李开复：为自己找一位导师

私人导师就有点像是私人教练一样，他会给你提出目标并提供个性化协助从而让你变得更优秀。

好的导师通常是那些了解你的工作和企业的人，但他不必是专家。导师不应该是你的直接业务经理或者你直属的上级管理层中的任何一位，因为这可能给他带来利益冲突。导师的职位应该比你高，但是不能高太多，职位比你高两级是最理想的。如果导师的职位不够高，他可能没法做到拉开一定距离去纵观全局，而只是将眼光放在细枝末节处。但若导师职位过高，可能会没法站在你的立场，从你的角度去看问题。

现实生活中存在三种导师（3C）：

安慰者（Comforter）——你有问题的时候可以打电话给这个人，好的导师可以成为有同情心的听众（有时候还会借个肩膀给你）。但他或她会帮助你发现乌云中的一丝希望，并且鼓励你，给你信心和希望。

解铃人（Clarifier）——他是分析和解决问题的专家。优秀的解铃人会提出问题、倾听然后问更多问题，帮助提出多个解决方案，最后协助你选择其中一个。真正优秀的解铃人应该指引你达到这样的水平——你可以无需帮助独立地选择解决方案，还认识到下次如何为自己解决问题。

对抗者（Confronter）——如果你感到自满、懒惰或者畏惧，你需要对抗者去挑战和激励你，提醒你自己所作出的承诺。优秀的对抗者通常较为强硬，不会一直都和颜悦色，但是他们对于缺乏纪律性或者勇气的你来说，尤为重要。

我很幸运，在职业生涯中一直有遇到这三种导师。所以，走出去吧，寻找你自己的导师。然后，针对每一种情况，找到合适的导师来帮助你解决问题同时提升自己。