部署物联网应从确认营运目标开始
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工业物联网(IIoT)、工业4.0和物联网(IoT)和万物联网(IoE)等概念,强调装置和装置或人和装置之间的联机,部分企业不知从何下手,尤其当企业内部有很多层面都需要升级或调适的时候。
据PACE报导,部署物联网起点是找出企业营运目标,如此一来,当企业接洽物联网供货商或系统集成商时,就可以提出一个简单的目标,让相关讨论更加落地。
举例来说,先找出企业营运的弱项,这可能跟环境或技术有关,也可能是流程需要改善,或者应对管理阶层的要求。这些弱项尽可能越明确越好,例如未来5年把全公司的制造成本降低10%。一旦物联网供货商知道企业的最终目标,就可以为企业量身定做物联网方案。
例如最近有很多企业试图整合新与旧的计算机整合制造系统(CIM),毕竟直接取代旧的CIM并不务实,但生产设备仍要与时俱进,这时候营运经理便要善用既有系统的方案,一来具备I/O状态监控智能功能,二来优化既有CIM和连接新的制造执行系统(MES)。
企业确认自己的弱项之后,下一步是研拟营运目标,并且排定优位顺序,若营运目标没有依照重要性进行排序,那就没有意义了,企业、系统集成商和物联网供货商恐无法挑选最有扩充性的方案。
接下来,企业要了解关键流程之间的互操作性,有时候要达成营运目标,却碰到好数个独立的现场总线自动化协议,这时候要善用内部资源和整合团队,纪录并整理所有装置、末端节点和设备,分别记录它们各自的协议、实体接口、位置和营运用途,同时列出限制和细节。