泰瑞达的供应链管理之道

泰瑞达将85的生产制造外包出，并创造了一条“玻璃管道”管理工具,监控合同生产商的运作与进程。

半导体测试设备市场依然硝烟弥漫，分拆与并购、既有产品的完善又有新产品的推出……，厂商之间的竞争依然白热化。比如全球赫赫有名的公司就包括了Advantest（爱德万）、Agilent（安捷伦）、Verigy、Teradyne（泰瑞达）、Credence（科利登）、Yokogawa（横河）等。本文所要介绍的是2006年全球十佳测试测量公司之一——Teradyne（泰瑞达）。公司2005年的收入达到10.8亿美元，在全球雇有3800名员工。

公司CEO去年所接受的一次采访中明确表态:公司在1964年即是以测试设备起家，测试设备始终是公司的核心业务。而半导体测试设备市场的竞争越来越激烈，为了应对激烈的市场竞争，公司必须把注意力集中在核心业务上，即半导体测试业务，继续保持在该领域的核心竞争力。在这样的理念指引之下，公司出售和外包了许多业务。那么在这样的大背景下，公司如何才能有效运作供应链?毕竟在外包的情况下，供应链肯定会越来越长、越来越复杂。