职业定位 走出自我束缚的牢笼2

职业定位 走出自我束缚的牢笼2：

一一：低迷区与生物钟没有关系，这个问题我自己可以调试。我想说的是，其实这个问题说的很简单，我现在在做的就是行政助理的职位。我觉得行政助理的职位首先对我没有挑战了，第二我觉得这不是我发展的目标，当然有有朝一日像您这样是最好的了，不仅自己职业能得到很大成就感，还能够帮助别人，所以现实一点，我还是希望往管理这方向发展。

　　陆学彬：她想往行政管理职位发展。

　　一一：但是现在做的工作，如果现在找工作的话，我会遇到比较大的困难，可能我现在找一个行政助理的职位，或者找一个行政专员的职位非常容易，但是如果我想做一个行政经理这样的职位就会非常难，人家会觉得我没有经验。但是在这个地方来说，我在现在这个公司通过各种途径了解，我不太可能在这个公司有提升的机会。

　　陆学彬：你的描述说在这个公司不太可能有行政助理职位转向行政管理职位？

　　一一：确切的说我现在也不是行政管理职位，就是普通的行政工作人员。

　　灭 若：就是总经理助理那样。

　　8：00AM：我试着解释一下，我们俩的工作经验可能差不多，我按着我的理解解释一下。她的问题大概是说，现在她的状态和长期的愿景有一个鸿沟，包括我无心、Apple都会遇到这样的问题。就是说我有一个愿景，有一个近期的状态，我怎么样解决它，怎么样用最快的时间，我现在的愿景可能和现在差一步，怎么跳过去。

　　一一：对，其实就是一步之差，我怎么从普通行政工作人员跳到管理职位，然后我需要有什么样的技能。

　　陆学彬：像你刚才说的什么是叫问题？大家都是一样的，这是现状，这是期望的目标，你要到这一步中间的坡怎么爬，我要克服这些问题，把这些问题展现出来，所以你说的是方法，思维方式。既然大家都面对这样的问题，我要创业，我想成功，但是我的现状是我不知道往哪条路能够达到这里，有没有走弯路。

　　一一：对。

　　陆学彬：你的问题是距离问题，你说你现在是行政助理变成行政管理，现在不太可能。我在我的公司不太可能从行政助理职位转上管理职位，然后我到其他地方找工作，也难以一下子跳到管理职位上，我没有信心。问题是不是这样？

　　一一：现在不是我没有信心，是别人对我没有信心。

　　陆学彬：对，别人对你没有信心，问题可以这样说。假设问题在这，行政职位我现在就这样写，然后你在这个地方写上原因和障碍，你认为为什么别人对你没有信心？

　　一一：我觉得一个是年龄，或者工作经验这一块是原因之一。第二是工作经历，毕竟管理来说相对普通的工作人员还不太一样，因为他可能处理更复杂，更有责任性的事情，的确这方面是我所缺乏的，但是我现在不知道怎么弥补。

　　陆学彬：你刚才说什么是你缺乏的？

　　一一：比如说处理一些比较有难度，或者对公司发展有影响的重大事项这块，我这块对管理技能是比较缺乏的。但是在现在的工作职位来说，因为有这样的领导，领导不可能说他坐在后面歇凉，让我处理，就是说我没有这个机会能够解决这些问题。

　　陆学彬：我们先解释一下，她的问题比较清晰，而且现在她的问题也是很微弱，因为她是很乐观的一个人。我这么说，年龄和经验可以等，这也是你解决不了的。

　　一一：年龄是我解决不了的，工作经验也是我解决不了的。

　　陆学彬：年龄不是做不了管理职位的原因。那这几个哪个可以施加影响？障碍是什么？

　　一一：这么说就剩下这三个了。

　　陆学彬：工作经历来说很重要吗？

　　一一：我觉得我跟你的工作经历理解稍微有点偏差，我工作经历不是说我做了多少年，而是在工作中我做了什么事情。

　　陆学彬：这也许三个可以放在一块儿作为一个东西，就是说我没有实际做过管理，所以我不能胜任管理职位，我可能应聘管理职位，或者胜任管理职位的时候我很犹豫我能不能行。

　　一一：是别人对我犹豫，因为他没有看见到你的经历，必定会对你工作能力产生怀疑。

　　陆学彬：你为什么认为别人会对你产生怀疑？

　　一一：就是这样。[!--empirenews.page--]

　　陆学彬：你有机会，比如说面对提升的机会，别人说你没有这个经验。

　　一一：对，他就会说我看你以前的经历，做行政专员，行政助理这块更适合一些，因为你对这块很熟悉。

　　陆学彬：我问大家一个问题，所有人一开始提升为管理职位之前他有没有管理经验？

　　一一：没有。

　　陆学彬：但是为什么提升为管理人员？

　　一一：但是我身边很多人我见过，很少有从行政助理跳到另外一个公司做行政经理的，很少。

　　陆学彬：假设很少的话，有特殊情况是吧？

　　一一：有。

　　陆学彬：大家有没有看到这种情况，就是说原来是一个普通的职员，跳到别的公司做经理。

　　一一：如果我一开始选择的是小公司呢？怎么跳到别的公司做经理？

　　汪 汪：那就需要你慢慢积累，普通人只能靠年龄的积累和工作经验的积累得到这个职位，除非你特别出色，不受年龄的限制。

　　陆学彬：刚才谈到一点，从大公司到小公司管理职位可以提升，现在她的问题是不要积累，我现在要立马解决她的问题，要满足她的心愿，我现在立马应聘一个管理职位能够应聘得上，大家有没有更好的办法。

　　汪 汪：除非你有特别优异的地方，让你觉得能够胜任。

　　一一：你在第一次见面的时候人家很难见到你的能力。

　　汪 汪：他可能会通过你简历综合的表现，或者对你印象的表象综合给你打分。

　　一一：很少有公司会第一次见面给你面试就是你的直属上司，他都是一个很普通的人事部门的人事助理。

　　汪 汪：如果人事助理那一关都通不过，他认为你不能胜任这个职位，部门经理更会认为你不能胜任这个职位。

　　陆学彬：刚才汪 汪说了一个很好的词，“优异”。我说一下我自己的经历，我原来在华为一直做专业人员，我在咨询公司从普通人员到高级咨询师到项目经理就半年时间。然后到中华英才网直接做高管，这是董事长专门面试我的，那天我的博客上有这个文章。同样的问题，我没有做过管理职位人家表示怀疑，我说我做咨询见了多少高管，他们怎么管理人我是做过分析的，我有心理的体验。你能说出别人的管理风格、管理差异，这就是你对管理的认识。第二个，所谓的管理是什么？管理一定会有对象，是被管理者，你一直作为被管理者存在，你就知道应该怎么去管理被管理者。

　　一一：我知道你说的是什么意思。

　　陆学彬：也就是你刚才说的这一点，我因为没有管理职位的经验，我就不能具备相应的管理技能，这是不成立的，我认为这是由于你职业困惑的认知问题，你认知的背后是有问题的，你去琢磨一下，怎么样提升自己的管理技能，假设你的目标是行政部经理，你到网上去看看，行政部经理或人力资源部经理的职责，把A、B、C、D主要职责做出来，每一项职责技能要求什么，写下来。有的公司能力要求直接在职位说明书上有，然后你看哪些地方你具备，哪几个技能不具备，你怎么样弥补自己的技能。你还有什么问题吗？
一一：有，问题就变深了。前提是我已经做了这个东西了，您说要表现优异的地方给别人看，等于是在应聘过程中的问题。我怎么先发现我优异的地方？我现在也很迷茫。

　　陆学彬：你把这个工作做了之后你会发现，你不需要发现优异的地方，你只需要胜任就可以了。

　　一一：可是您是做这个行业的，我也听说您这个行业最后有很多例如性格测试，包括各种技能测试，不是说每个人能胜任的一定是所最擅长的，或者他最优秀的地方吗？

　　陆学彬：现在很多公司没有用性格测试的工具筛选人才，这是第一；而且这种测试是自我发现自我倾向性用的，这种倾向性是从小到大环境的影响，形成你人格一部分的东西，是一个了解自我的基础。但是作为应聘的工具来说，你具体的技能，比如说人际理解、沟通、团队合作、团队管理、目标管理这样一些具体职位要求的技能，才是他们最关注的。你去把这些技能的东西对一下号，然后每一个技能你想一下自己具备的优势，所谓优异的地方怎么做。你说我经历了什么事情能够证明我具备这方面的技能，你可以做这些练习，你要应聘起来就很容易了。

　　你刚才提到了一个问题，这个问题对大家都有帮助，简历是什么？你们有没有深入思考？我原来一直在思考一个问题，很多人简历有注水的情况，本来这个项目我只是一个参与者，或者根本就没参与，但我在简历里写我参与并负责了。比如现在大学生里有一个班出现基本上所有的学生都参加一个公司实习的情况，20多个学生，10多个学生都参加一个公司的实习，实际上一打电话才两个学生实习，很多同学没的写只好这么写。但是深入做调查研究发现，真正实习的这两个学生可能还没有其他人说的好。我不是鼓励你们做假，我是坚决反对简历造假行为的。但这个例子对我们有启发，对你来说，你可能做行政助理的职位，有可能你对你上司管理工作有深刻的体会，他可能还没你熟悉，这就是为什么你能没有做过管理职位，但是你具备了这个能力。我不是教大家作假，但是我提醒大家面试的时候，写简历的时候有一个技巧。

　　一一：我也发现，你要是照实了写，那就凭你纸上写的东西，他看你纸上写的东西，认为你就能做这些。

　　陆学彬：我确实也帮一些人做简历，但我从来不会让他做一些虚拟的东西，而是看他的目标和经历是什么。我会让他给我讲故事，讲案例出来后，我才会跟他说你按这个写。这是为什么？这实际上是你的心理体验已经成为事实了，你才能这么写。什么叫事实？事实有些东西是我正儿八经坐在副总裁的位置上，但是我心里体验，我可能体验因特网总裁做一些什么东西，应该怎么做，我已经体现过了。是不是这么说？就像无心一样，他尽管没创业，他整天在琢磨创业的事情，一说到创业他可能两眼放光。

　　一一：如果拿无心来说，他跟国际风险投资说，对不起我没创业，但是我想创业，他肯定不会给他风险投资基金。如果他说起来我想做什么行业，我调查过了，然后这一块有什么样的前景，我成功机率多少，失败机率多少，他现在已经做的他们哪块做的更好，我怎么样会做的更好，可能更会取得成功，就会获得风险投资，是这样吗？

　　陆学彬：我判断你没问题了。他要是风险投资投资他，这是目的，他展现是风险投资放心的地方，给了别人信心。现在无心听了这一席话我不知道怎么看，这个东西就是你出一个题目给我做，看看怎么处理这些东西。但是实际上我认为，如果说现在有一个机会，需要在一个公司晋升到一个职位，这个可能像你说的，我上司很难干，也很年轻，就比我大五岁，我也看不到他什么时候走，怎么办呢？你自己就考虑自己的机会。还有问题吗？[!--empirenews.page--]

　　一一：因为您现在也是做这块，什么样的简历最吸引您的眼球呢？

　　陆学彬：我还是那句话，不需要吸引我的眼球，我只需要筛选出适合我的。

　　一一：可能在您的心理，您可能要找什么您是有谱的，但是您发到招聘网上的职位要求是笼统的东西吗？

　　陆学彬：比如说有一个人要做电话销售经理，他在保险行业做过，但他没有做过电话销售。我就给他几本书，你能跟我说电话销售经理负责什么事情，提几个问题你能够回答问题，你就可以去做电话销售经理。

　　一一：不是我去适应别人，而是我让自己适应了这个工作职责。

　　陆学彬：你连职责和要求都满足不了，你怎么让别人选中你呢？即使是别人看了这份简历也不会选你。她的问题，分析问题的思路就是这样分析的，我不知道大家对这种方式现在熟悉了没有？

　　一一：您说的对我都很有帮助。现在管理来说分的都是比较细的，我怎么知道哪个是最适合我的呢？

　　陆学彬：你确信你是想做管理职位？前提是你确信你了解管理者做一些什么事情？你了解他承担的责任和他的工作时间、工作精力、压力和能力要求？这个作为作业留给你，你自己去了解，因为管理职位没有多少神秘性，当你具备一定管理技能之后，你具备管理者的素质之后你做什么样的管理职位都可以。因为从基层管理者到中层管理者和高层管理者，有很多可迁移的技能是相通的。基层管理者来说，他可能要带领团队做好目标管理，要做好任务分配要做好监控，做好资源预算这样一些东西，像项目经理这样。由一个领域到另外一个领域，所不同的地方是你可能要对那个领域多加一些了解，那个是可迁移的，所以这个事情你先谋定一个职位再去弥补自己不足的地方。有一些问题你现在还想不明白，当别人问出来问题的时候，你可以再想一想。

　　贝 贝：我先讲一下我的经历，我的问题是我现在没有工作，我需要找工作。我交了两简历都没有让我面试，这就是问题。

　　Apple：你找工作的目标、职位是什么？

　　陆学彬：你的问题刚才说我找不到工作，这是目前的现状。为什么找不到工作？

　　贝 贝：我想找的两个类别的工作，我也不知道为什么没人让我去面试。

　　陆学彬：你现在的问题是我不知道我为什么被拒绝。

　　贝 贝：对。

　　陆学彬：那你说你为什么被拒绝？

　　步青云胜：简历写的不好。

　　陆学彬：你现在的问题是我总是被拒绝，可不可以写我总是被拒绝。

　　贝 贝：我想找的工作拒绝我，而别的很多人想让我给他工作。

　　陆学彬：你找两个有面试吗？

　　贝 贝：没有，我就投简历。

　　陆学彬：你希望做的两份工作的简历没有回馈。你希望做什么？

　　贝 贝：我是2003年来到北京，我第一份工作是做销售的，我在这两年当中做销售做的很好，因为我很能吃苦，比较能跑。我的业绩当中算是比较好的，但是我后来感觉这份工作非常不好，太苦了，基本上不用动脑，靠体力拼命的跑，跟人家不停的展示你的东西。后来我就改变了，在两年多以后我就换了很多种工作，因为我不喜欢那份工作我就开始换。我换了很多种工作，后来因为都没有干好，当然我最后做文化公司，我在文化公司干了一年多，当中也换了两家公司，一家公司帮朋友做，后来也是因为前景不好。后来又换了一家公司，结果公司又出了问题又换了，所以我换了好几家公司。文化公司过后，因为我原来做销售赚了点钱，就在文化公司混来混去，把钱全部花掉。朋友又让我投资做项目，我一下子投进去十几万。我这一次是很长一阵没工作，回到家里钱已经全部花光了，公司已经垮了，我投的钱已经没有了，我现在工作也没有了，半年多也没有干过事，又没有工作，又没有钱，我现在急需找一份工作。但是我工作又不能随便的找，我要很有定位的找。有很多人让我跟他做，因为我比较能吃苦。

　　陆学彬：你刚才说了一句话，你不能随便的找，要有定位的找，你的定位是什么？

　　贝 贝：我现在定位是广告行业，因为我不想做纯技术的，技术我不懂，我熟悉的就是销售，我愿意做广告的推广。我做过项目的招商，对这一块是比较熟悉的，我知道流程，我做过媒体。我想广告这一块，广告这块我要有选择性的找，我要找这个公司很有前景，他有资源，而不是说做广告的。这时候我就在选择当中，我选了两家公司，一个是窄告网，窄告网是面对中小企业的。第二个我看是华铁传媒，华铁传媒占有全国铁路媒体的88%，他的资源比较可以，也比较有前景。我要选择的是，如果我做下去我就不改变，因为这些资源永远是我的财富，我不想做一阵感觉这些东西没有用了，我必须有延续性。我就选择了这两家公司。但是我给他们递了简历以后就没有消息了（笑）。

　　陆学彬：很难得，投资失败，又不找到工作还能笑的出来，心态很好。我把她的脉络画出来了，大家分析一下她的问题在哪儿？你自己也思考一下问题在哪儿？