Intel的隧道期：强大却面临生态链挑战
时间：2012-12-03 11:36:32
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[导读]Intel在移动芯片领域看上去有些咄咄逼人，也难怪，如果大部分的媒体都把现任CEO欧德宁的提前退休归结于他在移动市场的迟钝，那么这个事情本身已经被上升到一个非常高的位置。“我们要做这个领域的领导者。”Intel产品
Intel在移动芯片领域看上去有些咄咄逼人，也难怪，如果大部分的媒体都把现任CEO欧德宁的提前退休归结于他在移动市场的迟钝，那么这个事情本身已经被上升到一个非常高的位置。“我们要做这个领域的领导者。”Intel产品架构事业部副总裁、移动通信事业部中国区总经理陈荣坤如此解释他们的目标，但请注意，据StrategyAnalytics的数据显示，上半年Intel在智能手机芯片市场的份额是0.2%，而最大的“敌人”——ARM阵营的高通则是48%！
“新CEO的工作是将移动市场份额提升到25%以上，这是件非常困难的事。”AMD前高管、行业分析师PatrickMoorhead称。
但Intel的高管们非常清楚它的“难度”在哪里。《经济观察报》对此指出，正如Android用免费颠覆了微软的License模式一样，ARM的授权模式正在让整个产业链多样化，OEM厂商有非常大的热情去加速集成，从而实现差异化。这显然是Intel的那条产业链所做不到的。PC厂商们早已习惯了按照Intel的节奏去给一整套芯片解决方案装上标榜“差异化”的外壳。
因此，用陈荣坤的话说，“这会是一场马拉松。”很显然，Intel面临的挑战无法单纯地用技术去衡量，“这是生态链之间的较量。”
命门
欧德宁被媒体描述成一个迟钝的“罪人”，而且他们引用的例子看上去都说服力十足。2006年6月Intel将移动芯片业务以6亿美元的价格卖给Marvell，给出的理由则是可以有更多的资源去对付AMD，而且直到今年10月底，欧德宁都坚持认为键盘和其他外设是平板电脑必备的元素。这被媒体解读为缺乏对趋势的准确判断。
但面对着一个增长如此快速的市场，守成就意味着面对死亡。
投资者们往往是敏感的，他们非常轻易地捕捉到了这个信号。在刚刚过去的第三季度，Intel134.57亿美元的收入和29.72亿美元的净利都远远高过高通相对应的48.71亿美元和12.71亿美元，而后者却以1058亿美元的市值超过了Intel的964亿美元。
更令人“沮丧”的是目前全球已经有70多家厂商正在采用高通的芯片，发布的终端超过了500款，并且有400多款终端还在设计之中。而站在Intel这边的则是7款智能手机，以及同样数量不多的平板电脑。
Intel还无法说服那些一线的OEM厂商，哪怕让他们把其中的一部分业务从ARM阵营里迁移过来，都需要足够的诱惑力。“我们起初也很担忧。”摩托罗拉移动高级副总裁兼大中华区总裁孟朴谈道，“功耗问题由来已久，我们不确定这个问题是否能解决。但后来看到Intel的努力，这给了我们很大的信心。”
功耗问题是Intel最明显的“命门”，ARM正是抓住了这一点，这种基于简单指令集的芯片架构完美地契合了早期智能手机的需求。Intel同样押错了操作系统，它错过了进入Android的最好时机，而是把资源投向了诺基亚的Meego(网购最低价1399.0元)，甚至直到诺基亚已经选择了微软，Intel依然宣称要“坚守MeeGo”。
这些都还是技术层面的问题，Intel真正无法改变的是ARM阵营看上去“无懈可击”的生态系统。
自从打败了AMD之后，PC芯片的创新似乎就被成本所绑架。一个经典的例子便是直到现在，笔记本都没有配置GPS芯片，这使得我们在网页上查找路线时，不得不输入起点位置信息。
Intel没有动力去做这件有可能影响到利润的事情，OEM厂商却是无法在Intel既定的芯片组内核里加入GPS功能。这在ARM阵营里简直是无法想象的，手机厂商为了生存，恨不得把包括GPS、蓝牙在内的所有功能都集中到芯片中，它们对差异化的狂热又反推高通等供应商之间的差异化创新。
发展到最后，就变成了十几家零件供应商去争取一家智能手机OEM厂商的设计权，而且绝不是同质化竞争下的价格战。英飞凌为了留住苹果，想尽一切办法满足那些变态的硬件和软件的兼容问题。在苹果总部，它们驻扎了一个专门的团队，而且时常会连夜从德国派遣一个技术团队去美国解决临时性的问题。稍有“怠慢”，其他厂商就会蜂拥而至。
这很难出现在Intel和联想身上吧？PC产业链绝大部分的话语权都掌握在Intel手里，PC行业的OEM厂商只能等待CPU的更新，然后通过库存控制、渠道分销和品牌的差异化去打价格战，结果便是赢家永远都只是Intel和微软。OEM厂商逐渐地远离了创新，这也是为什么微软要发布Surface的原因之一，如果连这样一个参考设计都无法超越，那么产品怎么会有市场？
因此，即便不考虑技术因素，在习惯了垄断的生存环境之后，Intel很难在不伤害高利润的同时，还能以有竞争力的价格卖出产品。
Intel需要更多的合作伙伴，包括陈荣坤和杨叙(Intel大中华区总裁)在内的高管们都在反复说着这个问题。吴军博士曾在《浪潮之巅》一书里把Intel的商业模式概括成“靠大投入、大批量销售来挣钱”，而当移动芯片这样的新业务无法像PC芯片一样去得到众多OEM厂商的支持时，这种商业模式就没有存在的基础。
隧道期
好在Intel并没有像当年推广奔腾那般激进，这也许是欧德宁的功劳。他对超极本的推崇和布局，使得ARM在进入PC芯片领域时，同样面对无法逾越的鸿沟。ARM预计到2015年将获得10-20%的PC芯片市场份额，但备受质疑的搭载ARM芯片的SurfaceRT版已经给它敲响了警钟。
Intel如今呈现出一种“防守+进攻”的阵势，在服务器和PC(尽管超极本同样属于新品类，但还是独门生意)业务上，它的优势依然稳固，这给移动芯片这种“从0到1”的业务提供了最有力的支持。简单地讲，在今后几年里，超极本才是Intel投入资源最多的战场，而智能手机显然是更靠后的爆发点。
在Intel公布的产品演进图中，随着2013年的到来，双核的CloverTrail处理器将成为手机市场的主打产品。这是一款采用32纳米工艺的处理器，除了双核以外，还加大了图形处理能力，而在功耗上会比现有的Med-field芯片更低。到了明年底，以BayTrail命名的四核平板电脑芯片将发布，而下下代手机芯片也会随后发布。
Intel依然希望通过技术来打败ARM，它寄希望于所谓的22纳米工艺，“这会给我们筑造一个高高的壁垒。”杨叙称，但在此之前，它更需要的是整条产业链的支持，这注定会是一个漫长的“隧道期(能看到光，而周围却漆黑一片)”。
在第一批合作的OEM厂商中，Intel有意识地“挑选”了几家：联想、中兴、摩托罗拉，包括印度的La-va。它们都不是非常强势的品牌，但都十分看重Intel在多屏互联互通上潜在的优势。当然，以Intel现在的号召力，三星这样的大厂也不会那么轻易加入。“一想到用这样一枚芯片，就可以那么完美地无缝连接PC和智能手机，我就莫名地激动。”联想MIDH智能手机研发合作经理王正定义了搭载了Intel芯片的第一款智能手机——联想K800。[!--empirenews.page--]
但这并不足以说服合作伙伴，更何况这些都还需要更先进的技术支撑。为了做出K800，两边的团队经历了一年多的演进期，“那时候Intel最底层的硬件生态系统并不好，配套的成本非常高，因为它一些元器件电压很高，它们还是在用PC的角度去思考手机。”
更换核心处理器绝非简单地抛弃一种芯片，换为另外一种芯片，或者说也不是供应链的些许改造就可以实现的。该公司必须重新编写他们的操作系统，来和Intel的芯片架构匹配。正如苹果，虽然各种传说都表明它对Intel的“傲慢(不像ARM阵营的芯片厂商那样言听计从)”很不满，但它也无法随意更改。
Intel同样也撬不动ARM的墙角。“一开始，有一些OEM厂商保持观望也是正常的，因为他要看我们的产品在市场上究竟表现如何。”陈荣坤说，他的工作就是让更多的OEM厂商去尝试着测试Intel的芯片。
为了争取一些小的OEM厂商，Intel更加积极地与合作伙伴进行参考设计的合作，包括给智能手机和平板电脑的硬件软件进行优化集成，手机厂商甚至可以选择定制化的服务，Intel会提供软硬件客服团队支持，这在以前并不多见。
看上去Intel正在朝着正确的方向前进，它也做好了经历一段“隧道期”的准备。或许我们能做的，就只有像1997年《连线》杂志写的关于苹果的那篇封面文章《祈祷》一样——祈祷着这个巨人能再写历史。
“新CEO的工作是将移动市场份额提升到25%以上，这是件非常困难的事。”AMD前高管、行业分析师PatrickMoorhead称。
但Intel的高管们非常清楚它的“难度”在哪里。《经济观察报》对此指出，正如Android用免费颠覆了微软的License模式一样，ARM的授权模式正在让整个产业链多样化，OEM厂商有非常大的热情去加速集成，从而实现差异化。这显然是Intel的那条产业链所做不到的。PC厂商们早已习惯了按照Intel的节奏去给一整套芯片解决方案装上标榜“差异化”的外壳。
因此，用陈荣坤的话说，“这会是一场马拉松。”很显然，Intel面临的挑战无法单纯地用技术去衡量，“这是生态链之间的较量。”
命门
欧德宁被媒体描述成一个迟钝的“罪人”，而且他们引用的例子看上去都说服力十足。2006年6月Intel将移动芯片业务以6亿美元的价格卖给Marvell，给出的理由则是可以有更多的资源去对付AMD，而且直到今年10月底，欧德宁都坚持认为键盘和其他外设是平板电脑必备的元素。这被媒体解读为缺乏对趋势的准确判断。
但面对着一个增长如此快速的市场，守成就意味着面对死亡。
投资者们往往是敏感的，他们非常轻易地捕捉到了这个信号。在刚刚过去的第三季度，Intel134.57亿美元的收入和29.72亿美元的净利都远远高过高通相对应的48.71亿美元和12.71亿美元，而后者却以1058亿美元的市值超过了Intel的964亿美元。
更令人“沮丧”的是目前全球已经有70多家厂商正在采用高通的芯片，发布的终端超过了500款，并且有400多款终端还在设计之中。而站在Intel这边的则是7款智能手机，以及同样数量不多的平板电脑。
Intel还无法说服那些一线的OEM厂商，哪怕让他们把其中的一部分业务从ARM阵营里迁移过来，都需要足够的诱惑力。“我们起初也很担忧。”摩托罗拉移动高级副总裁兼大中华区总裁孟朴谈道，“功耗问题由来已久，我们不确定这个问题是否能解决。但后来看到Intel的努力，这给了我们很大的信心。”
功耗问题是Intel最明显的“命门”，ARM正是抓住了这一点，这种基于简单指令集的芯片架构完美地契合了早期智能手机的需求。Intel同样押错了操作系统，它错过了进入Android的最好时机，而是把资源投向了诺基亚的Meego(网购最低价1399.0元)，甚至直到诺基亚已经选择了微软，Intel依然宣称要“坚守MeeGo”。
这些都还是技术层面的问题，Intel真正无法改变的是ARM阵营看上去“无懈可击”的生态系统。
自从打败了AMD之后，PC芯片的创新似乎就被成本所绑架。一个经典的例子便是直到现在，笔记本都没有配置GPS芯片，这使得我们在网页上查找路线时，不得不输入起点位置信息。
Intel没有动力去做这件有可能影响到利润的事情，OEM厂商却是无法在Intel既定的芯片组内核里加入GPS功能。这在ARM阵营里简直是无法想象的，手机厂商为了生存，恨不得把包括GPS、蓝牙在内的所有功能都集中到芯片中，它们对差异化的狂热又反推高通等供应商之间的差异化创新。
发展到最后，就变成了十几家零件供应商去争取一家智能手机OEM厂商的设计权，而且绝不是同质化竞争下的价格战。英飞凌为了留住苹果，想尽一切办法满足那些变态的硬件和软件的兼容问题。在苹果总部，它们驻扎了一个专门的团队，而且时常会连夜从德国派遣一个技术团队去美国解决临时性的问题。稍有“怠慢”，其他厂商就会蜂拥而至。
这很难出现在Intel和联想身上吧？PC产业链绝大部分的话语权都掌握在Intel手里，PC行业的OEM厂商只能等待CPU的更新，然后通过库存控制、渠道分销和品牌的差异化去打价格战，结果便是赢家永远都只是Intel和微软。OEM厂商逐渐地远离了创新，这也是为什么微软要发布Surface的原因之一，如果连这样一个参考设计都无法超越，那么产品怎么会有市场？
因此，即便不考虑技术因素，在习惯了垄断的生存环境之后，Intel很难在不伤害高利润的同时，还能以有竞争力的价格卖出产品。
Intel需要更多的合作伙伴，包括陈荣坤和杨叙(Intel大中华区总裁)在内的高管们都在反复说着这个问题。吴军博士曾在《浪潮之巅》一书里把Intel的商业模式概括成“靠大投入、大批量销售来挣钱”，而当移动芯片这样的新业务无法像PC芯片一样去得到众多OEM厂商的支持时，这种商业模式就没有存在的基础。
隧道期
好在Intel并没有像当年推广奔腾那般激进，这也许是欧德宁的功劳。他对超极本的推崇和布局，使得ARM在进入PC芯片领域时，同样面对无法逾越的鸿沟。ARM预计到2015年将获得10-20%的PC芯片市场份额，但备受质疑的搭载ARM芯片的SurfaceRT版已经给它敲响了警钟。
Intel如今呈现出一种“防守+进攻”的阵势，在服务器和PC(尽管超极本同样属于新品类，但还是独门生意)业务上，它的优势依然稳固，这给移动芯片这种“从0到1”的业务提供了最有力的支持。简单地讲，在今后几年里，超极本才是Intel投入资源最多的战场，而智能手机显然是更靠后的爆发点。
在Intel公布的产品演进图中，随着2013年的到来，双核的CloverTrail处理器将成为手机市场的主打产品。这是一款采用32纳米工艺的处理器，除了双核以外，还加大了图形处理能力，而在功耗上会比现有的Med-field芯片更低。到了明年底，以BayTrail命名的四核平板电脑芯片将发布，而下下代手机芯片也会随后发布。
Intel依然希望通过技术来打败ARM，它寄希望于所谓的22纳米工艺，“这会给我们筑造一个高高的壁垒。”杨叙称，但在此之前，它更需要的是整条产业链的支持，这注定会是一个漫长的“隧道期(能看到光，而周围却漆黑一片)”。
在第一批合作的OEM厂商中，Intel有意识地“挑选”了几家：联想、中兴、摩托罗拉，包括印度的La-va。它们都不是非常强势的品牌，但都十分看重Intel在多屏互联互通上潜在的优势。当然，以Intel现在的号召力，三星这样的大厂也不会那么轻易加入。“一想到用这样一枚芯片，就可以那么完美地无缝连接PC和智能手机，我就莫名地激动。”联想MIDH智能手机研发合作经理王正定义了搭载了Intel芯片的第一款智能手机——联想K800。[!--empirenews.page--]
但这并不足以说服合作伙伴，更何况这些都还需要更先进的技术支撑。为了做出K800，两边的团队经历了一年多的演进期，“那时候Intel最底层的硬件生态系统并不好，配套的成本非常高，因为它一些元器件电压很高，它们还是在用PC的角度去思考手机。”
更换核心处理器绝非简单地抛弃一种芯片，换为另外一种芯片，或者说也不是供应链的些许改造就可以实现的。该公司必须重新编写他们的操作系统，来和Intel的芯片架构匹配。正如苹果，虽然各种传说都表明它对Intel的“傲慢(不像ARM阵营的芯片厂商那样言听计从)”很不满，但它也无法随意更改。
Intel同样也撬不动ARM的墙角。“一开始，有一些OEM厂商保持观望也是正常的，因为他要看我们的产品在市场上究竟表现如何。”陈荣坤说，他的工作就是让更多的OEM厂商去尝试着测试Intel的芯片。
为了争取一些小的OEM厂商，Intel更加积极地与合作伙伴进行参考设计的合作，包括给智能手机和平板电脑的硬件软件进行优化集成，手机厂商甚至可以选择定制化的服务，Intel会提供软硬件客服团队支持，这在以前并不多见。
看上去Intel正在朝着正确的方向前进，它也做好了经历一段“隧道期”的准备。或许我们能做的，就只有像1997年《连线》杂志写的关于苹果的那篇封面文章《祈祷》一样——祈祷着这个巨人能再写历史。
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