开封供电公司：“星光闪耀”的人

何永志的身份很普通，他是开封县供电公司一名普通员工，他的经历却又不普通：从1991年开始，历任局办文书、团支部书记、农网改造办公室副主任、多种经营办公室主任、副总经济师、建设一流办公室主任。在投身电力建设的十几年时间里，他勇挑重担、扎实工作，凭着执著和努力，在农村电网改造、创建一流县级供电企业等重要工程中他担当重任，充分发挥自己的聪明才智，全身心投入到公司发展建设中，并荣获多项荣誉，成为开封供电公司一名耀眼的明星。

电网改造的一块“金招牌”

刚上班那会儿，何永志才17岁，由于自己只是名师范学校毕业生，他感到很自卑。一次，在公司举办的职工培训中，何永志记住了一句话：不断学习就是为个人发展垒土铺路，就是为企业成长添砖加瓦。他深受震动，决心改变自己，勤奋学习，努力工作。通过坚持多年的学习，他不但成为一名郑州工业大学电力工程专业脱产学习生，还先后在中国电力报、河南日报、河南电力报、农村电工杂志等新闻媒体发表作品100余篇，多次获得农电好新闻、优秀论文等奖励，很好的宣传了公司的良好形象，为领导起草的优质工作报告，使年轻的他很快便崭露头角。

何永志的同事说，在工作上他特别好较真儿，不做出个结果就不算完，并且什么事情都不愿轻易服输。

“干一行、爱一行、钻一行”，是何永志始终坚持的工作理念。1998年底，完成专业脱产学习的他被领导调到农网改造办公室，负责工程的计划、规划、设计、预算工作，由于时间紧、任务重，他不分昼夜，走遍了全县358个行政村922个自然村，完成了农网一期、二期、县城电网的总体规划及2000多项单项工程的设计预算工作，为了提高工作效率，他充分利用学到的专业知识，组织开发了工程预算软件、计算机制图、工程决算程序等先进技术，使工作效率和工作质量提高了90%，在省、市公司审定计划预算时，得到了省、市公司领导和专家的一致好评，成为市公司农网设计预算典型，他也被提拔为农网办副主任。

工程材料的审核、工程验收决算是农网工程的一道特殊“工序”，工程预算决算对应误差低于13%， 何永志总结出了“三查三看一校准”工作法，每次审核验收，他细致严谨、一丝不苟、严格把关，使农网物资发放准确率100%，剩余材料回收率达100%，工程决算准确率达100%，按期保质完成了农网一、二期工程，获得了省政府农网改造先进单位，他本人入选省公司农网改造专家库，参与了全省一、二农网工程整体验收，农网办工作技术性强、劳动强度大、工作条件苦，但是何永志始终乐观面对困难、热爱工作。在施工紧张的日子里，由于经常在工地上，何永志的脸上常常是挂满汗水，防护口罩上布满尘土，手指皮肤开裂，多处粘着创可贴。

由于成长迅速，何永志逐渐成为开封供电公司的一块“招牌”。先后荣获开封市“十佳职工”、开封市“五一”劳动奖章、河南省电力公司“先进生产者”，开封市供电公司“十佳金牌”员工、开封市供电公司创一流技术专家等荣誉称号，2013年11月，在省公司供电台区规范化管理技能竞赛中获得个人第一的最好成绩。

几天过去了，何永志清楚地记得竞赛的程序：“来自全省18个地市供电公司的126名供电台区专责和配电、抄表、核算、收费、业扩、计量六大专业代表，第一轮理论考试、第二轮实际操作、第三轮情景模拟、调第四轮是QC发布” 每个环节写，考的是对工作的熟悉程度、与客户的沟通技巧。作为一名营销部管理人员，不是每天所能付出的，何永志哪能获得这一好成绩呢?这完全缘于他日常的刻苦学习。

在一次又一次的得奖中，何永志成为开封供电的一块金子“招牌”。无论工作多苦多累，只因心中有着一份责任，有着对工作的热爱，何永志不仅体现了他的技术，也体现了工作责任心，更是代表了公司的信誉和形象。

“创一流”的“咨询师”

创过县一流企业的人大部分都知道何永志，因为他们就创一流方面就向何永志“咨询”过。

2007年开封县供电公司被确定为省一流县供电企业考核年，在公司领导的一声召唤下，他放弃市公司的挽留，回到开封县公司任建设一流办主任，依然挑起了建设一流县供电企业的重担，他从统一思想认识入手，学标准、学先进、树标杆、找差距、请专家，成立专业组、考核组、督导组、从而建立起了2041项考核细则，1338项迎检资料，246项重要工作及195项专家反馈意见的建设一流具体任务，并对公司126项管理标准、70项技术标准、17类340多种制度进行规范和整理。实行了风险抵押金制度、建设一流考核办法、验收督导机制等一系列有效措施，截止08年10月，包括供电所基础改造、变电站基础设备改造的89项硬件建设任务、246项重要工作、195项专家反馈意见全部完成，按一流标准的2041项考核要求、1338项迎检标准全部进行完善补充，500多种管理标准、技术标准及规章制度得到了规范和完善，各项生产技术指标均达到或超过一流标准，使公司建设一流工作得到了快速推进，2007-2009年实现三年创下省一流，国一流县供电企业的目标，并于2010年获国家电网公司综合管理标杆称号，全国县供电企业建设一流现场会在开封县召开。

为了夯实一流县供电企业管理基础，他马不停蹄，2010年组织筹建了公司综合绩效考核组，在原有平衡积分卡绩效管理的基础上，组织各专业对原有指标体系进行不断完善，加大考核力度，经过近两年的不断推进和完善，形成了管控有效、执行有力的绩效考核体系，并吸引了全国近200家县供电企业前来学习交流这时，他又成了兄弟单位的“咨询师”。

部门里的“催化剂”

谈起自己的岗位，何永志直言是单位的“催化剂”。

“我的岗位是开封县公司的副总经济师综合部综合管理员，但我同时又是营销部综合管理员， 1236项目组的管理员，还兼任绩效项目组的考核员、。”何永志解释说。

这又是一个让大家佩服的方面。营销部主任杨耀武说：“他身兼五职，工作起来依然游刃有余，真的是很了不起。”

2011年，省公司实施“三集五大”体系建设，他被借调市公司负责全省“大营销”体系前期方案的筹备工作，刚到市公司时，何永志负责写报告、协调各部门工作。通过近一年的不懈努力，完成了“大营销”体系建设方案的初稿并得到省市公司领导的肯定和好评。一段时间之后，他觉得自己需要到业务部门进行更多的锻炼。于是，他主动申请到营销部工作。期间他受省公司农电部委派，负责指导洛阳嵩县、新安、南阳桐柏、安阳内黄、濮阳范县等六个县供电企业国一流创建工作，受市公司指派负责指导兰考县省一流创建工作，并一次全部通过国网公司验收，得到省、市公司领导的充分肯定。

“事情做得越多，我感觉越踏实，能得到更多展现自己能力的机会。”何永志说。

2012年，借调市公司营销部，负责供电台区规范化管理工作，带头接连做了三个方面的管理创新工作，让大家刮目相看。他结合台区运行及管理现状，以理顺台区管理模式和业务协作流程为重点，以实现台区规范化管理为目标，在市县公司同步开展了台区规范化综合治理专项行动，实施“六位一体”模块化管理模式，创新“四级验收“制度，实行千分制考核办法三项创新措施，在这三项工作中，何永志将自己的创新性想法展现得淋漓尽致， 2012年10月，全省供电台区规范化管理现场会在开封召开，并成为省公司供电台区规范化三大试点单位之一，今年他又被抽调农电管理提升1236项目组，为提升“农电三年整体素质，他又提出了开展“两抓三建六位一体化”的创建提升活动，有效地调动了大家的工作积极性。

在突出的成绩面前，何永志自信而不张扬，始终默默无闻，踏实奋进，保持着干事创业的激情。 “我能取得这些成绩，关键在于领导重视我的想法，能够给我空间让我发挥。”何永志颇为感慨地说。