Olio要想成为物联网的控制中心，核心的关键就是两个字“开放”，主要在以下两方面：

一是打造垂直开放的控制平台。也就是说Olio将其OS系统优化好之后，开放接口提供给一些智能手表开发者使用，将OS打造成智能手表这一细分市场的安卓或iOS;

二是开放系统。也就是说Olio要想让自身的产品有更多的应用探索，比较好的选择就是将OS系统从当前的重模式转换为类似于苹果的轻模式，也就是将其OS系统开放给开发者来共同探索基于其产品更多的应用可能与价值。