HR必知：企业内、外部招聘的优劣势

企业招聘可以分为：内部招聘和外部招聘。

内部招聘又叫内部选拔，是指对企业内部员工按其具备的胜任力进行合理的岗位配置。内部选拔是人员招聘的方法之一，在大规模企业比较常见。内部选拔有两种类型：1、内部提升;2、内部调用。内部提升内部提升让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部提升。　内部调是指用，把员工调到同层次的其他岗位上工作。

内部招聘的优势是：

1.了解全面，准确性高。

2.可鼓舞士气，激励员工。

3.可更快适应工作。

4.使组织培训投资得到回报。

5.成本更低，节约时间和费用。

6.对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态。

7.对企业的认同感更强。

内部招聘的劣势是：

1.来源局限、水平有限。

2.会导致“近亲繁殖”状态。

3.可能会因操作不公或心理因素导致内部矛盾。

4.有时年龄偏高，不利于冒险和创新精神的发扬。

与内部招聘相对应的是外部招聘，又叫外部选拔。外部招聘是指将外部具有企业需要的胜任力的人招聘进来并安置在合适的位置上。

外部招聘的优势是：

1. 来源广，余地大，利于召到一流人才

2. 树立企业形象

3. 带来新思想、新方法

4. 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾

5. 人才现成，节省培训投资

外部招聘的劣势是：

1.筛选难度大，时间长，增加与招聘和甄选相关的难度和风险

2. 进入角色慢，需要更长的培训和适应阶段

3. 招聘成本大

4. 决策风险大，新候选人可能并不适应企业文化

5. 可能影响内部员工积极性

公司的外部招聘一般分为校招和社招。校招主要是针对应届毕业生，可以通过校园招聘、网站，以及应届生招聘会(双选会)等形式招聘。