张忠谋：停止创新就是走向死亡
时间：2010-06-04 10:22:00
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[导读]一九八七年，全球第一家专业晶圆代工厂台积电在竹科诞生。当年台积电董事长张忠谋向岛内企业简报晶圆代工时，感觉自己有如外星人；经过二十三年的努力，台积电早已成为世界第一，为台湾赢得专业晶圆代工王国美誉。张
一九八七年，全球第一家专业晶圆代工厂台积电在竹科诞生。当年台积电董事长张忠谋向岛内企业简报晶圆代工时，感觉自己有如外星人；经过二十三年的努力，台积电早已成为世界第一，为台湾赢得专业晶圆代工王国美誉。张忠谋接受本报专访，总结台积电经验时强调，“不断创新是企业生存的条件，停止创新就是走向死亡。”
一九八五年是张忠谋转换人生跑道关键的一年。徐贤修、李国鼎等人力邀他回台接掌工研院院长，徐贤修还亲自到纽约拜访他三次。由于先前在美国德州仪器做到集团副总裁、通用器材总裁，负责企业经营职务前后二十一年，经济上已独立，他正好想找一个新的挑战，张忠谋说，“工研院研究成果可以技术移转给台湾很多公司以创造利润，对我是很大的吸引力。”
当年台当局推动成立大型半导体公司，是李国鼎的点子。美国有三家由华人创办的ＩＣ设计公司如国善、华智、茂硅，他们没有晶圆厂，希望台湾当局能够资助设厂。李国鼎属意由张忠谋筹办一家半导体公司，已有二十多年半导体管理经验的张忠谋，几天之内提出晶圆代工模式，他向李国鼎报告，“台湾要做半导体，只有生产方面有竞争力，而晶圆代工最有成功希望。”
“当时岛内企业界对半导体很陌生，也不认识我。”张忠谋回忆，亲自向企业界做简报时，自己不只是“外国人”，更象是“外星人”。在“行政院长”俞国华与“政务委员”李国鼎协助下，“行政院”开发基金投资四九％，但另外五一％由张忠谋去想办法。他花了半年时间，获得菲利浦投资二十七％，成为最大外国股东；后来向台塑集团董事长王永庆做了三次简报，台塑投资五％，当时为岛内最大民股。
“当年台湾唯一可能的优势是生产，不是营销、设计、品牌。”张忠谋说，现在台积电做的晶圆代工比起他当年构想的模式，前进了一万八千里，因此能够把代工的利润拉到这么高（台积电今年第一季毛利率高达四十八％）。“代工厂初期根本没资格与客户做伙伴”，后来台积电技术进步很快，生产效率提高，如今与客户间的伙伴关系达到相当高的水平，超乎他当初的预期。
创新一直是台积电的核心价值。“一个人最大的敌人是自己，维持不断创新是内在最大的挑战。”张忠谋指出，台积电以高于底薪数十倍的红利奖励成功的创新，创新更是中高阶经理人考绩重要的因素；台积电不会惩罚失败的创新，但推动任何创新计画要先取得主管同意，以免酿成灾难。
然而，只有创新是不够的，张忠谋说，企业还必须重视组织活力、团队精神，继续发挥既有的优势，此外，随时更要注意外来威胁。
去年虽受金融海啸冲击，台积电的业绩依然非常亮丽，但张忠谋认为，企业不只是赚很多钱就好了，还要重视公司治理、企业社会责任，例如“高收入者应多缴税”。他提出许多促进社会进步的观念，展现了更大的格局与视野，也为成功企业家立下新的典范。
台积电是台湾从传统产业迈向高科技年代的一则传奇，张忠谋最重视的创新精神，则是台湾产业迎向未来的最重要动力。
一九八五年是张忠谋转换人生跑道关键的一年。徐贤修、李国鼎等人力邀他回台接掌工研院院长，徐贤修还亲自到纽约拜访他三次。由于先前在美国德州仪器做到集团副总裁、通用器材总裁，负责企业经营职务前后二十一年，经济上已独立，他正好想找一个新的挑战，张忠谋说，“工研院研究成果可以技术移转给台湾很多公司以创造利润，对我是很大的吸引力。”
当年台当局推动成立大型半导体公司，是李国鼎的点子。美国有三家由华人创办的ＩＣ设计公司如国善、华智、茂硅，他们没有晶圆厂，希望台湾当局能够资助设厂。李国鼎属意由张忠谋筹办一家半导体公司，已有二十多年半导体管理经验的张忠谋，几天之内提出晶圆代工模式，他向李国鼎报告，“台湾要做半导体，只有生产方面有竞争力，而晶圆代工最有成功希望。”
“当时岛内企业界对半导体很陌生，也不认识我。”张忠谋回忆，亲自向企业界做简报时，自己不只是“外国人”，更象是“外星人”。在“行政院长”俞国华与“政务委员”李国鼎协助下，“行政院”开发基金投资四九％，但另外五一％由张忠谋去想办法。他花了半年时间，获得菲利浦投资二十七％，成为最大外国股东；后来向台塑集团董事长王永庆做了三次简报，台塑投资五％，当时为岛内最大民股。
“当年台湾唯一可能的优势是生产，不是营销、设计、品牌。”张忠谋说，现在台积电做的晶圆代工比起他当年构想的模式，前进了一万八千里，因此能够把代工的利润拉到这么高（台积电今年第一季毛利率高达四十八％）。“代工厂初期根本没资格与客户做伙伴”，后来台积电技术进步很快，生产效率提高，如今与客户间的伙伴关系达到相当高的水平，超乎他当初的预期。
创新一直是台积电的核心价值。“一个人最大的敌人是自己，维持不断创新是内在最大的挑战。”张忠谋指出，台积电以高于底薪数十倍的红利奖励成功的创新，创新更是中高阶经理人考绩重要的因素；台积电不会惩罚失败的创新，但推动任何创新计画要先取得主管同意，以免酿成灾难。
然而，只有创新是不够的，张忠谋说，企业还必须重视组织活力、团队精神，继续发挥既有的优势，此外，随时更要注意外来威胁。
去年虽受金融海啸冲击，台积电的业绩依然非常亮丽，但张忠谋认为，企业不只是赚很多钱就好了，还要重视公司治理、企业社会责任，例如“高收入者应多缴税”。他提出许多促进社会进步的观念，展现了更大的格局与视野，也为成功企业家立下新的典范。
台积电是台湾从传统产业迈向高科技年代的一则传奇，张忠谋最重视的创新精神，则是台湾产业迎向未来的最重要动力。
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