联电30年
时间：2010-05-18 13:16:32
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[导读]30年前的5月20日，台湾第一家半导体公司─联电诞生，这是培育半导体界人才的摇篮，由于投身晶圆代工产业，为台湾半导体打造完整上中下游产业链，孕育台湾兆元产业基础。联电接着将借由合并和舰，启动下一个30年的成长
30年前的5月20日，台湾第一家半导体公司─联电诞生，这是培育半导体界人才的摇篮，由于投身晶圆代工产业，为台湾半导体打造完整上中下游产业链，孕育台湾兆元产业基础。联电接着将借由合并和舰，启动下一个30年的成长，揭开国内半导体两岸产业分工的新页。
联电将在20日于南科12A厂盛大举办庆生活动，联电荣誉董事长曹兴诚表示，当天将会和联电荣誉副董事长宣明智透过网络视讯，为联电同仁加油、打气。
面对联电下一个30年，曹兴诚认为，虽然半导体产业已经不像当年，拥有资本市场的优势，但联电处在一个对的经营模式，在财务体质良好的情况下，绝对具有竞争力；同时借由收购和舰，可以在大陆建立一座8寸晶圆厂，是进军大陆的滩头堡。
IC计划种下发展种子
联电一路走来的发展历程，象征着台湾半导体业发展的重要脉动，包括整合、并购、创新、转型，意味着半导体产业也随着经济环境的变迁，而有不同的走向。
目前市值近2,000亿元新台币的联电，是全球第二大晶圆代工厂，次于台积电。联电的成立，源自于34年前，工研院催生“半导体计划”下的民间产物。
当年经济部长孙运璇所推动的IC计划，埋下联电成立的第一颗种子。1974年，时任美洲技术顾问团（TAC）顾问的潘文渊，向孙运璇提议台湾要发展科技业，成立“IC计划”。
IC计划希望把台湾电子业从加工导向升级为技术导向，获得政府大力支持。1976年，工研院第一任院长、旺宏创办人胡定华率领一批不到30岁的年轻小伙子前往美国RCA（美国无线电公司）学习半导体CMOS技术。
好比种植需要肥料，RCA取经之役，成为台湾发展半导体业茁壮的重要养分，也是联电成立的根基。IC计划的目的，是把工研院取得的技术在民间生根，台湾才能建立半导体产业。
赴美取经学得一身本领
当年那批不到30岁的年轻小伙子包括：联电荣誉董事长曹兴诚、台积电副董事长曾繁城、联发科董事长蔡明介、华邦前总经理杨丁元、世界先进董事长章青驹、资策会董事长史钦泰，这批先锋部队，现在都是半导体业者的一方霸主。例如蔡明介即在大陆成功起掀起山寨机风潮，成为山寨机之父，以破坏性创新颠覆手机产业的品牌世界。
在胡定华的坚持下，1979年，工研院首座3寸IC示范工厂顺利技转民间，于是联电来年成立。
联电第一任总经理是前硅统董事长杜俊元，而时任工研院电子所副所长的曹兴诚被胡定华相中，请至联电担任副总协助杜俊元营运，足智多谋的曹兴诚，又找来擅长营销的宣明智一起搭档。
1982年，曹兴诚成为联电第二任总经理，就此与宣明智两人带领联电，走向全球第二大晶圆代工的地位，同一年联电正式量产，当年的IC计划经过播种终于萌芽。产业界都认同，联电象征着台湾半导体业正式拥有技术量产实力。
曹兴诚和宣明智两人的合作默契，也为业界津津乐道，即使和舰案爆发，迫使两人在五年前双双退居幕后，他们至今仍是联电两大灵魂人物。
联电成功量产，工研院在1987年，再由电子所衍生成立台积电，并由时任工研院院长的张忠谋一手主导。
台积电一成立，就主张走向晶圆代工，建立台湾独特的半导体发展模式，加上联电在1985年时成为第一家上市的半导体公司，首度引进员工分红制，更把IC设计与晶圆代工的分工发展模式发挥到淋漓尽致。
员工分红的制度指的是，原本属于雇员性质的员工，因为替公司赚钱，而能参与公司的股票分红，把员工变成股东，大大的提高了向心力。此举吸引不少海归派人才回台，台湾半导体产业的人才库得而丰沛，这个时期，台湾IC设计公司一家家开张，包括瑞昱、硅统、扬智1987年相继成立。
在此时，联电除了发展本业外，又开启策略联盟、分割创新。时任联电董事长的曹兴诚，1995年宣布与北美11家设计公司结盟，合资成立三家晶圆代工公司，接着又把内部一些设计部门独立联阳、联咏、联发科等联家军。
分割创新迈向兆元产业
联电后来靠着联家军的上市，转投资收益水涨船高，今后，其转投资IC设计公司的动向，也成为业界观察半导体发展重要指标。联电当年成立联嘉、联瑞、联诚三家8寸晶圆代工厂后，也带动台湾8寸晶圆厂的蓬勃。
配合台湾计算机代工市场起飞，DRAM需求热，1996年，联电跨足DRAM代工，工研院也衍生出世界先进公司成立，接着力晶、茂德、南科陆续成立，此时的台湾半导体市场，已从逻辑制造再跨内存，这两大主轴，一举推升台湾半导体走向兆元产值。
经营策略灵活的联电，在1999年宣布「五合一」，确立晶圆代工市场老二地位，与台积电之间的竞争从此展开，从市占率、技术、制程、人才，双雄任何举动都是业界话题。
联电位于南科的12寸厂，是台湾第一家12寸厂；与日立合资在日本设厂，也是台湾第一桩半导体合资设厂案，种种抢先卡位的动作，显见这家台湾第一家IC公司，替台湾半导体开出新路的企图心。
“少了双雄之间的较量，台湾半导体业不可能在世界拥有举足轻重的地位。”一位业界人士表示。
十年前，联电更以辅助立场帮忙苏州和舰成立，吹起台湾半导体第一波西进风，即使十年来，联电历经和舰案等风风雨雨，考验接踵而来，但创新的联电，持续透过一连串组织与人事调整，让市场耳目一新，现任联电董事长是洪嘉聪、执行长孙世伟，两人在财务与技术面上各有擅长，成为最佳拍档。
曹兴诚觉得，年经人有干劲，对很多事情勇于挑战，不怕困难，愿意尝试，也不会轻易说“不可能”，借由让年轻人接手公司经营，才能让公司得以永续经营，注入源源不断的活水。
拥有股民最多的联电，如今在政府合法前提下将申请将和舰并入联电，不但是联电下一个30年的转折点，也是把台湾半导体带往第二个兆元规模的关键。
联电将在20日于南科12A厂盛大举办庆生活动，联电荣誉董事长曹兴诚表示，当天将会和联电荣誉副董事长宣明智透过网络视讯，为联电同仁加油、打气。
面对联电下一个30年，曹兴诚认为，虽然半导体产业已经不像当年，拥有资本市场的优势，但联电处在一个对的经营模式，在财务体质良好的情况下，绝对具有竞争力；同时借由收购和舰，可以在大陆建立一座8寸晶圆厂，是进军大陆的滩头堡。
IC计划种下发展种子
联电一路走来的发展历程，象征着台湾半导体业发展的重要脉动，包括整合、并购、创新、转型，意味着半导体产业也随着经济环境的变迁，而有不同的走向。
目前市值近2,000亿元新台币的联电，是全球第二大晶圆代工厂，次于台积电。联电的成立，源自于34年前，工研院催生“半导体计划”下的民间产物。
当年经济部长孙运璇所推动的IC计划，埋下联电成立的第一颗种子。1974年，时任美洲技术顾问团（TAC）顾问的潘文渊，向孙运璇提议台湾要发展科技业，成立“IC计划”。
IC计划希望把台湾电子业从加工导向升级为技术导向，获得政府大力支持。1976年，工研院第一任院长、旺宏创办人胡定华率领一批不到30岁的年轻小伙子前往美国RCA（美国无线电公司）学习半导体CMOS技术。
好比种植需要肥料，RCA取经之役，成为台湾发展半导体业茁壮的重要养分，也是联电成立的根基。IC计划的目的，是把工研院取得的技术在民间生根，台湾才能建立半导体产业。
赴美取经学得一身本领
当年那批不到30岁的年轻小伙子包括：联电荣誉董事长曹兴诚、台积电副董事长曾繁城、联发科董事长蔡明介、华邦前总经理杨丁元、世界先进董事长章青驹、资策会董事长史钦泰，这批先锋部队，现在都是半导体业者的一方霸主。例如蔡明介即在大陆成功起掀起山寨机风潮，成为山寨机之父，以破坏性创新颠覆手机产业的品牌世界。
在胡定华的坚持下，1979年，工研院首座3寸IC示范工厂顺利技转民间，于是联电来年成立。
联电第一任总经理是前硅统董事长杜俊元，而时任工研院电子所副所长的曹兴诚被胡定华相中，请至联电担任副总协助杜俊元营运，足智多谋的曹兴诚，又找来擅长营销的宣明智一起搭档。
1982年，曹兴诚成为联电第二任总经理，就此与宣明智两人带领联电，走向全球第二大晶圆代工的地位，同一年联电正式量产，当年的IC计划经过播种终于萌芽。产业界都认同，联电象征着台湾半导体业正式拥有技术量产实力。
曹兴诚和宣明智两人的合作默契，也为业界津津乐道，即使和舰案爆发，迫使两人在五年前双双退居幕后，他们至今仍是联电两大灵魂人物。
联电成功量产，工研院在1987年，再由电子所衍生成立台积电，并由时任工研院院长的张忠谋一手主导。
台积电一成立，就主张走向晶圆代工，建立台湾独特的半导体发展模式，加上联电在1985年时成为第一家上市的半导体公司，首度引进员工分红制，更把IC设计与晶圆代工的分工发展模式发挥到淋漓尽致。
员工分红的制度指的是，原本属于雇员性质的员工，因为替公司赚钱，而能参与公司的股票分红，把员工变成股东，大大的提高了向心力。此举吸引不少海归派人才回台，台湾半导体产业的人才库得而丰沛，这个时期，台湾IC设计公司一家家开张，包括瑞昱、硅统、扬智1987年相继成立。
在此时，联电除了发展本业外，又开启策略联盟、分割创新。时任联电董事长的曹兴诚，1995年宣布与北美11家设计公司结盟，合资成立三家晶圆代工公司，接着又把内部一些设计部门独立联阳、联咏、联发科等联家军。
分割创新迈向兆元产业
联电后来靠着联家军的上市，转投资收益水涨船高，今后，其转投资IC设计公司的动向，也成为业界观察半导体发展重要指标。联电当年成立联嘉、联瑞、联诚三家8寸晶圆代工厂后，也带动台湾8寸晶圆厂的蓬勃。
配合台湾计算机代工市场起飞，DRAM需求热，1996年，联电跨足DRAM代工，工研院也衍生出世界先进公司成立，接着力晶、茂德、南科陆续成立，此时的台湾半导体市场，已从逻辑制造再跨内存，这两大主轴，一举推升台湾半导体走向兆元产值。
经营策略灵活的联电，在1999年宣布「五合一」，确立晶圆代工市场老二地位，与台积电之间的竞争从此展开，从市占率、技术、制程、人才，双雄任何举动都是业界话题。
联电位于南科的12寸厂，是台湾第一家12寸厂；与日立合资在日本设厂，也是台湾第一桩半导体合资设厂案，种种抢先卡位的动作，显见这家台湾第一家IC公司，替台湾半导体开出新路的企图心。
“少了双雄之间的较量，台湾半导体业不可能在世界拥有举足轻重的地位。”一位业界人士表示。
十年前，联电更以辅助立场帮忙苏州和舰成立，吹起台湾半导体第一波西进风，即使十年来，联电历经和舰案等风风雨雨，考验接踵而来，但创新的联电，持续透过一连串组织与人事调整，让市场耳目一新，现任联电董事长是洪嘉聪、执行长孙世伟，两人在财务与技术面上各有擅长，成为最佳拍档。
曹兴诚觉得，年经人有干劲，对很多事情勇于挑战，不怕困难，愿意尝试，也不会轻易说“不可能”，借由让年轻人接手公司经营，才能让公司得以永续经营，注入源源不断的活水。
拥有股民最多的联电，如今在政府合法前提下将申请将和舰并入联电，不但是联电下一个30年的转折点，也是把台湾半导体带往第二个兆元规模的关键。
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