看看科技大牛的创业演讲

盛典年年有，今年特别多！最新一届Y Combinator创业学校典礼近日在斯坦福大学的纪念礼堂举行，此届盛典共有大约2000位与会者，还有数位来自科技界的大牛进行了演讲，尤其是多位公司创始人畅谈了他们的创业感想，对于那些志在创业的有志青年来说有着极高的参考价值。

这里总结了其中一些具有吸引力的演讲，并加以概括。下边你将看到社交巨头Facebook的创始人兼CEO Mark Zukerberg、租车应用Uber的创始人Travis Kalanick、Y Combinator的合伙人Jessica Livingston、图片社交网站Pinterest创始人Ben Silberman、Github的创始人Tom Preston-Werner以及日本电子商务巨头乐酷天公司的创始人Hiroshi Mikitani等多位牛人的发言。当然了，一切观点仅供学习参考，成功可不是说复制就能复制的。

Mark Zukerberg，Facebook联合创始人兼CEO

－ 你不能用巴莱多定律判断每一件事情，一定有你最擅长的事情；

－ 在Facebook拥有100万用户之前，我并未决定选择退学； 

－ 是什么功能让用户决定再次回到Facebook呢？天性驱动人性化。我们天生就会看人，而不是桌椅板凳，也不会是空间。例如，人类是唯一一种会做有关社交互动的梦的动物； 

－ 一种自然可以为科技做定义的方法是“因为它延伸了人类的能力”。眼镜可以让人们看见东西，计算机延展你的思考。Steve Jobs曾将计算机喻为思想的双轮车。另一方面，社交网站能够拓展你的人际关系； 

－ 我见过很多公司都在为解决小问题而奋战，但对于我来说，最有趣的问题是运作围绕这个世界的问题，弄清一些基础问题。

Travis Kalanick，Uber创始人

－ 当你成功了，并不是每个人都会为你喝彩。当你解决这个行业问题越久，你就会发现政府或腐败或者两者都一直在尽力保护这些问题；

－ 在我经历了糟糕的一天后，我通常会看一下月度营收表；

－ Uber的数学部门通常会做以下事情：让用户等便车的时间保持在最低，但需求预测保持在一个相对高的比率上。

Jessica Livinston，Y Combinator合伙人

－ 在寻找创业伙伴的时候保持细致，注意这几点：你是否曾和他一起共事过？是否是大学同学？不要只是因为他的能力非常好就一拍即合，否则你会遗憾终生；

－ 融资是困难而缓慢的，要保持耐心、相信自己； 投资者有从众心理。在别人面前，他们可能不会喜欢你；

－ 你的注意力应该分为三个阶段：敲代码，对话用户以及历练。

Patrick Collison，Stripe创始人

情况不会变容易，但你需要行动更快。

Ben Silberman，Pinterest创始人

－ 承诺很重要。别只顾着说，该做的时候一定要做；

－ 当投资者没兴趣时他们会这样说：1）几个月后打电话给我、2）还有谁参与其中？、3）这不可能会发生；

－ 前途未卜；

－ 至少做出一次成绩；

－ 做你相信的产品，千万不要放弃。

Ben Horowitz，Andreessen Horowitz合伙人；Opsware创始人

－ 传统想法：得到MBA学位，有一个伟大的想法，得到MVP。但我甚至还没有做到其中任何一个；

－ 当你思考某个点子时，你不能只认为它会比对手的点子好一点点，你必须认为这个点子要比那些已经存在的优秀主意好百倍；

－ 在网络泡沫破灭后的一段日子里，我睡得就像一个婴儿：每隔两个小时起床然后嚎啕大哭；

－ 《哈佛商业评论》的Nicholas Carr说：“IT已不再重要，因为它已经成为了一种商品。每个人都能够支付得起与接入，因此不再对任何人提供战略价值。”一个从哈佛大学毕业的人怎么可以这么说话？然后我意识到，只有从哈佛毕业的人才会这么说；

－ Andreessen Horowitz的人整天都会干什么？我们在寻找：1）突破性的主意、2）一位兼备勇气与智慧、能够让一个伟大点子成功转换为一家优秀公司的创始人；

－ 突破性想法起先看起来会很愚钝。愿景与幻觉之间的区别是，每个人都能看到愿景。突破性想法最初也会让人感觉很像幻觉；

－ 勇气是你在开发的东西。没有人相信你时，只有勇气在陪伴你前行；

－ 我们现在在世界上最顶级的企业家会议上，但这并不方案你携家属参加。我带了我的两个女儿。19岁的女儿向我抱怨说：“这里太糟了，当我老了以后怎么可能会参加这种会议？”然后我告诉她：“胡说八道！你总会创立自己的公司的！”“但是老爸，我才19岁耶！怎么创建自己的公司？”

Tom Preston-Werner，Github创始人

－ 在拥有账单系统之前，如果消费者愿意为你的产品进行付费，那么这是一个非常好的开端；

－ 一开始我们有一个问题，然后我们聘任了一位高管，再之后就出现了两个问题；

－ Github的创始团队是一个非常棒的组合。我们有4个矢量：我是逻辑与务实主义者，Chris非常有远见，PJ擅长运营，Scott负责文化一块以确保每个人都能够开心；

－ 你遗漏的东西同样重要。过于专注功能。每一件你添加的东西会使其余的暗淡无光；

－ 人是唯一重要的东西，因为他们才是公司正常运作的始作俑者；

－ 产品是唯一重要的东西，我们的使命是让其更简单以协作而不是单独作战；

－ 哲学是唯一重要的东西，有5个核心价值：1）优化幸福、2）最棒的论据胜出，而无关自我、3）顺从第一原理、4）创建超级粉丝、5）做一个好人然后改变世界；

Ron Conway，SV创投合伙人

－ 我最大的失误：Salesforce（1998年我认为3000万的估值过于乐观，但现在这家公司值210亿美元）、Pandora（受到纳普斯特的影响）、Palantir（我未能理解这个市场的规模）、Kickstarter（没有看到众筹的潜力）；

－ 我曾作出的最好决定之一是1994年只投资了互联网软件行业。

Hiroshi Mikitani，日本乐酷天公司创始人

－ 别担忧竞争，专注于提升你自己的能力。

Joel Spolsky，StackExchange与Fog Creek Software创始人

－ 现在存在着很多很蠢的公司，例如“专为拍摄松鼠而诞生的Instagram”；

－ 两种模式：“快速增长”与“有机增长”；

－ “快速增长”有关市场份额掠夺，新技术，网络效应以及巩固份额。你需要创造真正的价值以获得增长，用1%的机遇创造出100亿美元的价值。数百个公司都属于这种模式，例如亚马逊与StackExchange；

－ “有机增长”意味着你需要与一些已在这个行业有建树的对手进行竞争。快速突破，并向客户传递出有价值的信息。用90%的几率创造出1000万美元的价值。例子也数不胜数：Fog Creek与Ben&Jerry's等；

－ 错误的抉择会将你扼杀在“摇篮”中，因此选择“快速增长”与“有机增长”时需要慎之又慎。

David Rusenko，Weebly创始人

－ 一旦选择放弃，那你不可能会成功；

－ 在我一鸣惊人的背后，是无数个辛勤工作的夜晚。

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