细数智能电网领域里“联姻”那点事

强强联合，以强扶弱，已成为各个行业中企业发展的重要策略。智能电网领域也不例外。根据有关专家预测，2020年之前中国智能电网总投资将达4万亿元。如何在这个竞争激烈的市场分得一杯羹，所有的智能电网厂商都在绞尽脑汁如何占领市场，智能电网涉及多方面的尖端技术,只有联合实力相对的对手进行技术性的结合，才能立足。于是，智能电网企业也开启了“联姻”模式。今天小编就来盘点一下智能电网“联姻”那些事。

GE中国西电共同“掘金”输配电

近期最热的“牵手”事件莫过于GE入股中国西电，28日，中国输配电设备龙头中国西电宣布，已完成向通用电气非公开发行A股33.83亿元，通用电气凭借15%的持股比例成为中国西电的第二大股东。

目前，中国西电是国内第一大输配电一次设备生产商，而GE则是全球主要的输配电二次设备供应商。并且，根据合作协议，GE与中国西电将在先成立由西电控股的合资公司，这是一次一次设备与二次设备的整合，基于GE强大的技术支撑，这次“联姻”形成明确的一二次设备融合的特点。

这场“联姻”可谓是强强联合，不仅仅让GE分享中国西电在一次高压/特高压输配电设备领域的领先技术及生产优势，共同挖掘全球电力基础设施升级扩建中的广阔市场空间，同时也是中国西电在不断开拓海外的输配电设备市场的需求体现。中国西电与GE的合作，基于中国智能电网全面建设的大背景下完成的。而双方的合作首先是基于对中国及世界输配电市场前景的共同判断。

东芝东京电力“结缘”智能电表

谁都看到了智能电网领域的“油水”，连日本的电子企业也想插足分羹，8月29日东芝和东京电力公司29日宣布将在海外联手推进智能电网业务。双方将共同出资于9月2日成立新公司，开展从智能电表、蓄电池等设备到系统运用、维护保养的一条龙服务。

众所周知东芝(TOSHIBA)是日本最大的半导体制造商，亦是第二大综合电机制造商，据了解，东芝在此前就已经收购了全球最大的智能电表生产商瑞士兰吉尔，并获得东电的智能电表通信系统架设订单。同时东芝在各国早已经拥有输配电业务基地。这一次正式与东京电力的联手更是“如虎添翼”为东芝开辟智能电网市场增添了一双有力的翅膀，双方将在双方表示，智能电网新一代输电网络的需求在成熟市场如北美和欧洲日益增多，并且可再生能源发展不断推进，同时新兴市场正意在加强薄弱的电力基础设施建设。

通过与拥有输配电管理运用技术的东京电力合作，力争在海外进一步扩大智慧电表业务。

ABB与国电南自共同涉足智能电网

2011年11月18日，国电南自与ABB(中国)有限公司设立合资公司一事，通过了商务部反垄断局审查。自此，ABB与国电南自共同涉足智能电网已是板上钉钉。其实，6月12日，国电南自与ABB公司就已经签署了合资经营合同，双方拟共同出资成立国电南自。

“智能电网”可谓是当下最炙手可热的投资对象。日前，ABB(中国)携手国电南京自动化股份有限公司，则又为此添一华笔。

智能配电网、智能调度、智能用电、柔性输电、以及数字化变电站，无不与智能电网有着千丝万缕的关系，且每个领域均有诸多企业涉足。但为何ABB对国电南自情有独钟?“在所有本土的合作伙伴当中，我们和国电南自的匹配是最好的。”方秦认为，国电南自的业务覆盖到中国不同的地区，且拥有出色的技术。

ABB与国电南自联姻，可谓是强强联手。根据协议，国电南自将把全部电网自动化业务(包括城农网自动化业务)转到合资公司，ABB也将把厦门输配电自动化设备有限公司的业务，以及上海ABB工程有限公司内的变电站自动化系统、产品和通信业务转到新的合资公司里。

“十二五”期间，将是智能电网投建的一场盛宴，产业发展趋势也是促成两家公司合作的重要原因。据了解，国家电网公司电网智能化投资的总额为2861.1亿元，年均投资为572.2亿元，较“十一五”250亿元的年均投资大幅翻番。涉及到发电、输电、变电、配电、用电及调度六个环节。而ABB与国家电网和南方电网的项目中，仅特高压直流输电项目订单约3.5亿美元。

ABB与国电南自的合作看中了特高压这块大蛋糕，“十二五”期间，将是智能电网投建的一场盛宴，产业发展趋势也是促成两家公司合作的重要原因。特高压是智能电网发展的重要环节，未来5年，国家电网将投入6200亿元建设特高压电网，双方的合作更是看中了这一块“油水很足”的领域投资。

西门子剑指中国

作为中国国内输变电战场关键的一块“兵家必争”之地——智能电网，惊人的投资对于任何一家实力雄厚的电气巨头来说诱惑无疑是都是巨大的。

早在2010年，西门子在中国智能电网领域的年营业额就已经达到近10亿欧元，而该公司计划到2014年在这一总值达300亿欧元的市场中拥有20%的份额。

之后在2010年10月份，西门子与荣信电力电子(以下简称荣信)签署协议，双方计划在中国建立一家合资企业，共同开拓迅猛发展的中国输电市场。这也是西门子剑指中国智能电网以来跨出的最实质性的一步。

与西门子一样，荣信在国内输配电业也来头不小，目前该公司在节能电子行业龙头地位稳固，其主导产品高压无功补偿装置SVC，在国内市场上的占有率达50%以上，装机数量全球第一。

西门子与荣信电子的合作在于柔性交流输电领域，这是在发挥双方各自的优势。看好中国广阔的电力电子技术市场发展。现高远的市场代社会越来越看中节能环保市场，这个市场的广阔空间亟待去挖掘，ABB与荣信电子的这场联姻，既表露了双方的远大的市场眼光，同时ABB对于智能电网野心可见一斑。

施耐德“联姻”变“吞噬”

纵观近年来施耐德在中国的发展路数，不难看出其对国内优质企业的觊觎与图谋。

自 1994年起，施耐德多次向全国最大的低压电器生产商之一正泰集团提出收购，但均遭拒绝，更引发了施耐德屡次对正泰提起知识产权诉讼，双方一度官司缠身。正泰集团董事长南存辉曾公开表述其拒绝被收购的理由：施耐德在国内疯狂并购和扩张，将来中方企业的原有品牌可能会遭弃用。

1995年，施耐德开始在上海寻找合作伙伴，并于次年先后与上海人民电器厂合资成立上海施耐德配电电器有限公司、与上海机床电器厂合资成立上海施耐德工业控制有限公司。彼时，上海是全国最大的低压电器产业基地之一，而这两家工厂在当地正无限风光。

在合作后的几年中，施耐德用了同样的策略从掐断上海人民电器厂以及点还机床电器厂的生产命脉，挤压市场再通过单方面追加投资致使中方所占股比下降被迫出卖股份，施耐德再打得到控股的目的。

1997年，施耐德要求对合资公司增资，但上海机床电器厂因在过去几年合资支出过多，渠道和市场也受到挤压，已无力按比例追加股份，于是施耐德单方面追加投资，中方股比下降为20%。

同时，上海人民电器厂也在遭遇同样的命运。施耐德在出资60%并吸收中方的优质资产、技术和管理人员与之成立合资公司后，要求上海人民电器厂不再生产与合资厂有竞争关系的产品，也不得开发同类产品，致使后者遭遇了生产和市场的双重萎缩，业绩每况愈下。为了换回生产新产品的权利，上海人民电器厂决定无偿让出20%股份给施耐德。

此后，施耐德在与中国企业的合作中，由“合资”到“控制”的戏码便轮番上演。资料显示，2005年底，施耐德在中国专门成立了一个负责并购和整合的部门，当年便成功收购、参股二十余家企业，每年的增长速度在30%以上。

2006年，施耐德与中国低压电器行业领军企业之一德力西集团签署合资框架协议，双方按照1∶1的比例等额出资设立德力西电气有限公司，施耐德方面将提供技术和研发力量，德力西提供厂房、工人，生产产品为德力西集团现有的34个品类中产量最高的6类产品。

在2011年6月，施耐德与北京利德华福电气技术控股有限公司签署收购协议。利德华福是中国快速增长的中压变频器市场中的领军企业。

2011年7月入股雷士照明9.2%，接着又收购重庆恩林电器部分股权，作为全球能效管理领先企业的施耐德电气在中国市场频频出击。然而这仅仅是施耐德电气智能生活空间事业部这个产业领域的突破，其在中国市场更大的突破点瞄准了如火如荼的智能电网投资领域。

施耐德从中国的低压电器行业联姻的开始韦德就是不断走向接近智能电网投资领域，从窥探到直指中国智能电网市场，施耐德布局了整整7年，放长线钓大鱼，如此实力强大的施耐德“联姻”为的不是合作互赢，通过打垮合作方吞噬对方，不断扩张自己的中国市场。施耐德的馋食之路还在继续。

施耐德在中国结交的合作伙伴均为行业中的最优企业，然而其在中国的扩张却也引发了业界对“外资侵略”的不断争议。

目前，GE、IBM、惠普、思科、ABB等巨头也都紧紧盯住中国智能电网市场，希望从中攫取更多的商业机会。

跨国巨头纷纷布局中国市场并不奇怪。自从美国总统奥巴马去年初把“智能电网”上升为国家战略后，这个并不新鲜的词汇就迅速成为全球热门。今年中国全国“两会”期间，电网系统的人大代表和政协委员也纷纷建议将智能电网上升为国家战略。前段时间国家电网再次提出将在未来五年投资6200亿元于特高压。不管国内国外，智能电网早已成为国家战略。未来，在智能电网领域将会有一场又一场“婚宴”上演，一对对“新郎新娘”也将逐一粉墨登场，智能电网“分羹大战”正在预演。