如何给“空降”领导留个好印象

每次人事“地震”，对于职场人来说，可能就是一次机会。新老板刚刚“空降”，根基未稳，常会感到周围没有特别亲切可信的人。老员工如果此时能给他留一个好印象，今后的职场生涯也许会顺利不少。

怎样能给新领导一个好印象?

首先，你要表现出对他由衷的尊重，不管你的资质有多老。虽然有的老板会“新官上任三把火”，但大多数空降的新老板可能会担心人生地不熟，强龙不压地头蛇，一开始不会表现得很高调。有些“老臣”可能会因此倚老卖老，“非暴力不合作”。你最需要做的，就是收起对前任老板的怀念(如果有的话)，给予新领导尊重，积极配合他的工作，把你所知道的有关公司和工作的情况倾囊相授，帮助他顺利度过最初的时光。当然这仅限于工作方面的信息、资讯，公司人际关系、背景这种琐碎又容易给别人留下你“嚼舌根”印象的信息不在此列。

第二，适应他的工作方式。你可能已经习惯了前任老板的工作节奏，但是未必能够让新老板满意。你要预先设想新老板的需求，提前一步满足他，比如在他要求之前制定工作计划、在他任何有疑问的地方都提前想好应对之策，这样才能够使你在与其他同事竞争的“印象分之战”中处于主动位置。如果你工作起来只是推一下动一下的话，即使做得再好也会失分。

第三，主动出击，询问新老板：“需要我帮忙吗?”初上任新老板会碰到许多问题，有时只是你的举手之劳，或者是你的分内之事，只要你伸出援手，就会让对方如释重负。你不必担心同事说你拍马屁，帮助上司解决问题，难道不是应该做的吗?

当然，面对新的下属，许多新老板也会表现得很谨慎，所以如果你的热情没有得到他即时的反馈，也不要气馁，因为他也需要一个观察的过程。而且，新官上任之初很可能会被“众星拱月”，你想要脱颖而出反而比较困难，等到“月朗星稀”了，你如果还是保持着他初来时的热情和支持，那么他才能确认，你是可信之人、可用之人。要记住，第一印象只是第一印象，最终印象还是取决于好口碑的长期累积。