谁动了苹果的奶酪 提防仿冒效应

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一般情况下，幸运的话，你能维持几年;一旦你的产品上架，人们看到它，它们就不会那么好运了——然后就有了仿冒： 人类的本能。而且他们眼里只有这刺眼的创新、看不到其他任何可能性，可怕的是，许多公司往往把这当做主业。唯一会让它们感到害怕的是专利官司。 因此创新者一创新出一样东西就会申请专利保护，但是专利不会替你主动保护，你要去主动保护你的领地，你也许会为此付出昂贵的价格(比如超过 100万美元的官司)，所以通常只有一流的产品，例如iPhone，才值得你付出这样的代价。

“仿冒效应”的本质

一个“伪创新”往往来自一个让原物变得更好、更便宜的“仿冒”，所以“仿冒”的本质可以说是更便宜，这就衍生了最近很多“仿冒比原创好的言论”。

仿冒是如何工作的：有个人有个好想法，在研究、开发和投资后他们开始发布;有些人用更低的成本、更少的时间就抄袭了;前者也许不会把后者告上法庭，但是他们投入到创新的经费会变少，而且还会制造让原始创新变得越来越不值钱的市场结果。

对抗“仿冒效应” 的方法：

看似富有洞察力的小书《谁动了我的奶酪》里就是通过老鼠和奶酪来诠释这个故事的，一只老鼠发现了奶酪，另外的小老鼠也跑过来了，有些老鼠一直守在那里，但一定有些老鼠会离开再去寻找新的。

现实中，如果涉及资金巨大，比如苹果和三星官司，它就应该上法庭。并非三星不想创新，而是看到苹果的创新后，出于本能想要抄袭;某种情况下，它们可能觉得想象不出任何这么Cool的东西，他们也觉得有必要生产一个，这就是仿冒效应在作怪，而且用户不用找苹果也能买到类似优秀的智能机，何乐而不为呢?

所以事实就是，仿冒效应每天都在发生，大多数创新者只能看着因为仿冒网站那样的东西，让他们的IP价值直线下降，但这就是真实的世界;而你唯一要做的就是，坚持创新，让别人去捡面包屑吧，速度是你最好的朋友，快速推入市场、抢夺市场、获得用户肯定才是创新的法宝。

“仿冒效应”在创新体系中扮演的角色?

举个例子，披萨道具首先是与轮叶刀片和棒子的模型，曾经一度成为业内标准;但是 Zyliss认为并不一定得刀棒组合方式，所以开启了非棒和刀片的pizza餐具模型。然后中国的阿里巴巴就看见了这个畅销的模型，马上重新设计外形再接着卖pizza刀具，面对仿冒效应地巨大威胁，Zyliss能做什么呢?Nothing!

“仿冒效应” 为顾客降低了价格，强制创新，可以说它是创新体系的一部分，即使这个让创新者很困扰，但是常常压力会继续驱使越来越多的价值指向终端用户，而今天你能买到精致便宜的pizza道具就是要感谢创新生物循环中仿冒效应这一环。