甘心做配角的互联网公司才会成功

有关谁是主角谁是配角，陈佩斯朱时茂的小品做过很好的诠释，不管主角配角，只要是演技好，都会获得观众的认可。但每个演员的天赋不同，有些人浓眉大眼就适合做主角，有些人没办法天生就是配角的料，不管怎么演，都像个配角，如果强行的非要演主角，很可能功败垂成。

运营商和互联网企业，谁是主角，谁是配角?

此前，运营商们也一直希望将自己在电信市场的主角转化为其他相关领域的主角，比如进入媒体领域做手机媒体、进入金融领域做手机支付手机证券、进入地图领域做手机导航，等等，结果大家都看到了，不是被打的头破血流就是不得不知难而退的选择了配角的地位，相反，从一开始就坚定的做配角的角色的很多业务后来成绩不错，已经成为相关领域不可或缺的重要力量甚至起了主导作用。

互联网公司如今都是财大气粗的，携网络霸主的地位到传统行业横冲直闯的不少，像谷歌自己出自动驾驶汽车，国内的BAT三巨头也通过兼并重组涉足方方面面的领域，美其名曰是O2O，想用自己的力量主导传统行业的发展甚至根本性的改变行业结构，看似野兽凶猛，实际上会碰到南墙。

移动互联网的出现确实使整个产业发生了根本性的变化，各个行业之间的界限被打破，以前上下游合作分明的产业呈现出互相进入的大混战格局，但术业有专攻，互联网公司擅长的种种模式和操作方法在网上风声水起是优势，但若到线下就会变成不服水土的库橘子。

现实生活中有很多这样的例子，传统行业的一位拉面师傅开的面馆生意不错，但限于手工拉制产量不大，收益不高仅能勉强糊口，另一位从外地加工厂打工回来的师傅发现了商机，将自己原来学到的机械原理进行面条制造上的改进，大大提高了自动化生产水平从而提高了产量降低了成本，这位新师傅让老师傅销售量剧减备受压力，当老师傅知道如此之后就外出购买了合适的自动化设备，通过与自己的独门技艺配合，很快就生产出来了又便宜又好吃的新面条，不仅夺回了市场也提高了收益。

互联网公司说到底只是掌握了一种新的传播工具和生产模式，物质社会的基本并没有根本性的动摇，在传统行业信息化的过程中，也许传统行业接受的慢一些，初期比较被动，甚至有大批不适应的企业将倒闭灭亡，但随之而来的必然是核心竞争力的重塑，而这些最基本的东西是互联网公司无法学会的。

当然，对于互联网公司来说，除了当好配角，也可以努力的实现配角与主角的融合，通过资本的力量充当主角背后的主角，这样就会实现自身的兑变，但如果是越俎代庖的亲自操刀上阵，恐怕互联网公司在所有相关的领域上的突进都会变成英雄扼腕的征途，充其量也就是个为传统行业开疆拓土的先烈。