社会渣滓与成功的企业家之间的距离有多远？

传奇投资人Khosla Ventures，是科斯拉创投公司的创始人。他最近阅读了本·奥斯丁在《连线》杂志上，关于史蒂夫·乔布斯的文章，这引起他对如何成为一个成功企业家的因素的思考。奥斯丁的文章以漫画的方式讽刺了乔布斯的工作，对Jobs的选择挑出了一系列的错误。

读完这本书，你会确信你既可能成为一个会渣滓，也可能成为成功或体面企业家。本文重点从乔布斯的生活讨论了他的成败之处，让我们看看一些例子：

1975年，乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克雅达利公司找到了带薪工作，创建标志性游戏Breakout。但是乔布斯侵吞了整个奖金，以提高雅达利游戏的有效性设计。奥斯丁引用这个例子，指出乔布斯“逼迫员工发挥最大潜能”(暗中压榨员工)或品格正直诚实方面的问题，激励员工更加卓越，并不意味着你有专权分配集体利益，或超负荷压榨员工。相反，在公平的环境中人更能再现优越。

1981年，乔布斯拒绝给苹果创始员工 Dan Kottke股票。一位身份为研究员的员工的介入，不遗余力地为Kottke提供帮助获得苹果股份。“好吧，我将给他零。”乔布斯回答道。奥斯丁认为优秀的领导力是无情的，但这会让你的员工背离你，甚至对那些已经对公司不再慷慨与忠心的人，缺乏情感并不意味着缺乏关心。事实上，关心对你的问题/人客观和极度诚实的人，将吸引和留住优秀的员工。

1994年，乔布斯宣布他将解雇丽莎电脑团队四分之一的人，并告诉他们“你们失败了…因为这里人很多是B或C层次能力的人。”喜欢A能力层次的员工，并不意味着你要吓其他的员工，温和地、公正地和员工说事情，但非常坚定，这完全可以做到。

2005年，乔布斯要了Whole Foods的奶昔，但当过时的咖啡师没有使咖啡对上乔布斯的胃口，他责怪她无能。奥斯丁引用这个例子说明“整个世界屈从于你的愿景”还是“理解限制你的力量”，两个方面对人的影响。好的企业家往往会既驾驶大胆的新愿景又能理解他人。

奥斯汀虽不喜欢乔布斯的个性，但也不对其评论。因为成功的企业家，重要的是没有单一的规范模型，成功的人各有各的道路，和与他人不同的局限、责任、偏见、和看待世界的方式。然而，有一些共同的特点就是提高他们公司的纯洁状态。这些关键属性值得看看。

组件伟大的团队，伟大的创始人除了聚集A能力层次的人，还要提供独特的视觉和文化。奥斯丁在这里提出一个权衡决策 ：你可以建立一个伟大团队，但你也必须有一种恐惧的文化氛围，不允许任何人承担风险。每一个成功的企业家需要建立一个伟大的团队。

如果你不解决B能力层次人职位问题，通过将他们调动到关键角色更少的职位，在那里他们或许可以成功，或者通过一个公平途径辞退他们，否则你最好的员工将使失去动力，并降低优秀的标准。具体怎么做，随着你的风格和公平准则决定，这将决定你的员工在你遭遇风险时是否忠于你。

根据能力和愿意作出艰难的工作调动，考虑调动是否涉及产品或人事保密，或者有企业所需的技能人。领导人必须客观、理智、诚实。阅读奥斯汀的文章，你可能会认为对领导的忠诚，要以不动感情为代价，但那不是真的。你与你的团队必须保持客观看事情的心态，同时给每个人都提供最好的待遇，这样船就不会沉没。

工作需要精益求精，需要批评，但不能诋毁员工。换句话说，处理问题，宁可残酷也不虚伪的礼貌。你可能会伤害一部分人的感情，但绝对不会伤害到集体利益，这就是清晰和质量问题。在任何关键时期，容忍马虎和“平庸的应付”态度，就是在样一个杀手。长期优化，是建立忠诚、信任、动力和一定的团队工作的关键。创建诚实的，无情的，但是公平的环境实际上会促进你的员工的忠诚度。

看到你成功，特别是你有良好的礼仪，如果你对工作坚持原则，更多的人会愿意和你一起工作，这可以增加成功的可能性。Jobs成功了，因为他不合理的高目标，非凡的洞察力和激情，使人们愿意和他一起工作。也许乔布斯认为沃兹是一个B能力层次的人，不愿与他公平分享利益。一个好的企业家，要求对最好的贡献给予补偿。这已经成为企业文化的一部分，必须是大家的共识。对员工不应该直接告诉他们不适合在企业的环境生存，他们应该被纳入一个更合适的角色。不友善或不敢面对困难的事实，会损害公司的文化。

创业不是一份工作，它是一种生活方式!重要的是要清楚什么对你是重要的，什么是你正在努力达到的优先事项。一旦你选定了目标，就不会觉得你放弃了太多东西，你需要习惯繁忙，牺牲回家吃饭的时间。找出为什么你要做正在做的事情——名气、财富、朋友、激情、影响力，不管是什么，目标始终要清晰。

创业高于一切，伟大的企业家需要足够的激情和有勇气去实现他们的未来憧憬。我们需要更多的人，有胆量承担能源、医疗保健、贫困、食品、教育等领域，面临的社会问题的重大挑战。