浅谈变电运行管理

在电力系统运行中，变电运行是电网运行管理，倒闸操作和事故处理的

执行机构。在变电运行这个行业中有技术性很强、很复杂的东西，也有技术

性很弱、很琐碎的事情。要把变电运行工作做好，不管技术性强的，还是很

弱、很琐碎的事情都不能有马虎。因为每个方面都是我们安全运行的保障。往

往是一些细小的东西没有做好，便潜伏了隐患，最终酿成事故。

1变电运行中的安全责任摹故原因

纵观变电站历年事故情况，事故发生除少数是由一些不可抗拒的客观因

素所造成外，大多数与人为因素有关，与责任制是否落实密切相关。其中存

在几个突出的主要问题。

1.1变电站安全管理混乱

管理中对有些重要工作未引起高度重视，并层层弱化管理要求。未严

格执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度和工作间断制度，现场安

全措施未得到落实，在工作中未进行认真有效的过程监督。

1.2职工安全教育不到位

职工培训中针对性和实效性不强，职工安全素质及专业技能难以满足工

作要求，没有真正使安全制度、要求和措施深入职工日常工作。工作人员安

全意识淡薄，过去长期养成习惯性违章行为未得到根本性纠正。

1.3防范措施未到位

企业管理者贯彻落实防止误操作事故的措施未到位，如值班员可以不经

车间管理人员许可就使用接地刀闸机构箱的机械挂锁的钥匙。在执行危险点

分析与控制措施工作方面存在流于形式、应付检查的现象，并没有真正落在

实处。

1.4 规章制度执行力不够

我们不缺乏完善的规章制度，而是安全生产技术管理制度落实不到位，

日常的贯彻执行力不够。关键在于职能管理不到位，日常说得多、讲得多、传

达多，但是检查少、整改少、考核少。

2保障变电安全运行的措施

2.1正确认识变电运行工作的特殊性

变电运行人员的安全压力大，上班时面对突然冒出的异常现象，面对

异常现象时必须进行的处理和操作，面对操作差错可能造成的事故，真可谓

“如履薄冰，如临深渊”。变电运行工作包括操作、维护及管理等方面，因而

针对变电运行工作的各种规章制度是最多的。而“危险点分析与控制”是对

准备或者正在进行的工作进行全过程、综合性的分析，并根据当前整体安全

的现状找出薄弱环节，制定防范措施。这种安全管理方法，不论对于一个单

位还是一个值班员都可以实时、有效的应用。

2 2针对变电运行工作的特殊性解决好特定矛盾

开展“危险点分析与控制”活动最关键的是要提高运行值班员的安全

意识，增强开展“危险点分析与控制”的自觉性和自我防护能力。为此，必

须解决以下几个问题。

(1)运行人员应该认识到开展“危险点分析与控制”是使安全工作的重

点更突出、更有效。可使运行人员在工作前做到心中有数，从而减轻精神压

力和工作的盲目性，增加工作的安全性。

(2)找准危险点、控制事故的发生、保证全过程的安全是“危险点分

析与控制”的目的。其关键是让使用者掌握“危险点分析与控制”的方法，达

到对危险因素的动态控制。通常在上班前很多负责同志都会想到今天有哪些

工作项目，其中哪些项目比较困难，比较危险，应当如何去做，由谁去做。这

些计划式的准备工作已包含了“危险点分析与控制”的内容。现在提出“危

险点分析与控制”只是要求现场工作人员形成预警的思维方式和良好的工作

习惯，提前对危险点进行有效地控制。“危险点分析与控制”的记录是所做工

作的真实记录，它有利于以后的培训活动，是进一步搞好安全工作的宝贵资

料。

3)《安全生产工作规定》中明确了做好危险点分析的时间和内容。然

而变电运行工作不是～项单一、具体的作业和工程，而是一个时间段的工作，

由于在这段时间里，从事这项工作的劳动者本身、工具设备、劳动对象、

4 i科技博览

作业环境等都在变化，因而难以对变电运行工作规定一个危险点分析的标准

内容和措施。但是， 为了更好地应用“危险点分析与控制”，可先组织

一些有实际经验的人员对有关工作进行分析，列出重点的、提示性的危险

点，并编制控制措施作为参考。

(4)“危险点分析与控制”不仅是现场人员，也是整个企业各个层次应

开展的工作。只有做到多层次分级控制，才能抓住不同层面、不同时间期的

安全工作重点，安全工作才能真正抓到点子上。

2.3 必须突出全员、全过程、全方位的特点根据变电运行工作的特点.

可从以下几方面进行“危险点分析与控制”

(1)按时间段来分析。如变电站一年中年检、预试时误操作的可能性就

比平时大;高温、高负荷阶段就容易发生设备事故;雷雨、梅雨期间绝缘闪

络就比较频繁;一天中在有操作、巡视维护、设备验收时就有可能发生人员

的疏漏错误等。

(2)按变电站的具体设备健康状况进行分析。因为变电站的设备型号、

运行时间都不一样，所以必须针对变电站的具体设备进行设备隐患的分析和

查找，并对这些设备进行重点巡视、检查和跟踪。然后对可能发生的问题进

行预测，并采取预防措施。防止值班员在处理异常时因惊慌失措而发生事故。

(3)按工作内容分类分析。变电站的经常性工作有交接班、倒闸操作、

设备验收、巡视检查、设备维护等。根据统计分析，运行人员比较容易发生

的责任事故主要是误操作，因而重点对运行人员进行操作票填写、规范操作

步骤和处理异常的培训。要求运行人员在操作前思考操作过程中可能遇到的

异常情况，并认真制定防范措旌，写在操作票上，作为操作提示。

(4)按人员对设备的熟悉程度分析。如对比较熟悉的设备进行操作、验

收、检查、维护就得心应手：对比较生疏的设备进行操作、验收、检查就容

易出差错。为了解决这个问题，要求各变电站针对现场容易发生的错误编写现

场技术问答，然后由技术管理人员配合现场开展培训工作。

(5)对人员身体状况、思想情绪、安全行为、技术水平、动手能力分

析。作为负责人必须熟悉所辖单位和人员的动态情况，在工作中做好人员的

搭配和分工， 防止因为个人的原因而出现不安全因素。

(6)对安全、生产工器具及使用环境进行分析。看工器具是否合格，

使用环境是否合适，使用方法是否得当。

(7)对本单位的班、站、值进行比较， 找出安全状况最薄弱的单位及

薄弱点，有重点的投入人力和精力，做到有的放矢。

结语

变电运行涉及的面很广，汇总了电网各专业的东西，也包含了日常生

活的管理。在平时的管理中，我们在重视主要设备的同时，也在注意对这些

小的东西留点心眼，把潜在的隐患扼杀在萌芽阶段，确保人身和设备的安全，

让我们的电网更加可靠、更加稳定。

参考文献

[1]刘忠.浅谈变电运行的安全管理[J].科技风，2009.

[2]高宜凡.变电运行管理危险点分析及应用[J].科技资讯，2009.

[3] 吴新发.加强培训管理提高变电运行人员技能水平[J].农村电工，