细数2013年度通信行业的新闻人物他们“低调”了吗？

2013年12月15日，2013年度中国通信行业发展大会暨中国通信工业协会企业信息化建设委员会成立大会在北京举行。据悉，会议发布了2013年度中国通信行业十大新闻，2013年度”中国通信行业十大新闻人物、最具影响力品牌、最具投资价值企业和最佳产品创新奖“颁奖典礼同期举行。

1.任正非——华为创始人兼CEO

任正非一直不喜欢面对媒体，这也被外界解读成为通信行业”最神秘“的企业家。但随着华为以更加开放的姿态走向全球，同时在欧美市场开始遇到隔阂和阻力，任正非也在做出改变。

69岁的华为创始人兼CEO任正非，正一点点撕掉外界贴给他以及华为的“低调”“神秘”标签。

11月25日，鲜少公开露面的任正非再度走到台前，在法国接受媒体采访，话题涉及了任正非的从军经历、华为虚拟受限股、公司决策权、子女传承等问题，任正非也对此作了答复，而在此之前以上问题都被华为列为”敏感“事项。

下面我们看任正非都说了什么：

华为命名

任正非披露，“华为”这个名字有极大的随意性，他当初注册公司时想不出名字，看着墙上”中华有为“标语响亮，就拿来为公司取名字了。

他认为，”华为“这个名字取得并不好，因为”华为“的发音是闭口音，不响亮，”所以十几年来我们内部一直在争议要不要改掉华为这个名字，最近我们确定不改了。我们要教一下外国人怎么发这个音，不要老念成'夏威夷'“。

退出美国市场

虽然华为已成为全球一流电信设备企业，但过去10年一直未进入美国市场。在美国政府以”安全“问题设置的壁垒面前，并不是华为一家公司可以解决的问题。

任正非对此表示：“如果因为华为夹在中间而影响中美两国交往的话，不值得。所以我们决定退出美国市场，不再夹在中间。”任正非轻描淡写地说：“从美国市场退出来以后，我们的发展也挺好的，我们的手机在美国也有很好的销量。”

不过这可能并不是任正非真正是相反，在不久前起与华为无线业务部门的内部讲话中，任正非呼喊：“总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣去走进美国。”

从军经历

任正非对此回应称：大学毕业后我是当兵了，当的是建筑兵。当然是军官，不是士兵，在中国“当兵”这个说法是指行业，而不是职位。我当兵的第一个工程就是你们法国公司的工程。那时法国德布尼斯.斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。

后来因为中国改革开放后，要裁减军队，要裁减非战斗部队，比如铁道兵和基建工程兵，我们就脱下军装了。

虚拟受限股

任正非称：华为大概有7万多人持有公司股份。外籍员工持有的是一种TUP模式。中方员工持有的公司股份也不是真正股份，叫虚拟受限股。因为全球法律不一致，华为要适应不同国家的法律形式的要求。华为也不是上市公司，我们能做到的是利益分享一致。

对于虚拟受限股转让问题，任正非回答称：“不一定。比如员工到了一定年龄，退休时可以自愿决定放弃还是持有。如果持有的话是要承担风险的”。同时，员工所持的股份不能传给下一代。

子女传承

“我没想过身后什么事，我太太的观念是把儿女培养成有能力的人。她说前面十几年辛苦，后面一辈子都不苦。如果前十几前没有努力教育好孩子，孩子没有教育好，后面几十年都是痛苦的。我赞同她的观点。我太太为了教育孩子，一生就是做了家庭妇女。（有几个孩子？）三个孩子，因为我孩子总体教育是成功的，所以我从来没有考虑过财产怎么分配的问题。（像比尔˙盖茨）我没有比尔˙盖茨有钱”。

股权与公司治理

为什么只有1.4%的股份？任正非回应称：“为什么要持有更多的股份？能不能解释一下？难道我要一辈子承担企业的经营责任吗？迟早一天我会得老年痴呆的。总有后面的人比我们优秀，就让他们去管好了。后面人也会更辛苦，他们钱比我还少”。

“我们是一人一票制，而不是根据股权重量。在董事会上我说得对大家听取，我说的不对，大家反对，我们从来都是民主讨论”。

自我评价

“实际上是个宅男，我没有其他的生活爱好，下班就回家，不是读书就是看电视，看纪录片，看网络”。

“我阅读速度非常快，书读得很多，不知哪本书影响了我，哪件事影响了我，思想是怎么生成的。我脑袋里产生的想法我也找不到源头在哪”。

“我一贯不是一个低调的人，否则不可能鼓动十几万华为。

“在家我平时都和小孩一起疯。家里读书的小孩经常和我聊天，我很乐意夸夸其谈。我并不是像外面媒体描述的低调的人”。

2.雷军——小米科技创始人兼CEO

雷军是一个仅用两年就修完大学全部课程的高材生；一个极其活泛，喜交朋友，意见同与不同，都笑对公众，应对得体；一个韧性精英，自上而下。

雷军创办小米三年，在中国被冠以”中国乔布斯“称号，称之为雷布斯。

“刚开始的时候，我们认为自己肯定会走弯路，至少死一回”，雷军回忆三年前创办小米时说，“初期所有人都做了输一回的准备”。

雷军当时动员大家说至少得熬四年，如今回顾已经过去的三年，他排比般的总结说：“极其流畅，没有后悔，非常顺利”。这背后对应的节奏是：2010年布局MIUI，2011年推出智能手机，2012年赶上全球智能手机爆发。

小米践行了雷军的”风口“理论。有人说雷军是机会主义者，他自己归结为一种运气，雷军坦言很多事并不在预料之中。2011年他认为小米手机能卖出30万台已算100分，而今年雷军定下1500万台的出货底线--去年这个数字是719万台。

12月12日消息，雷军当选第十四届中国经济年度人物，而且在颁奖现场上雷军和格力电器董事长董明珠豪赌10亿。目前从营业额来看，小米公司年营业额约300亿，而格力电器则超1000亿元。董明珠认为五年之后小米超过格力集团不可能。对此雷军则满怀信心，并给出了三个理由：

第一，小米没有工厂，但是可以用世界上最好的工厂；

第二，小米没有渠道和零售店，可以采用电商直销，成本优势明显；

第三，小米可以把注意力放在产品研发和提升用户体验上，不断提升产品质量，提升市场空间。

3.马化腾——腾讯科技董事局主席兼CEO

广东省汕头潮南区人，毕业于深圳大学计算机系。现代潮商代表人物之一，2013年以620亿元人民币名列胡润百富榜第3位，以622亿元人民币名列福布斯中国富豪榜第5位。

马化腾1993年毕业后，开始任职软件工程师，据称第一桶金来自软件销售及股票交易等。1998年始创腾讯，几番挫折，带领腾讯于2004年在香港上市。

他很谨慎，话不会说的很满，但是他下了两个十分肯定的论断：“智能终端是人感官的延伸……移动互联网才是真正的互联网”，前一论断可能来自于麦克卢汉对媒介的经典批评--他太想把微信做成电网那样无远弗届的超级媒介，而后一论断早已让许多同行如坐针毡。

QQ用了两年多时间才盈利，当年差点卖掉，幸亏他忍住了；2004年腾讯上市，本可选择纳斯达克卖更好的价钱，不过慎重考虑后，还是选择了香港，因为他觉得，这里更接近投资者，而投资者也是他们的用户，更了解腾讯。多融点钱并不重要，他更想“慢慢发展”。

两年前微信火了，如何充分利用QQ哺育微信，又保持QQ的独立性和特色，是“多子女大家庭”的头疼事，这一生死节骨眼上，他又摆平了。

20年前，马化腾是一个爱好天文观测的中学生。天文望远镜的特点是：焦距越长，望得越远，视野越小。面对远处的未知迷雾，人很难摆脱短视的袭扰。能把这三步都走对，外柔内刚的小马哥有视野，有耐性，有格局，当然也不无运气。

谈微信与危机

小马哥说没微信，腾讯可能就面临重大危机。

在做微信时，他和几个核心高层亲自上阵，打磨用户体验，在一家千亿级的公司，这样的危机感真是宝贵的财富。

4.王雪红——宏达国际电子股份有限公司(HTC)董事长

凭借HTC（台湾宏达国际电子公司）2011年成为台湾新首富。她也是全球”富二代“企业家最成功的代表。美国国际科技界妇女组织与CNN联合评选推出了全球科技界十大女强人。

《福布斯》杂志2013年5月24日公布的2013年度全球百位女强人排行榜，HTC董事长王雪红名列第46。

王雪红出身名门，其父为台湾”经营之神“王永庆。王雪红陆续创立了数家极为成功的IT相关企业。1992年王雪红创建威盛电子股份有限公司，主营集成电路设计和PDA代工，历经十年苦心经营，2003年威盛集团的营收在全球集成电路设计公司中排名第11位。1997年，王雪红与友人共同创立了HTC，致力将计算机与通讯整合成为移动装置。如今，HTC已发展成为全球智能型手机领导品牌。

从来没有一家中国手机公司，像HTC一样跌宕起伏。它曾是美国和中国市场第一智能手机品牌，也曾是微软和谷歌最重视的合作伙伴，2011年更走上中国”台湾第一股“的巅峰。但在接下来的两年时间里，股价蒸发88%，高管频繁离职，中国市场份额更是跌出10名以外。

HTC的困境，其实根源深刻。代工厂的背景、对手机品牌驾驶能力的不足都是原因，而最重要的则是，自视过高，对消费者缺乏足够的了解与尊重，尤其是大陆消费者。离悬崖边，HTC还差一步。王雪红会不会卖HTC呢？

点评：

最早进入Android市场而迅速发展的历程，更让HTC有了骄傲的资本。但事实上，过快的、颇为顺利成功之下，以代工起家的HTC并没有驾驭国际品牌的能力。

现在HTC就有了真正的危机意识吗？我还没有看出来。

HTC能否突围，不好说。HTC的品牌知名度下滑严重，而在产品层面还没有真正的变化。放下身段，真正做些贴近消费者的产品，才是正路。

智能手机市场变化太快，市场留给HTC的时间已经没有多少了。我认为，以女汉子王雪红坚决和毅力，不会卖HTC，但却需要她对HTC动个大手术。

5.袁欣——上海贝尔股份有限公司董事长、总裁

袁欣于2012年8月1日被任命为上海贝尔股份有限公司总裁、阿尔卡特朗讯中国区总裁，同时继续担任上海贝尔股份有限公司董事长。袁欣自2002年1月起担任上海贝尔公司董事长职务至今，带领着公司走出了一条多业务发展、全方位、国际化提升的、健康的企业发展之路。袁欣于2000年1月担任公司高级副总裁，负责建立了公司覆盖全球的市场营销与服务网络，以及国际一流的产业化基地，为公司销售业绩的快速增长做出了突出的贡献。公司2001年的销售收入突破12亿美元。袁欣于1985年加入上海贝尔有限公司，历任中央计划部计划协调经理、生产部制造管理经理、生产部副经理、生产供应部经理、副总经理助理、副总裁、高级副总裁、董事长等职务。

当前通信行业丛林里的所有业者似乎都陷入到一场迷雾当中：运营商遭遇OTT冲击，投入不断紧缩；通信设备商竞争日益激烈，利润率一降再降；亏损、裁员、合并机构……不利消息不时传来，这场行业性的迷雾亦不知何时散去。

作为五大通信设备商之一--阿尔卡特朗讯在中国的子公司，上海贝尔也试图勾勒出迷雾中的通信丛林格局，寻找生存路径。在上海贝尔董事长兼CEO袁欣看来，如若全心全意将资源聚焦在”专才“上，通信企业的核心业务及发挥的作用是谁都不能替代的，”谁先找到自己在产业链上的位置，谁先加速转型，谁先把产品、技术包括商业模式运营到位，谁就能够在这一轮的发展或者说是竞争中生存下来“。

记者：你认为现在的通信行业处在怎样的发展阶段？

袁欣：通信行业正处在剧烈的变动期，从全球到中国，整个行业都面临转型，面临激烈的竞争环境。无论是中国企业还是全球企业，无论是我们行业的前端、中端和上游，都面临更加巨大的经营压力。我们正处在一个非常重要的十字路口。

记者：面对当前的环境，通信设备商的机会在哪里？

袁欣：我们以一台智能终端为例，欧美平均ARUP(每月每户收入)值达到40-50美金，在中国这一数字是10-15美金。而且，这里面的内涵也不一样，美国的纯数据业务在收入中占比已超过50%，中国的纯数据业务收入(不含语音相关的增值业务)可能是15%。

有差距就说明有发展的空间、有改革的余地。对中国整个通信行业来说，我觉得已经到一个重新起飞的时刻。

记者：通信设备商怎样才能抓住当前的机会？

袁欣：从IT泡沫以后，通信设备行业一直处于调整、紧缩的状态，整个行业也在不断地重组、变革，这是由多种原因造成的。

从行业本身来看，原来是高投入、高产出这种商业模式，但运营商不可能无限地增长投入，消费者也不可能无限地接受数据的增长带来的支出。

在这种情况下，我们既要有很好的解决方案来满足数据风暴、流量经营对产品、技术的新需求。同时，我们还要考虑到成本和效率，尽可能地以相对较少的花费满足高效需求。这也是全行业的一大难题。

6.郭爱平——TCL通讯科技控股有限公司CEO

今年47岁，于2001年加入TCL通讯科技控股有限公司，曾任首席运营官、副总裁、高级副总裁，总裁。

郭爱平，电子科技大学计算机学院79级本科毕业，博士毕业于美国斯坦福大学的工程技术经济系统学博士，今年47岁，于2001年加入TCL通讯科技控股有限公司，曾任首席运营官、副总裁、高级副总裁，总裁，主管阿尔卡特品牌业务，在全球无线通讯领域，于跨国公司整体运营管理、业务战略规划发展、合并以及收购方面拥有丰富经验。

作为最早成名的国产手机品牌之一，TCL的历程也颇具故事性。从1999年正式成立到推出国产第一款WAP手机，再到请韩国影星金喜善代言8988，TCL一路凭借8988、3188、e767等经典机型不断突破，2003年以9.31%的市场综合占有率稳居国产手机第一、全球第八。

然而，在国内取得的骄人成绩并没有让这位“小伙子”满足，更大的海外市场对其充满了诱惑。2004年8月，TCL集团和法国Alcatel合资建立T&A移动电话有限公司，正式接管法国Alcatel全部手机业务，一年后，通过资本重组，TCL通讯全资控股TCL移动和T&A两家公司。也正是在这个时间节点，TCL手机在国内市场发生了变化。

“9月28日消息，随着广东惠州基地的投产，TCL通讯以“海归派”的身份重新回到了公众的视野。但与此同时，手机市场已经翻天覆地，不仅有三星、苹果这样强劲的外来对手，而且国产品牌也已抢占了领地。看起来，TCL通讯在归途上需要打一场反击战。

“今年是切入国内市场最好的机会，上半年逐步看到了更好的经营机会，下半年我们更要跑快点。”TCL通讯CEO郭爱平强调。同时，郭爱平还提出了要把其手机出货量在三年内提升至全球前五、五年内做到全球前三的目标。

7.侯为贵——中兴通讯股份有限公司董事长

首创“国有控股、授权经营”的经营机制的侯为贵，从1997年到现在在以他为总裁的11年间，中兴通讯从一个原始投资300万元的来料加工企业发展成为净利润达5.7亿元、主营业务收入达93亿元的国家重点高科技企业，被誉为中国通讯行业的“领军”企业之一；中国最早实施“国际化”战略进军国际市场的通信设备制造企业。

2013年4月3日，中兴通讯召开第六届董事会第一次会议，会议选举侯为贵先生为公司第六届董事会董事长，续聘史立荣先生为中兴通讯股份有限公司总裁。

侯为贵抓住了通信市场的三大机遇：CDMA、小灵通、手机。

CDMA：1995年，CDMA项目初露端倪，中兴通讯开始并没有大手笔地投入CDMA项目，而是先进行了前期摸索跟进。到1998年，中兴加大投入，与联通结盟共同开发CDMA。在2001

年联通启动CDMA项目、网络建设大招标中，中兴拿到了10省交换及基站系统采购合同，占7.5%市场份额。在2002年联通CDMA二期招标中，中兴再次中彩，夺得15%的份额。

小灵通：2002年许多厂商对小灵通市场并不看好市场机遇面前得以体，侯为贵敏锐地察觉到了小灵通业务背后隐藏的商机。2002年底，国家政策松动，小灵通的需求突然呈现爆炸性增长。在“突然”出现的市场机遇和巨大的市场空缺面前，许多厂商措手不及，而中兴则能够迅速调整到位，及时切入小灵通市场；

手机：2002年，随着国产手机市场份额急剧扩大，中兴手机异军突起，进入高速发展阶段。侯为贵解释中兴通讯之所以选择进入手机市场，一是由于手机市场巨大的增长潜力，二是中兴通讯在GSM、CDMA、PHS领域的相关技术基础和对运营商经营运作的深刻理解。2003年中兴三大类手机销售量达到450万部，岁末月销量居然达到创记录的100万以上，目前手机销售额已占到中兴总销售额的近20%。2004年，中兴通讯在香港联交所正式挂牌，标志着中国第一家A股上市公司在H股市场成功上市。在国外市场，他通过实行“战略国家市场战略”，不断在若干人口众多、电信发展潜力巨大的国家取得市场突破，是国内最早实施“国际化”战略的通信设备制造企业。他和他领导的中兴通讯一直保持着稳健和务实的经营作风，首创“国有控股、授权经营”的机制。

8.那庆林——昂纳信息技术(深圳)有限公司董事长兼总裁

现任”昂纳光通信有限公司“执行董事兼总裁，北京大学毕业，美国Vanderbilt大学欧文管理学院工商管理硕士（MBA）毕业。1995-1997年，在所罗门兄弟公司从事投资银行工作，1997-2000年，所罗门美邦公司从事投资银行工作，任亚太澳洲地区投资银行副总裁；2000年起，任明达风险投资公司联合创办人及管理合伙人。已经成功投资过多家公司。目前，经营管理的”昂纳信息技术（深圳）有限公司“已成为光通信行业国内知名光通讯企业。

采访：那先生最初是从事投资工作的，是什么原因使那先生转入了光通信行业？

那总：我一直是从事投资类的工作，投资过大大小小不少的公司，也有部分投资的公司成功被上市公司收购，我看到自己投资的企业在经营者的管理下不断的发展壮大，我也希望通过实践去探索作为管理者如何发展壮大一个企业，如何成就一个企业。为此，2000年，我在香港创立了明达风险投资公司。2000年对光通信行业来说，可以说是个疯狂的年代，企业的销售额上亿元，我非常看好这个行业，于是，便和深科技合资，收购深科技的光通信部，成立昂纳公司，投资的当年，年收入就超过了一千万美元，净利润也超过一百万美元。

采访：我们知道，2001年以后光通信行业陷入低谷，那先生是一名投资人，为什么能够坚持留下来？

那总：2001年，全球网络泡沫破灭，整个光通信行业陷入了灾难性的危机中，就在这个时候，我从投资人的身份转变为公司的执行董事，亲自打理公司。我之所以要坚持下来，主要是两个原因，一是我看好光通信这个产业，我相信经过寒冬的蜇伏之后，春天必将到来，而且会欣欣向荣。二是我希望以经营者的身份把昂纳发展壮大，打造一个品牌企业。所以我选择了这个行业，也选择了昂纳执行董事这个职位。

9.牟永辉——中联亿安集团有限公司董事长

牟永辉先生，1961年生，清华大学研究生，现任中联亿安集团董事长、中国企业家联盟投资（控股）集团公司主席，大连电子产品贸易商会会长、中国通讯协会副会长。在多年的探索中，他逐步形成自己独特的经营风格，坚持人才为本，注重资源整合，思维大胆前瞻。以专心、用心、爱心、诚心来对待每个人，将诚信、付出、行善作为自已做事业的坚定信念，作为一位有影响力的企业家，牟永辉董事长一直秉承要发扬奉献精神，积极回报社会作为自已做企业的宗旨，做企业不仅要创造出巨大的经济价值，更要做企业社会责任的践行者。

非常者，固常人之所异也

上世纪80年代，辽南沿海地区，普兰店市。

那时候这里的改革开放还处在暗流涌动的时代。1985年，一位年仅18岁的年轻人，凭借对项目的准确定位和洞察市场的先机，向当地国有银行成功融资40万元，开创了他人生的第一个企业，一家中型养殖场。在当时，这绝对是一个既让人敬佩又让人害怕的天文数字。但作为一个注定要走在时代前沿的领军人物，这仅仅是他的开始。他的名字叫牟永辉。

非常之人，行非常之事，得非常之功。

在第一桶金成功收获之后，他没有膨胀，更没有狂热，多了的，只有跨步向前的决心、信心与勇气。

站在如今产值过亿、业务范围遍布全国的中联亿安集团新高之上，回望来路，不禁惊叹其非常规的超前理念和跨越式的聚变发展：

1996年10月，大连第一个专业电子卖场--大连站前电子城开业；

1998年7月，收购大连市物资局招待所，开创大连民企收购国企之先河；

2002年5月，大连首家知识产权市场--大连亿城技术交易市场成立；

同年6月，三星级酒店--大连亿成商务酒店成立；

2003年11月，收购大连体育场商城；

2004年4月，东北地区营业面积最大的专业电子大卖场--奥林匹克电子城开业；

2008年9月，大连建融投资担保有限公司成立；

2008年12月，北就汇投创业投资有限公司成立；

如今，一个以商业物业管理为坚实基础、金融产业和PE投资为新引擎的三驾马车运营架构完美呈现--中联亿安，而今迈步从头跃！

10.——中国科学院院士、清华大学党委常委、副校长

薛其坤，男，汉族，1963年12月出生，山东蒙阴人中国科学院院士、材料物理专家。1963年出生于山东省。1984年毕业于山东大学光学系，1990年、1994年先后获中国科学院物理研究所硕士、博士学位。中国科学院物理研究所研究员、清华大学教授。长期从事超薄膜材料的制备、表征及其物理性能研究。开展了第二代半导体薄膜GaAs、InAs/GaAs量子阱（点）、宽禁带半导体GaN和ZnO薄膜生长动力学研究，发展完善了III-V族化合物半导体表面再构的基本规律；开展了半导体Si衬底上金属超薄膜量子尺寸效应的研究，定量建立了金属薄膜体系量子效应和材料性能间内在联系，发现了薄膜热膨胀系数、功函数、超导转变温度等的量子振荡现象；开展了有序纳米结构的自组织生长研究，发明了若干原子尺度精确控制生长技术，解决了异质外延生长纳米有序结构的难题。研制了几套低温生长及原子尺度原位检测装置。现为北京邮电大学电子工程学院院长。

首次在实验上发现量子反常霍尔效应

由清华大学薛其坤院士领衔，清华大学、中科院物理所和斯坦福大学的研究人员联合组成的团队在量子反常霍尔效应研究中取得重大突破，从实验上首次观测到量子反常霍尔效应，在美国物理学家霍尔于1880年发现反常霍尔效应133年后终于实现了反常霍尔效应的量子化。这是我国科学家从实验上独立观测到的一个重要物理现象，也是世界基础研究领域的一项重要科学发现。该成果于北京时间3月15日凌晨（美国东部时间3月14日下午）在《科学》杂志在线发表。