ABB与国电南联姻进入中国智能电网

“智能电网”可谓是当下最炙手可热的投资对象。日前，ABB(中国)携手国电南京自动化股份有限公司，则又为此添一华笔。

2011年11月18日，国电南自与ABB(中国)有限公司设立合资公司一事，通过了商务部反垄断局审查。自此，ABB与国电南自共同涉足智能电网已是板上钉钉。其实，6月12日，国电南自与ABB公司就已经签署了合资经营合同，双方拟共同出资成立国电南自。

据了解，ABB(中国)与国电南自的合资公司投资总额为17.45亿元人民币，其中国电南自出资8.9亿元，ABB中国出资8.55亿元，分别占有合资公司51%和49%的股权。

合营公司组建完成后将整合双方电网自动化的业务，可同时使用“SAC商标”和“ABB商标”。“合资企业主要涉及配电站、自动化，以及在配电设备方面的一些技术。其实，和本土企业进行一些技术性成果的分享，收购一些本土企业的技术，都属于A B B研发领域的投资范畴。”ABB北亚区及ABB(中国)有限公司总裁方秦告诉记者。

联姻

ABB与国电南自联姻，可谓是强强联手。根据协议，国电南自将把全部电网自动化业务(包括城农网自动化业务)转到合资公司，ABB也将把厦门输配电自动化设备有限公司的业务，以及上海ABB工程有限公司内的变电站自动化系统、产品和通信业务转到新的合资公司里。

实际上，智能配电网、智能调度、智能用电、柔性输电、以及数字化变电站，无不与智能电网有着千丝万缕的关系，且每个领域均有诸多企业涉足。但为何ABB对国电南自情有独钟?“在所有本土的合作伙伴当中，我们和国电南自的匹配是最好的。”方秦认为，国电南自的业务覆盖到中国不同的地区，且拥有出色的技术。

目前，外资企业在选择合作伙伴时，已不再仅是看中对方是否占据独特的政府资源，技术互补反倒显得尤为重要。“此次合资是完全对等的技术上的合作，双方都在某些技术方面有自己的优势，所以我们通过在技术上的合作，力求确保一加一大于二。”方秦告诉记者，ABB未来关注的一个发展重点，就是智能电网的配电自动化。

“十二五”期间，将是智能电网投建的一场盛宴，产业发展趋势也是促成两家公司合作的重要原因。据了解，国家电网公司电网智能化投资的总额为2861.1亿元，年均投资为572.2亿元，较“十一五”250亿元的年均投资大幅翻番。涉及到发电、输电、变电、配电、用电及调度六个环节。而ABB与国家电网和南方电网的项目中，仅特高压直流输电项目订单约3.5亿美元。

不过，在方秦看来，虽然智能电网方面现在已经研发出很多新的技术，但“现在还是处在智能电网发展的早期阶段。”ABB在智能电网方面的投资，并非仅限于中国市场，而其醉翁之意更在于“服务中国市场的同时，更能服务全球市场。未来需要在全球以及中国进一步加大研发力度。”

当前，英国、法国、美国、日本以及韩国，都已在智能电网领域做出了相应的规划。英国已制订出“2050年智能电网线路图”;法国也计划到2020年风电达到20GW，比目前提高300%，因此推进智能电网建设以更好地消纳清洁能源是其未来工作重点;德国则制订了“E―Energy”计划，总投资1.4亿欧元。并针对该计划在曼海姆、哈尔茨库克斯港等地启动了不同的示范工程，对智能电网的不同层面进行展示和研究。

虽然目前美国电网的可靠率高达99.97%，但美国仍需每年花费1500亿美元弥补0.03%故障率带来的损失;日本方面，东京电力等公司开始投资构建第二代智能电网，目标除在所有家庭安装智能电表外，还计划加强送变电设施及蓄电装置建设。2020年前相关电力设施投资预计超过1万亿日元;而据不完全统计，韩国共有168家企业参与智能电网实证实验，总投资2395亿韩元(约192亿日元)，其中政府援助685亿韩元。

“智能电网为建设一个低碳输电系统带来了巨大的契机。降低化石燃料消耗意味着需要更多的分布式发电，更多的风电和太阳能等可再生能源发电，以及一个可以接收并输送可靠电力的双向电网。很多技术在很多方面都是由ABB引领的。比如直流技术在智能电网有所运用，未来还可以发挥更大的作用。”方秦说。

布局

对于未来具体的投资金额，方秦表示“不方便透露”，但是不会低于此前的五年投资。

据了解，2011年ABB在华投资超过1亿美元，而过去五年投资超过5亿美元。目前，“ABB在中国的投资超过了13亿美元，并将继续保持投资步伐。”ABB首席技术官Claes Rytoft表示，“中国的电力需求快速增长。在降低二氧化碳排放和提高能效方面，中国有非常大的发展机会。”

ABB集团执行副总裁尤柯尔也表示，将继续加大在华投资力度，“中国是一个非常巨大的市场，对ABB而言非常重要，我们在中国的发展速度也非常快。中国还拥有众多优秀人才，能开发出很多适应中国发展的产品。”

未来，ABB中国将根据集团战略，更加进一步拓展核心业务，即电力和自动化两块业务。并在两大块业务拓展的同时，挖掘一些具有优势产品的空白区域，以及寻找尚未处在领先地位的空白区域，或是通过自身的努力，或是与拥有这些技术的本土企业进行技术性合作。

“收购是填补空白的加速器。ABB将通过有计划的并购填补空白领域。”方秦告诉记者，以前大部分投资都是通过和本土伙伴合作，设立合资企业，结合各自的优势。现在ABB关注并购，关注与中国本土领先企业的合作。“并购并不是战略的内容，而是支持ABB在中国发展的一个工具。合作可能涉及到技术和固定资产的收购。”

方秦也坦言，“我们自己发展可能需要的时间比较长，承担更多的风险。在这种情况之下，我们就会去看是否有合适的合作伙伴，要么收购技术，要么分享技术。”

实际上，垂涎于中国智能电网的外资企业并非ABB一家。早在2011年2月，国家电网提出未来5-10年投资将超过5000亿元用于智能电网的建设，施耐德、GE、西门子等国际巨头就已纷纷抢滩该市场。7月，施耐德就已收购雷士照明9.2%的股份，希望借此渠道拓展施耐德产品在中国的市场。