你不知道的采购工程师之苦
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做一个采购,容易,但要做一个好采购我个人认为却不易,每天都有新的事情,每天都有新的际遇,看看这几天的采购心声,有些同胞们还觉得采购易吗,有的采购发出去询单,业务连搭理都不带搭理的,有的碰上无良供应商,收了订金,却不给货,也不退钱,有的采购让供应商配合一下,都特别难,有的采购如果搞不定供应商和老板,就成了夹心饼干,有的采购上司和主管藏污纳圬,小采购一不小心可能就成了替罪羊,这时,你还会以为采购易吗?
回想当初刚做采购时,真的是不易,想想最初期,为了降低成本,对老供应商下刀砍成本,结果对这里情况不了解,导致供应商上老板那告状,幸亏跟对了一个好老板,要不真就惨了,老板告诉我要领及注意事项,为了搞定这个供应商,领导充分对于我授权,并给予了极大的支持,让那个供应商最后觉得,光跟领导关系好,也不行,真正操作权在采购手里,认清了现实后,只得转变态度,至那以后,鼻孔不再朝天,态度也不是爱搭理不搭理,至现在已成了好朋友,有些急事,找他帮忙都非常乐意,并且质量稳定,价格还好。这只是做采购比较特殊的老供应商例子,事实证明,后面必须有老板的充分授权,让供应商意识到,老板重要,采购也是举足重轻的,虽然不是他的金主,但也掌握着生杀大权。作为一个采购,经历的最初的懵懂期,对新生事物的彷徨期,现在做了4年的采购,对日常工作现在做起来得心应手,
再说一个,就是新供应商,做了这么几年,除了和老供应商保持着好的良好合作关系,另外也必须得货比三家,这样有对比,才有差别,有对比,才有竞争,才能把一些质低价高,并且特别牛的供应商,要不收服了,要不淘汰掉。新的供应商里,和大家介绍一家,做变压器和电源模块的厂家,,在国际电子商情上,也有他家的身影,说到这家供应商,应该不得不提他们的老板,应该是一个慧眼识珠的人才,和他家的业务员打交道,你会感觉到心情非常的舒畅,服务态度特别好,不会因为你量小,单子少,就对人爱搭理不搭理,并且在前期对客户非常的支持,到现在是我供货良好的供应商之一,也想着,自己所有的供应商,都变成这家这样的,那我就会省好多力气,在供应商开发这块,就会省好多力气,不过话又说回来,供应商对你好了,你应该对供应商也要做到最大的支持,毕竟两好才能并一好,供应商的终极目的,就是货卖出去了,货款要收回来,在这点上,我都是尽量的支持他们。
总的来说,在采购这一块,把供应商维护好,采购才好做,将来才不会受夹板气。做采购,要真正的做到适时适量适价,那是真的不容易,需要你下很大的力气,也不见得能做到,采购不光是个外交官,还是一个对内沟通的交流师,内部的同事,你要搞不定,回头小鞋穿的时侯,那肯定是时常有的,所幸我公司没有那种尖酸刻薄的人,还都比较好相处,自己把姿态放的最低,尽量与大家搞好关系,这样在有些时侯你采购的失误,断料缺货的时侯,他们都给予了很大的支持。
做到一个好采购不光有好的脾气,还要有手段,有能力,不然一不小心,就弄的里外不是人,弄得吃力不讨好做一个 好采购真不易啊