松下酝酿艰难转型：将步入“后TV”时代

国外媒体今日撰文指出，面对创纪录的亏损，松下新任总裁津贺一宏(Kazuhiro Tsuga)一直在积极酝酿他的重组计划，试图借此走出困境，重现昔日辉煌。津贺一宏的计划将沿用松下创始人松下幸之助制定的“百年大计”模式，实施大规模裁员的同时向大型家电设备转型，步入“后TV”时代。

步入后TV时代

鉴于当今科技行业瞬息万变，消费者的喜好难以捉摸，松下管理层仍决定沿用其创始人在两次世界大战期间提出的商业大计摆脱当前困境。这个跨越250年的产品路线图涉及通过裁员扭转业绩下滑颓势，同时大量生产价格低廉的消费电子产品，但这一计划可能从未设想要亏本销售数百万台电视机。

松下公司高层和行业分析师表示，在新任总裁津贺一宏(Kazuhiro Tsuga)的领导下，松下正在酝酿一个“后TV时代”的未来计划。过去四年，松下亏损总计超过150亿美元，市值缩水80%，如今不及200亿美元。与此同时，韩国和台湾的竞争对手强势崛起，让日本整个消费电子行业都面临进一步挑战。

然而，面对内忧外患的困局，现年55岁的津贺一宏仍誓言要带领松下走出困境，重现昔日辉煌。外界预计他最早将于本周一公布松下复兴战略的详情。这一战略将涉及大规模裁员，将生产活动进一步转移至海外，同时更加专注于冰箱、洗衣机等大型家用电器及太阳能电池板和其他节能家用电器。

津贺一宏的副手们在接受采访时表示，他们一直在拟定重组计划，且现已准备妥当，以支持津贺一宏的改革大计。实际上，津贺一宏最初似乎并不是领导松下这场改革的不二人选。津贺一宏曾在松下从事研发工作25年之久，2008年4月被提升为自动化设备业务部门主管，该部门负责生产导航系统、车灯等，但由于金融危机的爆发，客户大批流失。

简化运营结构

津贺一宏上任后即前往欧美实地考察，对当地的松下分公司实施裁员并关闭了多家工厂，其中一家位于佐治亚州亚特兰大。在他的领导下，松下自动化设备业务部门在短短数月内从年亏损1亿美元变为盈利2.5亿美元。随后，津贺一宏又转任松下消费电子产品部门负责人，期间关闭了一家等离子电视生产厂，并裁员1000人。

津贺一宏改革初见成效，而在松下需要一场残酷变革的大背景下，他顺理成章地成为松下的新任掌门人。在正式就任松下总裁之前，津贺一宏实地考察了松下的工厂和办公场所。多少年来，松下员工每天早晨都要进行集体晨练，在墙上挂有创始人松下幸之助照片的办公室工作。虽然掌门人换了一个又一个，但这些传统没有改变，且不会改变。

津贺一宏欣然接受了这种挑战。他上个月在接受记者采访时说：“我曾负责过视听教具部门，这个部门的营收是自动化设备部门好几倍。作为总裁，我将再次领导一个营收数倍于之前业务的公司。”他后来还告诉分析师，他不会羞于“再次挥刀”，将继续削减公司运营成本，即便是前一年松下已经裁员3.6万人。津贺一宏曾经说过，他会简化公司总部的运营结构，预计裁员7000人。

分析师表示，随着津贺一宏着手评估松下产品和销售战略，恢复盈利能力，他给他们留下了“积极印象”。东京野村控股分析师御子柴士良(Shiro Mikoshiba)说：“我们期待着他能对整个公司带来深刻变革。”通过这些改革，松下会将业务重点从起居室转移至厨房及其他领域，同时缩减消费业务规模，紧追全行业发展步伐。

经历改革阵痛

松下消费电子业务部门主管吉田卫(Mamoru Yoshida)很清楚，他必须扭转业绩不断下滑的颓势，但松下不会关闭电视机业务。由于三星电子和LG电子的连番冲击，松下旗下Viera品牌遭受重创。两年前，松下消费电子业务部门员工达3.3万人，售出2000万台电视机，但今年预计这个数字将下滑至1550万台。

吉田卫在松下公司总部接受采访时说：“我在去年四月担任了电视机业务部门主管，当时我们每销售三台电视机，就有一台亏本。我们以后不会再亏本赚吆喝。”面对竞争激烈的电视机市场，松下将改变专注于高端产品的战略，转而将目光对准新兴市场的中低端用户。吉田卫说：“32英寸及以下的电视在我们电视产品中比例达到80%。”

据吉田卫介绍，除了缩减产量外，松下还将对年限固定的合同工(合同工在松下海外员工中占多数)实施裁员，同时暂时不会裁减全职员工。在松下家用电器业务部门，主管Kazunori Takami的目标是今年将海外营收提升20%，同时增加冰箱、洗衣机和家用电器在发展中国家的销量。家用电器业务是松下最赚钱的业务部门，本财年营收有望超过其消费电子业务。

Kazunori Takami说：“我们在印度的业务仍处于增长之中，而在印度尼西亚和缅甸的增长同样快速。”松下还首次计划在IFA 2012消费电子产品展上展示其洗衣机和冰箱等产品，这也是其向大型家用电器设备转型的一个重要迹象。IFA 2012消费电子产品展将于9月份在柏林举行。

虽然是松下最赚钱的业务，员工达4.1万人，但家用电器业务也将受到津贺一宏重组战略的影响。据Kazunori Takami透露，津贺一宏计划对松下家用电器业务在全球的59家工厂和办公场地进行合并以节省成本，其中9家在日本本土。

Kazunori Takami说，“如果规模较小的工厂效率不高，我们会选择将他们关闭，并合并成一家。我也不确定津贺一宏究竟有何打算。当我在会上见到他时，感觉他每周都在改变主意。”他坦言，松下33万人的员工规模“看上去太庞大了”。

扩大海外业务

松下能源部门总裁Masato Ito也寻求通过扩大海外业务实现增长。能源业务部门是松下在2010年收购三洋基础上建立的。他预计，由于日元升值，松下能源部门的生产活动未来三年内将主要在海外进行。届时，该部门在中国的汽车用锂电池产量可能会占到松下总产量的60%，相当于今天的两倍左右，而在马来西亚新建的太阳能电池板的产量也将赶上其在日本本土的产量。

Masato Ito称，此举恐怕意味着要对松下能源部门在本土的员工进行裁员，目前该部门在日本本土的员工达9000人。松下旗下Eco Solutions业务部门主管Shusaku Nagae也在酝酿裁员。他在接受采访时说：“我们当务之急是增长，随着我们专注于增长，我们会发现有些业务已不再需要，这将意味着重组和裁员。”[!--empirenews.page--]

作为松下的第二号人物，Nagae的支持对津贺一宏改革的成功至关重要。Eco Solutions业务部门员工达4.5万人，主要生产空调、照明和各种家庭用品等。Nagae预计，到2015年Eco Solutions业务在海外销售额将增长20%，部分是通过收购美国和欧洲的销售网络实现的。

松下旗下电子设备业务部门同样也难以独善其身。该部门主管Toshiaki Kobayashi上个月在一次投资者关系活动上表示：“为了能继续生存下去，我们还会一刻不停地进行重组。”松下电子设备业务部门主要生产半导体、电容器、电路板和其他电子元件，员工人数达10万人。

虽然津贺一宏会对松下进行大刀阔斧的改革，但并不意味着他会放弃松下幸之助构建的商业蓝图。Takami说：“有些东西你必须改变，有些东西你碰都不能碰。”他承认，松下在本土制定的一些规矩并不适合海外员工：“尽管如此，我们必须保留我们创始人的商业哲学，这是我们在全球的员工应该拥有的共识。”