县级供电企业农电安全管理探讨

摘要：为了促进县级供电企业不断发展，下面我们就目前县级供电企业农电安全管理存在的问题、做好农电安全管理的策略作简单的阐述。

一、县级供电企业农电安全管理存在的问题

(一)工作人员的安全意识不强

在实际工作中，工作人员没有认识到安全稳定与发展之间的正确关系，安全责任意识淡薄，自我保护能力较差，因此，常常出现安全事故。在农电检修施工的过程中，常常忽视现场施工安全规范制度而进行违规操作作业，这样很容易出现误用安全工器具而导致人员伤亡的电力事故。

(二)管理者措施执行不力

在电网施工的过程中，因为农电管理人缺乏安全工作严肃认真的态度和务实细致的工作作风，导致工作人员常常也忽视安全作业的重要性。其中特别在事情较多的情况下，更是将安全措施丢在一边，没有真正将管理措施落实到位。

(三)安全监管不严

目前，一般县级供电企业农电安全监察部门的人员比较少，而且综合素质欠缺，配置不合理，这样就造成安全监管职没有得到有效发挥，没有真正将安全监管落到实处。常常出现安全多，实际要求少等现象，没有将安全事故责任落实在事故发生之前，习惯在事故之后追究相关负责人的责任。

(四)经营环境堪忧

在县级供电企业运营的过程中，一些农村的电力设施经常被盗窃或者破坏，其中特别是低压导线和变压器等。这些盗窃者在长期发展的过程中其手段越来越现代化、职业化，不仅给电力企业造成很到的损失，同时也给社会造成一定困扰。然而县级供电企业在反盗窃和破坏方面的措施还不够完善，受到一些权限的制约，显得无能为力。

二、如何做好供电企业的安全管理的策略

(一)与用户建立良好的关系

1、树立真心为民众服务的理念。目前，随着社会主义不断向前发展，农民的生活水平也得到较大的提高。为了做好农村用电管理，就必须树立真心为农民服务的理念，真正解决农民的困扰，踏踏实实的为农民办实事、办好事。理顺了劳动关系，规范了农电管理，只有真正让农民满意了才能推动供电企业更好的发展，才能够促进全县经济不断向前发展。

2、坚持以诚待民的原则。为了做好县级供电企业的管理工作，需要县级供电企业各级领导的支持和帮助，充分调动他们管理企业的积极性，提高农电服务。做好县级供电企业农电管理工作，必须坚持以德服人，树立主人翁意识，积极主动承担起农电安全、事故抢修等管理者责任，确保人民群众安全用电，以良好的职业道德赢得人民群众的认可。

在电力生产运营过程中，难免会出现误会而影响供电企业在人民群众心中的形象。因此，便需要供电企业工作人员加强与人民群众的沟通和联系，增进感情，促进供电工作能够顺利开展。首先供电企业可以聘请一些协助管理人员，给与一定的报酬，充分调动他们的工作积极性;其次可以真诚的邀请各乡镇干部协助监督管理。以认真落实的工作作风换取人民群众的信赖和支持，要把电力企业的各种承诺，不折不扣的反馈给用电客户。

(二)认真做好供电企业的管理工作

供电工作人员必须坚持“职责到位、工作高效、服务真诚”的目标，设置科学合理的管理机构，不断完善供电企业的各项管理制度，落实工作人员的责任。因此，实行农电员工合同化管理，一方面能够使供电企业对新聘用人员在社会化、市场化用工机制下进行灵活、有效地管理;另一方面还能够使新聘用人员的人力成本真正回归市场。在改革后的人员管理上，以劳动合同、上岗责任书、农电员工管理办法等三个文件，明确了供电企业与农电员工相互关系与责权要求，以便对人员进行有效管理。

1、抓好人本管理。在供电企业管理工作中，除了加强电力工作人员的思想素质教育外，还需要提高供电企业管理的手段和管理方式，不断制定出科学合理的管理制度。坚持将思想道德、业务技能、专业知识、服务水平等几个因素作为供电管理的重要目标，实行竞争上岗的管理制度。

2、抓好安全生产管理。为了做好供电企业安全生产管理工作，首先必须做好员工的安全教育和培训，坚决杜绝员工进行违规操作，落实安全责任制;其次是不断完善组织措施，重新规范下户的电路电线，提高客户用电的安全系数。积极主动与保险公司进行合作，争取将风险降到最低。

(三)抓好思想建设，努力激发职工的进取精神

1、实行竞争机制，促进员工不断进取。为保障广大农电员工的利益，调动其工作积极性，就需要进一步深化供电企业内部的管理制度，不断落实责任负责制。在聘用员工的时候，需要坚持优势上岗的原则，逐渐形成双向选择的竞争机制;为激发农电员工的归属感，可以不断将农电员工也纳入到全局的激励体系中，不断增强供电员工的危机意识和竞争意识，充分调动企业员工的工作积极性。

2、完善制约和激励机制。应该根据供电企业的实际需要，进一步完善各项法律法规制度。在奖励方面，需要注重对工作人员的考核，确保考核机制的正确性和合理性，注重奖金发放的针对性;在供电企业的处罚方面，坚持做到绝不姑息违反规章制度的工作人员。同时注重处罚的轻重和处罚的手段。

(四)加强领导自身建设，坚持以身作则

为了适应新时期供电企业管理工作，需要不断加强领导的自身建设。坚持从群众中来，到群众中去的原则，不断提高管理人员的素质，增强创新理念，从而提高灵活应对工作中出现的问题，提高工作人员的驾驭力、号召力、凝聚力;提高工作人员辨别是非的能力，不断提高解决问题的能力，让工作人员能够真正为人民群众所想，急人民群众之所急，从而更好的为农电供应企业员工服务。

参考文献：

[1] 韦仲康电力市场环境下的电网安全与稳定[J].电力安全技术，2010(5).

[2] 任国明，邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨[J]中国安全生产科学技术，2010(3)