魅族的态度很无奈

魅族高调宣布退出中国移动的TD-SCDMA定制机，黄章在魅族官网回复用户时称，“中国移动定制机要求太苛刻，预装一堆垃圾应用不说，还要去掉或改变flyme(魅族的云服务)很多原有的特色和人性化设计。”黄章还表示，或放弃发售已经做好的TD版。

这在我的意料之中，魅族需要调整，TD-SCDMA成为其选择的放弃对象也可以理解。

魅族是一个很有个性的品牌，这在智能手机不被外界看好时，获得了一个不错的发展时机。但随着苹果带动全球智能手机的快速发展，开放的安卓系统取代封闭的塞班，带来的手机产业全新的变化。大量的手机品牌出现，此时，相对封闭的魅族必然面临前所未有的困难，尤其是小米等带着资本杀入智能手机制造，同时网络环境改善，互联网电商模式被广泛采用后，魅族在多个方面的资源劣势逐渐显现了出来。

这时魅族有两条路可走，一是引入投资或加入某巨型集团，获得资金、渠道、服务体系的支持，这就和一些互联网公司选择被腾讯、百度、阿里等收购类似;二是通过产品多元化、服务模式多元化，更好地发挥自己的优势，提升产能，降低成本，加快发展速度。无论选哪条路，目的都是尽快做大做强，改变竞争劣势。在行业快速发展进程中，逆水行舟不进则退，魅族必须充分注意到环境变化带来的新压力。

减少合作的运营商，集中精力，在局部点选择突破，是当前状态下魅族可以接受的选择。高调宣布退出TD-SCDMA定制，也可在一定程度上支撑品牌。这是在不选择以上两条路时的明智选择，但也只是权宜之计，如果想在智能手机领域不被淘汰。魅族还得尽快“思变”。

上面这么说，并不是说中国移动的定制机政策没有问题。运营商的补贴和渠道在手机销售中的作用非常大，这导致在定制手机的过程中，无形中产生一些苛刻要求(包括单位、个人)强加给合作伙伴，合作伙伴也必须接受。如果只是给机壳的生产附加一个品牌(轻研发)，或通过运营商合作可获得足够的回报(重销量)，怨言就会被掩盖。而对于小米、魅族、阿里这样重视“软实力”的公司来说，定制机就可能限制了产品的个性化，当然这三家中，魅族要难受得多。

从这点看，中国移动也应反思一下自己的定制机流程，是否过于严格，过于求全了?X频Y模+预装大量软件，很可能会导致合作伙伴少，而终端成本偏高局面出现，也限制了与其他运营商的竞争。