当七十后员工遭遇八十后上司

这些年轻人，也许有点骄傲自大、自以为是，但是，无论被说有多少缺点，却不得不承认：在某些行业，“80后”悄然步入企业中层管理的年代已经到来。
职场不亚于残酷的战场，看着《变形金刚》、玩着游戏机的“80后”上司，与捧着琼瑶、读着三毛长大的“70年代”下属，将发起激烈碰撞还是暗战一场？

八十者说：关键是做好自己的工作

小赵：武汉某游戏网站技术总监

治理招数：耍太极

小赵读大学时就考取了国家高级程序员，在单位获得较快晋升，目前带领一个约30人的团队。

团队中虽然有“70后”的下属，但大家年龄相差不多，单位也有自己的标准――布置工作就必须完成，否则就会被批评，谁都不能例外。

单位实行松散型的管理，大家都按规章制度办事，能胜任就留下来，不能胜任就回家。在办公室关系上，大家都奉行技术崇拜，自身“硬件”够硬，大家自然拥戴你，反之就会不服气。

身为“80后”，小赵坦白地说：“80年代生人是很现实的一代。对于70年代生人‘老江湖’的工作风格，我大可以放手。在年轻化的企业里，年轻取代年老的是必然趋势，关键是做好自己的事情就行了。

我们也有被“九十后”管的那一天

小蔡：曾任一私企人力资源经理

治理招数：金刚指

小蔡认为，自己算不上一个真正的管理者，但她又的确有管理70年代甚至60年代下属的经历。一年多以来，她改进了公司的很多制度。“也许是动作太大，很多老员工不能理解。”

“对于非议、指责，我只坚持按制度办事，按能力判断人。”小蔡的态度很明确。“我知道他们不满意我，70甚至60年代生人已习惯了原有的办公室制度，无非就是循规蹈矩、人情世故，但‘80后’并不懒散拖拉，相反我们更有原则、讲实用、重高效，更有气魄去实行新的管理制度。”

“工作不能靠年龄说话，还要看工作能力。”小蔡表示，有能力的70年代员工早就成主管了，如果依然只是下属，可能是因为自身能力不够，就更不应该总是抱怨，因为将来我们也会面对“90后”管我们的情况。
过来者说：职场上要会求同存异

朱雷 （70末生人武大MBA好世纪大酒店人事经理）

作为一直存有争议的“80后”，已经开始大举进入企业的中层。其实，“七十后”与“八十后”并没有太大的代沟，尤其从学历上看，不少“70后”以及“80后”都在本科以上，他们的受教育程度差别不是很大。

从意识形态上讲，70年代的人受60年代人的影响更严重，思想上论资排辈的思想会重些，他们追求稳定，思想相对保守，而“80后”的员工思维敏捷、有想法、有冲劲，不强调中规中矩，思维的跳跃性大。从这上面来说，“70后”适合于做内勤工作，而“80后”则适合做销售等外勤工作。

反过来讲，“80后”往往对困难认识不够，责任心差，如果他们成为管理者，必须用最快的时间完成由下属到管理者的蜕变。