长电科技封测三厂MES项目成功启动
时间：2010-07-13 20:06:00
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[导读]随着竞争的发展，制造企业正面临着市场全球化带来的各种挑战和压力。日益激烈的市场竞争，要求制造企业在降低成本的同时，缩短供货时间，提高产品质量。ERP系统虽然能缩减成本控制、缩短供货周期，但却无法改善内部管
随着竞争的发展，制造企业正面临着市场全球化带来的各种挑战和压力。日益激烈的市场竞争，要求制造企业在降低成本的同时，缩短供货时间，提高产品质量。ERP系统虽然能缩减成本控制、缩短供货周期，但却无法改善内部管理，提高企业资源的使用效率。
长电科技做为中国最大的封装测试公司，其生产制造的流程必须时时能够依照客户需求及现场机台的生产做出及时且迅速的制程反应或修改，而这样的工作不能单单只靠人为经验就可以完成，必需有赖于一套能立即提供生产线上的实时信息的MES系统，提供相关的信息做为决策的判断依据。
MES系统（全称ManufacturingExecutionSystem制造执行系统）能提供从接受订货到制成最终产品全过程的生产活动实现优化的信息。它采用当前的和精确的数据，对生产活动进行初始化，及时引导、响应和报告工厂的活动，对随时可能发生变化的生产状态和条件做出快速反应，重点削减不会产生附加值的活动，从而推动有效的工厂运行和过程。MES改善运行设备的回报，以及改善及时交货、库存周转、毛利和现金流通性能。MES通过双向通信，提供整个企业的生产活动以及供应链中以任务作为关键因素的信息。
长电科技封测三厂拥有完整的封装和测试能力，现有的ERP系统已无法满足其生产的需求，必须搭配强而有力的MES系统以提升其对于生产制造流程的资料掌握，因此实施MES系统迫在眉睫。
鉴于以往CDERP系统与东南大学合作的良好先例，此次的MES项目，我们信息管理处将与东南大学继续奋斗，共同负责本次系统的开发、实施及上线运行等工作，致力于开发出更好，更优质的信息化软件系统。
经过前期的各项调研、规划等准备工作，2010年6月中旬，长电科技封测三厂MES项目已全面启动。作为2010年的重大实施项目，公司在各个方面都投入了大量的人力、物力，旨在更好的提高公司的管理水平，提高资源使用效率，完善流程控制，提升产品质量，从而提高企业的生产效率。
MES项目实施计划现分为下面几个阶段：
第一阶段（6个月：2010-02-25至2010-08-25）：完成MES项目的调研、设计、程序开发。
第二阶段（4个月：2010-08-26至2010-12-15）：搭建MES离线运行环境，邀请各部门操作人员测试试用，根据试用结果修改程序；培训维护人员使用系统；导入长电系统数据（设备、流程、物料、产品）。
第三阶段（2个月：2010-12-16至2011-02-16）：MES系统上线试用，同时原有的ERP系统继续使用，根据使用结果修改程序；培训操作人员使用系统；协助编写操作手册。
第四阶段（2个月：2011-02-17至2011-04-13）：MES正式运行，同时原有ERP系统停止使用。验收MES系统，培训维护人员维护、开发。
MES项目的成功实施，能够有效地解决目前公司存在的数据传递不及时、生产效率低下、管理不完善等一系列影响生产的重大问题，从而不断降低生产成本，提升企业竞争力，提高企业生产效益。请大家与我们一同拭目以待。
长电科技做为中国最大的封装测试公司，其生产制造的流程必须时时能够依照客户需求及现场机台的生产做出及时且迅速的制程反应或修改，而这样的工作不能单单只靠人为经验就可以完成，必需有赖于一套能立即提供生产线上的实时信息的MES系统，提供相关的信息做为决策的判断依据。
MES系统（全称ManufacturingExecutionSystem制造执行系统）能提供从接受订货到制成最终产品全过程的生产活动实现优化的信息。它采用当前的和精确的数据，对生产活动进行初始化，及时引导、响应和报告工厂的活动，对随时可能发生变化的生产状态和条件做出快速反应，重点削减不会产生附加值的活动，从而推动有效的工厂运行和过程。MES改善运行设备的回报，以及改善及时交货、库存周转、毛利和现金流通性能。MES通过双向通信，提供整个企业的生产活动以及供应链中以任务作为关键因素的信息。
长电科技封测三厂拥有完整的封装和测试能力，现有的ERP系统已无法满足其生产的需求，必须搭配强而有力的MES系统以提升其对于生产制造流程的资料掌握，因此实施MES系统迫在眉睫。
鉴于以往CDERP系统与东南大学合作的良好先例，此次的MES项目，我们信息管理处将与东南大学继续奋斗，共同负责本次系统的开发、实施及上线运行等工作，致力于开发出更好，更优质的信息化软件系统。
经过前期的各项调研、规划等准备工作，2010年6月中旬，长电科技封测三厂MES项目已全面启动。作为2010年的重大实施项目，公司在各个方面都投入了大量的人力、物力，旨在更好的提高公司的管理水平，提高资源使用效率，完善流程控制，提升产品质量，从而提高企业的生产效率。
MES项目实施计划现分为下面几个阶段：
第一阶段（6个月：2010-02-25至2010-08-25）：完成MES项目的调研、设计、程序开发。
第二阶段（4个月：2010-08-26至2010-12-15）：搭建MES离线运行环境，邀请各部门操作人员测试试用，根据试用结果修改程序；培训维护人员使用系统；导入长电系统数据（设备、流程、物料、产品）。
第三阶段（2个月：2010-12-16至2011-02-16）：MES系统上线试用，同时原有的ERP系统继续使用，根据使用结果修改程序；培训操作人员使用系统；协助编写操作手册。
第四阶段（2个月：2011-02-17至2011-04-13）：MES正式运行，同时原有ERP系统停止使用。验收MES系统，培训维护人员维护、开发。
MES项目的成功实施，能够有效地解决目前公司存在的数据传递不及时、生产效率低下、管理不完善等一系列影响生产的重大问题，从而不断降低生产成本，提升企业竞争力，提高企业生产效益。请大家与我们一同拭目以待。
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